Быстрое развитие современной логистики способствовало развитию умных цепочек поставок.. Интеграция и применение традиционной цепочки поставок с 5грамм, большие данные, искусственный интеллект, и другие информационные технологии нового поколения становятся так называемой «умной» цепочкой поставок.. Умная цепочка поставок начинается с бережливого производства и помогает предприятиям реализовать интеллектуальные возможности, оцифровка, сеть, и автоматизация во всех аспектах логистики. Эта статья дает вам представление о том, как умные цепочки поставок меняют логистическую отрасль и жизнь людей..
Что такое умная цепочка поставок?
Умная логистика относится к использованию интеллектуального оборудования, Интернет вещей, большие данные, и другие интеллектуальные технологии для улучшения способности логистической системы к анализу., принятие решений, и разумное исполнение. Его конечная цель — повысить уровень интеллекта и автоматизации всей логистической системы.. За счет эффективной работы материальных и информационных потоков., умная логистика снижает затраты и лучше интегрирует социальные ресурсы.
Принцип работы умной цепочки поставок
Умная цепочка поставок разделена на три части сверху вниз., включая умная платформа, цифровое управление, и автоматизированная работа. Если мы сравним умную логистику с людьми, тогда умная платформа — это «мозг», цифровая операция – это «концентратор», а автоматизированная работа – это «лимб». Умная цепочка поставок использует интеллектуальную платформу для расчета, подумайте и оцените количество поставок поставщиков, разумная цена, объем хранения, место складирования, Пользовательские настройки, и так далее через платформу цифровых операций. Умная цепочка поставок направляет работу предприятия, складирование, транспорт, и другие автоматизированные операции.
Движимый потребительским спросом, «умная» цепочка поставок имеет широкое распространение технологий и уделяет больше внимания обмену информацией и взаимодействию с клиентами и поставщиками. В некоторой степени, умная цепочка поставок оптимизирует бизнес-процессы с помощью информационных технологий, что способствует снижению затрат предприятий и повышению прозрачности цепочки поставок, гибкий, и проворный. Укрепление способности сотрудничать между различными отделами способствует тому, что предприятия создают свою собственную основную конкурентоспособность..
В будущем, будь то онлайн или офлайн, интеллектуальная цепочка поставок может определять и прогнозировать потребности пользователей, привычки, и интересы, чтобы направлять исследования и разработки, производство, ценообразование, и запасы на входе в отраслевые цепочки. а также руководить дальнейшими продажами, повышение, складирование, логистика, и распространение, обеспечение научной работы всей производственной цепочки.
Пять процессов управления цепочками поставок
01. Проанализируйте конъюнктуру рынка и определите рыночные возможности.
Анализ конкурентной среды заключается в выявлении характеристик рынка и рыночных возможностей, с которыми сталкиваются предприятия.. Чтобы завершить этот процесс, мы можем провести углубленное исследование поставщиков, пользователи, существующие конкуренты, и потенциальных конкурентов посредством расследования, интервью, и анализ по принципам и методам, предусмотренным моделью Портера, чтобы освоить точные данные и материалы из первых рук. С одной стороны, эта работа зависит от качества управленческого персонала предприятия и чувствительности к рынку; С другой стороны, предприятия должны создать систему сбора и мониторинга рыночной информации., и разработать технологию анализа и принятия решений сложной информации. Например, система управления обслуживанием клиентов, созданная некоторыми предприятиями, является мощным оружием для понимания потребностей клиентов и дальнейшего развития рынка..
02. Анализируйте ценность клиента
Целью управления цепочкой поставок является снижение общих транзакционных издержек и улучшение качества обслуживания клиентов.. Менеджеры должны определять продукты или услуги с точки зрения потребительской ценности., и добиваться минимальных транзакционных издержек, постоянно повышая ценность для клиентов. По определению мастера маркетинга Котлера, Ценность клиента относится ко всем преимуществам, которые клиенты ожидают от данного продукта или услуги., включая стоимость продукта, стоимость услуги, ценность персонала, и ценность изображения. Вообще говоря, найти рыночную возможность не означает по-настоящему понять ценность продукта или услуги в сознании клиентов.. Поэтому, конкретные характеристики продукта или услуги должны быть определены с точки зрения потребительской ценности.. Только постоянно предоставляя клиентам продукцию с добавленной стоимостью, мы можем удовлетворить потребности клиентов., а спрос клиентов является источником движущей силы всей цепочки поставок..
03. Определить конкурентную стратегию
После определения позиционирования продуктов или услуг предприятия с точки зрения потребительской ценности., менеджеры должны определить соответствующую конкурентную стратегию. Определение формы конкурентной стратегии может дать предприятию четкое представление о том, какого типа партнеров выбрать и какой режим альянса партнеров выбрать.. Согласно теории конкуренции Портера, существуют три основные стратегии, позволяющие предприятиям получить конкурентные преимущества: стратегия затрат, стратегия дифференциации, и целевая стратегия концентрации. Например, когда предприятие определяет стратегию затрат на применение, оно часто образует альянс с предприятиями, обладающими аналогичными ресурсами, для достижения эффекта масштаба.. Когда предприятие определяет применение стратегии дифференциации, он выберет партнеров с сильными инновациями и способностью к адаптации.. Работа сети на коммерческих предприятиях является типичным примером затрат.. Он объединяет производителей, оптовики, и розничных продавцов в целом во всем процессе товарооборота, приняв режим крупномасштабного централизованного управления.. Через центр доставки товаров, центр доставки своевременно и качественно доставляет товар от производителя в филиалы, а затем предоставляет товар потребителям. Такой подход сокращает циркуляционные связи, сделать предприятия более прямыми лицом к потребителю. Результат не только способствует скорости обращения, но и скорости обратной связи., таким образом достигается цель снижения затрат.
04. Анализ основной конкурентоспособности предприятия.
Основная конкурентоспособность относится к способности предприятия в области исследований и разработок., дизайн, производство, маркетинг, услуга, и другие аспекты, которые явно превосходят другие и которые конкурентам нелегко имитировать.. Управление цепочками поставок фокусируется на основной конкурентоспособности предприятий.. Предприятия концентрируют свой внутренний интеллект и ресурсы на деятельности, имеющей основные конкурентные преимущества, а остальную бизнес-деятельность передают профессиональным компаниям, имеющим преимущества в этом бизнесе, чтобы компенсировать собственные недостатки, чтобы вся цепочка поставок имела конкурентные преимущества.. В этом процессе, предприятие должно ответить на такие вопросы, как ценны ли ресурсы или возможности предприятия.; Редки ли ресурсы и возможности или нет. Только те, у кого более ограниченные ресурсы, могут получить временное конкурентное преимущество.. Ресурсы и возможности, которые затрудняют подражание конкурентам, являются ключом к устойчивому конкурентному преимуществу компании.. Предприятия должны тщательно рассчитывать собственный бизнес, и выбирать основные виды деятельности, которые имеют большое значение для выживания и развития предприятия и могут в полной мере использовать преимущества предприятия, одновременно отделяя эти непрофильные виды деятельности и оставляя их завершение другим предприятиям в цепочке поставок.. После выбора основного бизнеса, компаниям также следует перестроить свои бизнес-процессы.
05. Оценить и выбрать партнеров
Процесс создания цепочки поставок на самом деле представляет собой процесс оценки и выбора поставщиков.. Выбор подходящего предприятия в качестве партнера в цепочке поставок является важнейшей основой для усиления управления цепочкой поставок.. Предприятиям необходимо комплексно оценивать своих партнеров с точки зрения сроков поставки продукции., качество поставок, послепродажное обслуживание, и цены на продукцию. Если предприятие неправильно выбирает партнера, это не только подорвет прибыль предприятия, но и лишит предприятие возможности сотрудничать с другими предприятиями., тем самым препятствуя повышению конкурентоспособности предприятия.
Роль Интернета вещей(Интернет вещей) в управлении цепочками поставок
01. Понимание реальных потребностей клиентов цепочки поставок
Понимание реального спроса клиентов цепочки поставок является предпосылкой цепочки поставок., что требует от предприятий истинного понимания глубоких экономических и эмоциональных потребностей клиентов., а не внешний продукт и потребности бизнеса. В фактической реформе или оптимизации цепочки поставок, для достижения этой цели мы можем использовать «радар ценностей».. «Радар стоимости» относится к выгодам, реализуемым цепочкой поставок предприятия, и ценности, получаемой клиентом., который имеет три аспекта:
(1) Продукты и услуги с самой высокой экономической эффективностью могут быть реализованы с точки зрения поставщиков., в то время как покупатель получает потребительную стоимость.
(2) Поставщики могут снизить стоимость владения цепочкой поставок, в то время как требовательные могут получить сентиментальную ценность.
(3) Поставщики могут не только снизить стоимость владения цепочкой поставок, но и помочь клиентам снизить различные альтернативные издержки., в то время как сторона спроса получает ценность развития.
02. Весь процесс управления цепочками поставок можно визуализировать с помощью информационных технологий.
Визуальное управление цепочкой поставок означает, что все стороны, участвующие в цепочке поставок, могут своевременно отражать весь процесс цепочки поставок., состояние и функционирование внутреннего и внешнего рынков, и отслеживать логистику и транзакционную деятельность, чтобы своевременно обнаруживать и контролировать процесс работы цепочки поставок.
03. Модулярный сархитектура работы цепочки поставок
Предприятия могут использовать модульный способ интеграции цепочки поставок, чтобы цепочка поставок имела хорошую способность реагирования на чрезвычайные ситуации и возможности обработки процессов., то есть, возможность повысить гибкость организации.
04. Система связей планирования и исполнения цепочки поставок в режиме реального времени
Системы связи планирования и исполнения цепочки поставок в режиме реального времени относятся к связи между системами планирования и исполнения цепочки поставок, которые могут быть эффективными как на уровне данных, так и на уровне процессов., что требует от предприятий реализации совместного использования и синхронизации данных и информации., а также соответствующую организацию и управление процессами.
05. Идеальная отчетность и управление производительностью, и хорошая система раннего предупреждения
06. Создавайте и эксплуатируйте интеллектуальные и гибкие, эффективный, и экономичная гибкость цепочки поставок
Ценность умной цепочки поставок
01. Технология более проницаема
Умная цепочка поставок обычно использует Интернет., облачные вычисления, большие данные, искусственный интеллект, и другие информационные технологии нового поколения в качестве точки поддержки, а также использует визуальный способ получения данных..
02. Информационная интеграция сильнее
Опираясь на самую открытую и общую интеллектуальную информационную сеть, интеллектуальная система цепочки поставок эффективно решает проблему неоднородности информационной системы каждого функционального подразделения предприятия, и осуществляет плавную стыковку бизнес-потоков, логистика, поток информации, и поток капитала, чтобы информация в цепочке поставок имела более сильную интеграцию и обмен информацией..
03. Больше сотрудничества
Высокая интеграция и обмен информацией позволяют предприятиям своевременно и эффективно понимать различную информацию внутри и за пределами цепочки поставок.. Предприятия общаются с добывающими и перерабатывающими предприятиями в цепочке поставок в любое время в соответствии с реальной ситуацией и вносят целевые корректировки и сотрудничают., тем самым значительно повышая операционную эффективность и результативность цепочки поставок..
04. Более расширяемый
Интеллектуальная цепочка поставок поддерживается передовыми информационными интернет-технологиями., и все виды информации в цепочке поставок имеют более высокую мобильность, интеграция, и делиться. Предприятия могут общаться и взаимодействовать с другими участниками восходящей и последующей цепочки поставок в любое время., тем самым значительно повышая гибкость цепочки поставок. Это эффективно решает проблему снижения эффективности, вызванную передачей информации на уровнях в традиционной цепочке поставок..
Проблемы умной цепочки поставок
01. Углубить понимание предприятием интеллектуальной цепочки поставок
Настоящее время, интеллектуальное управление цепочками поставок в нашей стране все еще находится на низком уровне. Поэтому, предприятиям необходимо не только углубить свое понимание интеллектуальной цепочки поставок, но также необходимо определить четкую стратегию развития умной цепочки поставок.. Определение направления развития персонализированной цепочки поставок способствует достижению цели компании по получению прибыли и переводу производства компании на интеллектуальный уровень..
02. Улучшить строительство умный логистическая система и повысить уровень информатизации
Настоящее время, большинство логистических операций все еще находятся на стадии ручного управления. Информационная коммуникация во всех аспектах логистики находится на относительно низком уровне.. Построение логистической системы обрабатывающей промышленности отстало, и путь к автоматизации логистики и интеллекту еще предстоит пройти долгий путь. Поэтому производственным предприятиям необходимо улучшить применение новых технологий, таких как Интернет вещей., и облачные вычисления в логистических системах.
03. Сотрудничать с весь цепочка поставок для создания умной платформы
Построение «умной» цепочки поставок требует совместного сотрудничества и усилий всех предприятий в цепочке поставок. Таким образом, производственные предприятия должны создать интеллектуальную платформу цепочки поставок за счет интеграции новых технологий, таких как Интернет вещей, и традиционных производственных технологий.. Они реализуют интеграцию и совместное использование людей., информация, персонал, и машины, и, наконец, сформирует интеллектуальную систему цепочки поставок.
04. Представлять и развивать профессиональные таланты в области цепочки поставок
Развитие профессиональных талантов в сфере цепочки поставок является основой построения интеллектуальной цепочки поставок.. В настоящий момент, большинство производственных предприятий не осознали этого момента и не обладают достаточными профессиональными талантами.
Умные решения для цепочки поставок
01. Инструментированный
Инструментальность означает, что информация для управления должна генерироваться с помощью средств автоматизации или сенсорного оборудования., такой как RFID, Теги тегов, так далее. Без поддержки эффективных информационных и коммуникационных технологий, руководством информацию будет невозможно получить. Поэтому, Инструментальность — первая черта разумного строительства..
02. Взаимосвязанный
Это касается всех участников, ресурсы, информационные системы, и предприятия в управлении, которые должны быть тесно связаны. Интеллект означает, что разные субъекты, предприятия, и элементы могут формировать взаимосвязанные и взаимозависимые сетевые отношения посредством информационных и коммуникационных технологий..
03. Разумный
Это означает, что ИКТ позволяют принимать крупномасштабные решения по оптимизации и повышать эффективность управления.. Интеллект управления заключается в интеграции информации посредством информационных и коммуникационных технологий., чтобы оптимизировать процесс принятия решений и эффективно направлять производство и эксплуатацию в направлении высокой эффективности и высокой конкурентоспособности..
04. Автоматизированный
Это означает, что бизнес-процессы могут управляться информационным оборудованием., а затем заменить другие неэффективные ресурсы, особенно неэффективно ручное вмешательство. Частое вмешательство человеческого фактора в управление зачастую приводит к низкой эффективности.. Это происходит не только потому, что вмешательство человека задерживает время реакции., но часто потому, что у людей есть моральный риск, повышение вероятности информационной асимметрии и оппортунизма.
05. Интегрированный
Разведка может способствовать сотрудничеству между самыми разными субъектами, включая совместное принятие решений, инвестиции в государственную систему, обмен информацией, и так далее.
06. Инновационный
Умная цепочка поставок может способствовать инновациям в области управления, создавать новую ценность, предоставляя интегрированные решения, или удовлетворить существующие требования к ценности новыми способами.
Приложение епримеры срынок сподавать сХайн
01. Инновационное применение интеллектуальной цепочки поставок на основе технологии блокчейн.
Благодаря постоянному развитию технологии блокчейна, была разработана интеллектуальная цепочка поставок. Представление того, как технология блокчейна может расширить возможности интеллектуальной цепочки поставок, и ее соответствующая ценность способствует улучшению текущей ситуации и устранению болевых точек бизнеса в отрасли интеллектуальных цепочек поставок.. Благодаря нескольким инновационным проектам в сфере интеллектуальных цепочек поставок и логистических приложений на базе HUAWEI CLOUD, там объясняется, как оптимизировать процесс, повысить эффективность, и сократить затраты за счет адаптации и трудностей, с которыми сталкиваются блокчейн и логистика в сценариях практического применения..
02. Приложение для интеллектуальной цепочки поставок на основе технологии Интернета вещей
Традиционная цепочка поставок стала развиваться с развитием информационных технологий.. Особенно с учетом постоянного совершенствования технологии Интернета вещей., традиционная цепочка поставок движется в сторону более разумного и эффективного развития. Умная цепочка поставок может лучше связать бизнес-потоки, логистика, поток информации, и поток капитала, чтобы повысить общую эффективность. Начиная с текущей ситуации с Интернетом вещей и его интеллектуальной цепочкой поставок., В этом документе представлены соответствующие концепции интеллектуальной цепочки поставок в рамках Интернета вещей и обсуждается управление конкретными звеньями интеллектуальной цепочки поставок на основе Интернета вещей., и, наконец, выдвигает на первый план перспективу будущего развития умной цепочки поставок..
03. Приложение для интеллектуальной цепочки поставок на основе сети создания стоимости услуг
Основой реализации промышленной цепочки поставок является сеть создания стоимости услуг.. Элементами реализации промышленной цепочки поставок являются интеллектуальные средства и платформы., и путь реализации промышленной цепочки поставок – это анализ цикла создания стоимости..
04. Построение и применение индекса развития городских интеллектуальных цепочек поставок
На волне нового витка научно-технической революции и промышленной трансформации, интеллектуальная цепочка поставок быстро развивается. Соответствующее развитие городских «умных» цепочек поставок также стало важным вопросом в текущей области исследований цепочек поставок.. Однако, традиционную систему индексов оценки развития цепочки поставок трудно напрямую применить к оценке умной цепочки поставок. Поэтому, Поэтому, В этом документе построена система оценки развития городской интеллектуальной цепочки поставок Китая по шести измерениям.: городская интеллектуальная инфраструктура цепочки поставок, инвестиции в человеческие ресурсы, капиталовложение, корпоративные инновации, а также эффективность и результативность цепочки поставок. Он обеспечивает методическую основу для департаментов городского управления для количественной оценки уровня развития интеллектуальной цепочки поставок..
05. Эффективное применение интеллектуальной цепочки поставок для международного сотрудничества в области производственных мощностей
Все больше и больше предприятий начинают придавать значение международному сотрудничеству в области производственных мощностей и используют интеллектуальные средства для оптимизации и модернизации своих цепочек поставок.. Однако, традиционные методы управления цепочками поставок предприятия не смогли удовлетворить потребности интеллектуального управления цепочками поставок.. Поэтому, Факторы, влияющие на эффективность интеллектуальной цепочки поставок, будут играть ключевую роль в повышении уровня управления интеллектуальной цепочкой поставок на предприятии.. В целях содействия развитию интеллектуальной цепочки поставок для международного сотрудничества в области потенциала., нам необходимо изучить факторы, влияющие на эффективность интеллектуальной цепочки поставок. Исследование показало, что интеллектуальные технологии оказывают положительное и прямое влияние на ключевые элементы цепочки поставок и ее производительность за счет улучшения трех измерений., а именно продвинутый уровень умная технология, уровень применения, и уровень экологического развития. Среди них, в процессе экологического развития, чтобы способствовать развитию умной цепочки поставок, мы должны начать со спроса и комбинировать методы управления, чтобы применять различные технологии к наиболее подходящим сценариям., что способствует улучшению производительности. Ключевые элементы цепочки поставок, включая схему сети цепочки поставок, интеграция каналов, и совместный обмен, также окажет положительное и прямое влияние на эффективность интеллектуальных цепочек поставок..
Чем глубже международное емкостное сотрудничество предприятий, тем больше эффект от оптимизации элементов цепочки поставок на повышение производительности интеллектуальной цепочки поставок. Поэтому, в целях повышения эффективности интеллектуальной цепочки поставок, с одной стороны, необходимо усилить профессиональные технологические исследования и разработки, использовать специальные технологии, чтобы открыть всю цепочку поставок, развивать разнонаправленное развитие и многосочетание, и дать полную свободу различным техническим характеристикам. Улучшая свои собственные возможности интеллектуальных технологий по трем аспектам: продвинутый уровень, уровень приложения, и уровень экологического развития, также необходимо исходить из потребностей и комбинировать методы управления, чтобы применять разные технологии к наиболее подходящим сценариям..
Всемирно известный умная цепочка поставок компании и программное обеспечение
01. E2OPEN
E2OPEN — облачный поставщик сетевых решений.. Крупные производители брендов и производители в различных областях используют программное обеспечение и платформу E2open для координации своих глобальных цепочек поставок и повышения эффективности.. В системе реализован мониторинг и анализ цепочки поставок., управление заказами, инвентарь, и транспортные функции. С E2OPEN, вы можете интегрировать существующие данные. Анализ цепочки поставок E2OPEN помогает точно анализировать и интегрировать транспортировку., инвентарь, склад, и другие данные.
02. SAP СКМ
Система SAP — одна из самых совершенных ERP-систем в мире.. Хорошая ERP-система может не только в максимальной степени взять на себя управление и бизнес-процессы предприятия, но также обеспечить быстрое развертывание и решение технологических задач.. Для пользователей, Это легко использовать， логичный, удобный, и контролируемый. Он может прекрасно понимать потребности пользователей. Управление цепочками поставок SAP использует новые технологии, такие как Интернет вещей и искусственный интеллект, для обеспечения расширенного анализа, помогающего точно и своевременно находить и доставлять товары и материалы.. Управление цепочками поставок SAP имеет интегрированное бизнес-планирование SAP., и программное обеспечение для совместной работы в цепочке поставок.
03. Логичность
Logility — это программное обеспечение для управления цепочками поставок, которое обеспечивает расширенный анализ и планирование оптимизации.. Текущая цифровая цепочка поставок Logility использует умные и интеллектуальные решения, которые помогут вам позитивно реагировать на то, что происходит на рынке.. Logility также можно использовать для анализа и решения сложных задач планирования розничной торговли и цепочек поставок.. К основным функциям Logility относятся оптимизация товарных запасов и цепочки поставок., интеграция бизнес-планирования, управление данными, розничная торговля, транспорт, так далее.
04. Идеальная коммерция
Программное обеспечение для управления цепочками поставок Perfect Commerce помогает компаниям упростить способы оплаты и максимизировать прибыль, предоставляя решения. Perfect Commerce предоставляет вам решения для экономии стратегических ресурсов в тактических категориях, чтобы вы могли контролировать свои расходы.. Бутик-подход, предлагаемый Perfect Commerce, позволяет вам взаимодействовать с клиентами, оказывая им внимание и личную заботу..
05. Oracle СКМ
Как продукты ERP, Модули Oracle и SAP различаются как по названию, так и по подразделению.. Первый, SAP делится на две категории: Логистика и финансы & Контроль. Oracle разделен на дистрибутивы (СКМ), Производство (МФГ), и финансы (ПЛАВНИК). Облако планирования цепочки поставок, производственное облако, а облако управления заказами — это продукты Oracle SCM.. Основная роль облака планирования цепочки поставок заключается в разработке стратегий роста прибыльности и сокращения затрат для предприятий., предоставление пользователям возможности использовать визуальный анализ и интеллектуальные советы. Облако планирования цепочки поставок позволяет пользователям замечать отклонения от планирования., позволяя даже неопытным пользователям эффективно планировать.
06. Инфо СКМ
В качестве программного обеспечения для управления поставками, Infor SCM объединяет все звенья цепочки поставок в единую операцию для повышения комплексной эффективности цепочки поставок предприятия.. Он имеет единое и полное решение, включая управление складом, управление транспортом, управление трудовыми ресурсами, и сторонние функции выставления счетов за логистику. Система управления цепочками поставок Infor помогает предприятиям построить полную цепочку поставок и сформировать комплекс интегрированных и упрощенных бизнес-процессов.. Объединившись с Nexus Commerce, пользователи могут получить более быстрое и эффективное решение проблем цепочки поставок.
07. JDA СКМ
Программное обеспечение JDA Supply Chain Management использует инновационные технологии для эффективного анализа, план, и контролировать сквозную цепочку поставок для предоставления дифференцированных услуг сегментам клиентов.. JDA SCM разработан для упрощения современного рынка, ориентированного на потребителя.. Облачные решения JDA для управления цепочками поставок могут помочь предприятиям сократить расходы и улучшить сотрудничество от планирования до доставки..
08. Манхэттен СКМ
Manhattan SCM — это набор решений по управлению розничной торговлей, предоставляемый Manhattan., помогаем ритейлерам открыть все звено цепочки поставок, в том числе от внешних клиентов до конечного производства, промежуточной логистики и складирования.·
Как мировой лидер в области коммерческих решений для цепочек поставок, Манхэттенская компания создала мощные технологические решения для решения самых сложных критически важных для бизнеса цепочек поставок., инвентарь, и омниканальные задачи для более чем 25 годы. Он развивается, продает, развертывает, и поддерживает свои решения для ритейлеров, оптовики, дистрибьюторы, сторонние логистические предприятия, и продюсеры по всему миру.
09. Эпикор СКМ
SOA-архитектура программного обеспечения Epicor для управления цепочками поставок объединяет суть финансового управления., управление дистрибуцией, и управление производством в Epicor ERP. Epicor прошла путь от производства и активно занимается управлением производством., разработка решений с учетом уникальных эксплуатационных требований каждой отрасли. Имеет богатый опыт и успешные кейсы, глубокое понимание болевых точек корпоративных пользователей, и помогает быстрее и точнее решать потребности пользователей. Решение, доступно на месте или в облаке, позволяет клиентам сосредоточиться на основной деятельности по развитию и управлять сложностью. Epicor SCM обеспечивает управление требованиями, управление закупками, управление запасами, и управление доставкой.
010. Дассо Системес СКМ
В качестве премии программное обеспечение для управления цепочками поставок, Dassault Systemes SCM обеспечивает управленческое планирование закупок для поставщиков и производителей автомобильной отрасли.. Полный набор инструментов, необходимых для цикла закупок, имеет решающее значение: от сбора требований до постоянного отслеживания и повышения эффективности работы банка поставок.. Dassault Systemes SCM предлагает выдающееся решение, позволяющее сортировать цепочки поставок по профилям, чтобы предоставить поставщикам структуру местоположения и функциональности..
История развития умной цепочки поставок
Этапы развития интеллектуальной цепочки поставок можно разделить на:
● Традиционный этап управления цепочкой поставок..
● Интеграция технологии и этапа управления..
● Конвергенция технологии и этапа управления..
● Этап «умной» цепочки поставок. (интегрированный этап технологии и управления).
