O rápido desenvolvimento da logística moderna promoveu a evolução de cadeias de abastecimento inteligentes. A integração e aplicação da cadeia de abastecimento tradicional com 5G, grandes dados, inteligência artificial, e outras novas gerações de tecnologia da informação tornam-se a chamada cadeia de abastecimento inteligente. A cadeia de fornecimento inteligente começa com a produção enxuta e ajuda as empresas a concretizar a inteligência, digitalização, rede, e automação em todos os aspectos da logística. Este artigo oferece uma visão de como as cadeias de suprimentos inteligentes estão mudando o setor de logística e a vida das pessoas.
O que é cadeia de suprimentos inteligente?
Logística inteligente refere-se ao uso de hardware inteligente, a internet das coisas, grandes dados, e outras tecnologias inteligentes para melhorar a capacidade de análise do sistema logístico, tomando uma decisão, e execução inteligente. Seu objetivo final é melhorar o nível de inteligência e automação de todo o sistema logístico. Através da operação eficiente do fluxo de materiais e do fluxo de informações, logística inteligente reduz custos e integra melhor os recursos sociais.
O princípio de funcionamento da cadeia de abastecimento inteligente
A cadeia de suprimentos inteligente é dividida em três partes, de cima para baixo, Incluindo plataforma inteligente, operação digital, e operação automatizada. Se compararmos a logística inteligente com as pessoas, então a plataforma inteligente é o “cérebro”, a operação digital é o “hub”, e a operação automatizada é o “membro”. A cadeia de suprimentos inteligente usa a plataforma inteligente para calcular, pensar e quantificar a quantidade de fornecimento de fornecedores, preço razoável, volume de armazenamento, local de armazenamento, Preferências de usuário, e assim por diante através da plataforma de operação digital. A cadeia de suprimentos inteligente orienta a operação empresarial, armazenagem, transporte, e outras operações automatizadas.
Impulsionado pela demanda do consumidor, a cadeia de fornecimento inteligente tem forte penetração tecnológica e presta mais atenção ao compartilhamento de informações e à interação com clientes e fornecedores. Até certo ponto, a cadeia de suprimentos inteligente otimiza os processos de negócios com a ajuda da tecnologia da informação, o que contribui para reduzir o custo das empresas e tornar a cadeia de abastecimento transparente, flexível, e ágil. Reforçar a capacidade de colaboração entre vários departamentos é propício para que as empresas estabeleçam a sua própria competitividade central.
No futuro, seja on-line ou off-line, a cadeia de suprimentos inteligente pode detectar e prever as necessidades do usuário, hábitos, e interesses, para orientar a pesquisa e o desenvolvimento, fabricação, preços, e estoque a montante das cadeias industriais. e também orientar as vendas downstream, promoção, armazenagem, logística, e distribuição, possibilitando a operação científica de toda a cadeia da indústria.
Cinco processos de gerenciamento da cadeia de suprimentos
01. Analise o ambiente de competição do mercado e identifique oportunidades de mercado
A análise do ambiente competitivo visa identificar as características do mercado e as oportunidades de mercado enfrentadas pelas empresas. Para concluir este processo, podemos realizar pesquisas aprofundadas sobre fornecedores, Usuários, concorrentes existentes, e potenciais concorrentes por meio de investigação, entrevista, e análise de acordo com os princípios e métodos fornecidos pelo modelo de Porter, de modo a dominar dados e materiais precisos em primeira mão. Por um lado, este trabalho depende da qualidade do pessoal de gestão empresarial e da sensibilidade ao mercado; Por outro lado, as empresas devem estabelecer um sistema de recolha e monitorização de informações de mercado, e desenvolver a tecnologia de análise e decisão de informações complexas. Por exemplo, o sistema de gestão de atendimento ao cliente estabelecido por algumas empresas é uma arma poderosa para compreender as necessidades dos clientes e desenvolver ainda mais o mercado.
02. Analise o valor do cliente
O objetivo do gerenciamento da cadeia de suprimentos é reduzir os custos totais de transação e proporcionar uma melhor experiência ao cliente.. Os gestores devem definir produtos ou serviços a partir da perspectiva do valor do cliente, e buscar os custos de transação mais baixos, melhorando continuamente o valor do cliente. De acordo com a definição do mestre de marketing Kotler, O valor do cliente refere-se a todos os benefícios que os clientes esperam de um determinado produto ou serviço, incluindo valor do produto, valor do serviço, valor pessoal, e valor da imagem. De um modo geral, encontrar uma oportunidade de mercado não significa realmente compreender o valor de um produto ou serviço na mente dos clientes. Portanto, as características específicas do produto ou serviço devem ser definidas na perspectiva do valor do cliente. Somente fornecendo continuamente aos clientes produtos de valor agregado poderemos atender às necessidades dos clientes., e a atração da demanda do cliente é a fonte que impulsiona a operação de toda a cadeia de suprimentos.
03. Determine a estratégia competitiva
Depois de encontrar o posicionamento dos produtos ou serviços empresariais na perspectiva do valor do cliente, os gerentes devem determinar a estratégia competitiva correspondente. A determinação da forma de estratégia competitiva pode fazer com que a empresa saiba claramente que tipo de parceiros escolher e o modo de aliança dos parceiros. De acordo com a teoria da concorrência de Porter, existem três estratégias básicas para as empresas obterem vantagens competitivas: estratégia de custos, estratégia de diferenciação, e estratégia de concentração alvo. Por exemplo, quando uma empresa determina a estratégia de custo do aplicativo, muitas vezes formará uma aliança com empresas com recursos semelhantes para formar economias de escala. Quando uma empresa determina a aplicação da estratégia de diferenciação, escolherá parceiros com forte inovação e adaptabilidade. A operação em cadeia em empresas comerciais é um exemplo típico de custo. Integra fabricantes, atacadistas, e retalhistas num todo em todo o processo de circulação de mercadorias, adoptando um modo de gestão centralizada em grande escala. Através do centro de entrega de mercadorias, o centro de entrega entrega as mercadorias do fabricante às filiais de maneira oportuna e sólida e, em seguida, fornece as mercadorias aos consumidores. Tal abordagem reduz as ligações de circulação, tornando as empresas mais diretas com o consumidor. O resultado não só promove a velocidade de circulação, mas também a velocidade de feedback, atingindo assim o objetivo de redução de custos.
04. Analise a competitividade central da empresa
A competitividade central refere-se à capacidade da empresa em pesquisa e desenvolvimento, projeto, fabricação, marketing, serviço, e outros aspectos que são obviamente superiores e não fáceis de serem imitados pelos concorrentes. A gestão da cadeia de abastecimento centra-se na competitividade central das empresas. As empresas concentram a sua inteligência e recursos internos em atividades com vantagens competitivas essenciais e transferem as restantes atividades empresariais para empresas profissionais com vantagens neste negócio para compensar as suas próprias deficiências, de modo que toda a cadeia de abastecimento tenha vantagens competitivas.. Nesse processo, a empresa deve responder a questões como se os recursos ou capacidades da empresa são valiosos; Quer os recursos e capacidades sejam raros ou não. Somente aqueles com recursos mais escassos podem obter uma vantagem competitiva temporária. Os recursos e capacidades que dificultam a imitação dos concorrentes são as chaves para a vantagem competitiva sustentável de uma empresa.. As empresas devem contar cuidadosamente os seus próprios negócios, e selecionar negócios principais que tenham uma relação importante com a sobrevivência e o desenvolvimento da empresa e possam aproveitar plenamente as vantagens da empresa, ao mesmo tempo que eliminam esses negócios não essenciais e os deixam para outras empresas na cadeia de fornecimento concluírem. Depois de escolher o negócio principal, as empresas também devem reconstruir seus processos de negócios.
05. Avalie e selecione parceiros
O processo de estabelecimento de uma cadeia de suprimentos é, na verdade, um processo de avaliação e seleção de fornecedores.. A seleção de uma empresa adequada como parceira na cadeia de abastecimento é a base mais importante para fortalecer a gestão da cadeia de abastecimento. As empresas precisam avaliar de forma abrangente seus parceiros em termos de prazo de entrega do produto, qualidade de fornecimento, serviço pós-venda, e preços dos produtos. Se uma empresa escolher um parceiro de forma inadequada, não só corroerá o lucro da empresa, mas também fará com que a empresa perca a oportunidade de cooperar com outras empresas, impedindo assim a melhoria da competitividade da empresa.
O papel da Internet das Coisas(IoT) na gestão da cadeia de suprimentos
01. Entenda as reais demandas de valor dos clientes da cadeia de suprimentos
Compreender a real demanda de valor dos clientes da cadeia de suprimentos é a premissa da cadeia de suprimentos, que exige que as empresas compreendam verdadeiramente as profundas exigências económicas e emocionais dos clientes, em vez de necessidades externas de produtos e negócios. Na própria reforma ou otimização da cadeia de abastecimento, podemos usar o “radar de valor” para conseguir isso. “Radar de valor” refere-se aos benefícios obtidos pela cadeia de suprimentos da empresa e ao valor obtido pelo cliente, que tem três aspectos:
(1) Produtos e serviços com o mais alto desempenho de custo podem ser realizados na perspectiva dos fornecedores, enquanto o demandante obtém o valor de uso.
(2) Os fornecedores podem reduzir o custo de propriedade da cadeia de abastecimento, enquanto os demandantes podem obter valor sentimental.
(3) Os fornecedores podem não apenas reduzir o custo de propriedade da cadeia de abastecimento, mas também ajudar os clientes a reduzir vários custos de oportunidade, enquanto o lado da procura obtém o valor do desenvolvimento.
02. Todo o processo de gestão da cadeia de suprimentos pode ser visualizado com a ajuda da tecnologia da informação
Toda a gestão visual da cadeia de abastecimento refere-se a que todas as partes envolvidas na cadeia de abastecimento possam refletir atempadamente todo o processo da cadeia de abastecimento, o estado e o funcionamento dos mercados interno e externo, e rastrear atividades de logística e transação, de modo a detectar e controlar atempadamente o processo de operação da cadeia de abastecimento.
03. Modular éarquitetura de operação da cadeia de suprimentos
As empresas podem usar a forma modular para integrar a cadeia de abastecimento para que a cadeia de abastecimento tenha uma boa capacidade de resposta a emergências e capacidade de processamento de processos, aquilo é, a capacidade de melhorar a flexibilidade da organização.
04. Sistema de vinculação de execução e planejamento da cadeia de suprimentos em tempo real
Os sistemas de planejamento e execução da cadeia de suprimentos em tempo real referem-se à conexão entre os sistemas de planejamento e execução da cadeia de suprimentos que podem ser eficazes nos níveis de dados e de processo, que exige que as empresas realizem o compartilhamento e a sincronização de dados e informações, bem como a relativa organização e gestão de processos.
05. Relatórios perfeitos e gerenciamento de desempenho, e um bom aviso prévio da cadeia de abastecimento
06. Estabeleça e opere de forma inteligente e ágil, eficiente, e agilidade enxuta na cadeia de suprimentos
O valor da cadeia de abastecimento inteligente
01. A tecnologia é mais permeável
A cadeia de suprimentos inteligente geralmente leva a Internet, computação em nuvem, grandes dados, inteligência artificial, e outras tecnologias de informação de nova geração como ponto de apoio, e também adota a forma visual na aquisição de informações de dados.
02. A integração da informação é mais forte
Contando com a mais alta rede de informações inteligentes, aberta e compartilhada, o sistema inteligente da cadeia de suprimentos resolve efetivamente o problema de heterogeneidade do sistema de informação de cada departamento funcional da empresa, e realiza o encaixe perfeito do fluxo de negócios, logística, fluxo de informações, e fluxo de capital, para que as informações na cadeia de abastecimento tenham integração e compartilhamento mais fortes.
03. Mais colaborativo
A alta integração e compartilhamento de informações permite que as empresas compreendam diversas informações dentro e fora da cadeia de abastecimento de maneira oportuna e eficaz. As empresas comunicam-se com empresas a montante e a jusante na cadeia de abastecimento a qualquer momento, de acordo com a situação real, e fazem ajustes e colaborações direcionadas, melhorando assim enormemente a eficiência operacional e a eficácia da cadeia de abastecimento.
04. Mais extensível
A cadeia de fornecimento inteligente é apoiada por tecnologia de informação avançada da Internet, e todos os tipos de informação na cadeia de abastecimento têm maior mobilidade, integração, e compartilhando. As empresas podem comunicar e interagir com outros membros a montante e a jusante da cadeia de abastecimento a qualquer momento, aumentando assim enormemente a ductilidade da cadeia de abastecimento. Isto resolve eficazmente o problema do declínio da eficiência causado pela transmissão dos níveis de informação na cadeia de abastecimento tradicional..
Desafios da cadeia de abastecimento inteligente
01. Fortalecer a compreensão da empresa sobre a cadeia de abastecimento inteligente
Hoje em dia, a gestão inteligente da cadeia de suprimentos em nosso país ainda está em um nível baixo. Portanto, as empresas não só precisam aprofundar a sua compreensão da cadeia de abastecimento inteligente, mas também precisa especificar uma estratégia clara e inteligente de desenvolvimento da cadeia de abastecimento. Especificar uma direção personalizada de desenvolvimento da cadeia de suprimentos conduz a garantir a realização da meta de lucro da empresa e a levar a produção da empresa a se atualizar para a inteligência.
02. Melhorar a construção de o inteligente sistema logístico e melhorar o nível de informatização
Hoje em dia, a maioria das operações logísticas ainda está na fase manual. A comunicação de informações em todos os aspectos da logística é relativamente baixa. A construção do sistema logístico da indústria manufatureira está atrasada, e o caminho para a automação e inteligência logística ainda tem um longo caminho a percorrer. Portanto, as empresas manufatureiras precisam melhorar a aplicação de novas tecnologias como a Internet das Coisas, e computação em nuvem em sistemas logísticos.
03. Colabore com o todo cadeia de suprimentos para criar uma plataforma inteligente
A construção de uma cadeia de abastecimento inteligente requer a cooperação e os esforços conjuntos de todas as empresas na cadeia de abastecimento. Portanto, as empresas de manufatura devem construir uma plataforma inteligente de cadeia de suprimentos por meio da integração de novas tecnologias, como IoT e tecnologias de manufatura tradicionais.. Estes irão realizar a integração e partilha de seres humanos, Informação, funcionários, e máquinas, e finalmente formará um sistema inteligente de cadeia de suprimentos.
04. Apresentar e cultivar talentos profissionais na cadeia de suprimentos
O cultivo de talentos profissionais na cadeia de abastecimento é o núcleo da construção de uma cadeia de abastecimento inteligente. Atualmente, a maioria das empresas de manufatura não percebeu esse ponto e não possui talentos profissionais suficientes.
Soluções inteligentes para cadeia de suprimentos
01. Instrumentado
Instrumentalidade significa que as informações na gestão devem ser geradas por equipamentos de automação ou sensoriamento, como RFID, Etiquetas de tags, etc. Sem o apoio de tecnologias de informação e comunicação eficazes, a gestão da informação será impossível de obter. Portanto, instrumentalidade é a primeira característica da construção inteligente.
02. Interconectados
Refere-se a todos os participantes, ativos, sistemas de informação, e negócios na gestão que devem estar altamente conectados. Inteligência significa que diferentes sujeitos, negócios, e os elementos podem formar relacionamentos de rede interconectados e interdependentes por meio de tecnologias de informação e comunicação.
03. Inteligente
Isso significa que as TIC podem alcançar decisões de otimização em larga escala e melhorar o desempenho da gestão. A inteligência da gestão está na integração das informações por meio da tecnologia de informação e comunicação, de modo a otimizar o processo de tomada de decisão e orientar eficazmente a produção e operação na direção de alta eficiência e alta competitividade.
04. Automatizado
Isso significa que os processos de negócios podem ser conduzidos por equipamentos de informação, e então substituir outros recursos ineficientes, intervenção manual especialmente ineficiente. A intervenção frequente de fatores humanos na gestão resulta muitas vezes em baixa eficiência. Isto não ocorre apenas porque a intervenção humana atrasa os tempos de reação, mas muitas vezes porque as pessoas enfrentam riscos morais, aumentando a probabilidade de assimetria de informação e oportunismo.
05. Integrado
A inteligência pode promover a colaboração entre todos os diferentes intervenientes, incluindo a tomada de decisão conjunta, investimento no sistema público, compartilhamento de informações, e assim por diante.
06. Inovativa
A cadeia de abastecimento inteligente pode impulsionar a inovação na gestão, criar novo valor fornecendo soluções integradas, ou satisfazer as demandas de valor existentes de novas maneiras.
Aplicativo eexemplos de émercado éfornecer chain
01. Aplicação inovadora de cadeia de suprimentos inteligente baseada na tecnologia blockchain
Com a maturidade contínua da tecnologia blockchain, a cadeia de suprimentos inteligente foi desenvolvida. Apresentar como a tecnologia blockchain pode capacitar a cadeia de suprimentos inteligente e seu valor correspondente é propício para melhorar a situação atual e os pontos problemáticos dos negócios da indústria da cadeia de suprimentos inteligente. Através de vários projetos de inovação de aplicações inteligentes na cadeia de suprimentos e no setor de logística baseados na HUAWEI CLOUD, explica como otimizar o processo, melhorar a eficiência, e reduzir custos através do ajuste e das dificuldades enfrentadas pelo blockchain e pela logística em cenários de aplicação prática.
02. Aplicação inteligente da cadeia de suprimentos baseada na tecnologia da Internet das Coisas
A cadeia de abastecimento tradicional foi impulsionada a evoluir com o desenvolvimento da tecnologia da informação. Especialmente com a atualização contínua da tecnologia da Internet das Coisas, a cadeia de abastecimento tradicional está caminhando para um desenvolvimento mais inteligente e eficiente. A cadeia de suprimentos inteligente pode conectar melhor o fluxo de negócios, logística, fluxo de informações, e fluxo de capital, de modo a melhorar a eficiência global. Partindo da situação atual da Internet das Coisas e da sua cadeia de abastecimento inteligente, este artigo apresenta os conceitos relacionados à cadeia de suprimentos inteligente na Internet das Coisas e discute o gerenciamento de elos específicos da cadeia de suprimentos inteligente com base na Internet das coisas, e, finalmente, apresenta a perspectiva do desenvolvimento futuro da cadeia de abastecimento inteligente.
03. Aplicação inteligente da cadeia de suprimentos baseada na rede de valor de serviços
A base da realização da cadeia de abastecimento industrial é a rede de valor de serviços. Os elementos da realização da cadeia de abastecimento industrial são meios e plataformas inteligentes, e o caminho para a realização da cadeia de abastecimento industrial é a análise do ciclo de valor.
04. Construção e aplicação do índice de desenvolvimento da cadeia de abastecimento urbana inteligente
Impulsionado por uma nova rodada de revolução científica e tecnológica e transformação industrial, a cadeia de abastecimento inteligente está se desenvolvendo rapidamente. O desenvolvimento relacionado de cadeias de abastecimento urbanas inteligentes também se tornou uma questão importante no atual campo de pesquisa da cadeia de abastecimento. No entanto, o sistema tradicional de índice de avaliação do desenvolvimento da cadeia de abastecimento é difícil de ser aplicado diretamente à avaliação de uma cadeia de abastecimento inteligente. Portanto, Portanto, este artigo constrói o sistema de avaliação do desenvolvimento da cadeia de abastecimento urbana inteligente da China a partir de seis dimensões: infraestrutura urbana inteligente da cadeia de suprimentos, investimento em recursos humanos, investimento de capital, inovação empresarial, e eficiência e eficácia da cadeia de suprimentos. Fornece uma base metodológica para os departamentos de gestão urbana quantificarem o nível de desenvolvimento de uma cadeia de abastecimento inteligente.
05. Aplicação de desempenho da cadeia de abastecimento inteligente para cooperação internacional em capacidade de produção
Cada vez mais empresas começaram a atribuir importância à cooperação internacional em termos de capacidade de produção e a utilizar meios inteligentes para otimizar e atualizar as suas cadeias de abastecimento. No entanto, os métodos tradicionais de gerenciamento da cadeia de suprimentos empresariais não conseguiram atender às necessidades de gerenciamento inteligente da cadeia de suprimentos. Portanto, os fatores que influenciam o desempenho da cadeia de abastecimento inteligente desempenharão um papel fundamental na melhoria do nível de gestão inteligente da cadeia de abastecimento empresarial. A fim de promover o desenvolvimento de uma cadeia de abastecimento inteligente para a cooperação internacional em termos de capacidade, precisamos explorar os fatores que afetam o desempenho de uma cadeia de abastecimento inteligente. O estudo concluiu que a tecnologia inteligente tem um impacto positivo e direto nos elementos-chave da cadeia de abastecimento e no desempenho da cadeia de abastecimento inteligente através da melhoria de três dimensões, nomeadamente o nível avançado de tecnologia inteligente, o nível de aplicação, e o nível de desenvolvimento ecológico. Entre eles, no processo de desenvolvimento ecológico para promover o desenvolvimento de uma cadeia de abastecimento inteligente, devemos partir da demanda e combinar métodos de gestão para aplicar diferentes tecnologias aos cenários mais adequados, o que contribui para a melhoria do desempenho. Os principais elementos da cadeia de abastecimento, incluindo layout de rede da cadeia de suprimentos, integração de canais, e compartilhamento colaborativo, também terá um impacto positivo e direto no desempenho das cadeias de abastecimento inteligentes.
Quanto mais profunda for a capacidade de cooperação internacional das empresas, maior será o efeito da otimização dos elementos da cadeia de suprimentos na melhoria do desempenho da cadeia de suprimentos inteligente. Portanto, a fim de melhorar o desempenho da cadeia de abastecimento inteligente, por um lado, é necessário fortalecer a pesquisa e o desenvolvimento de tecnologia profissional, usar tecnologia especial para abrir toda a cadeia de abastecimento, desenvolver desenvolvimento multidirecional e multicombinação, e dar pleno desempenho a diferentes características técnicas. Ao mesmo tempo que melhora as suas próprias capacidades de tecnologia inteligente em três aspectos: nível avançado, nível de aplicação, e nível de desenvolvimento ecológico, também é necessário partir das necessidades e combinar métodos de gestão para aplicar diferentes tecnologias aos cenários mais adequados.
Famoso mundialmente cadeia de suprimentos inteligente empresas e softwares
01. E2OPEN
E2OPEN é um provedor baseado em nuvem de soluções de provisionamento de rede. Grandes fabricantes e produtores de marcas em diversas áreas usam o software e a plataforma E2open para coordenar suas cadeias de fornecimento globais para melhorar a eficiência. O sistema possui monitoramento e análise da cadeia de suprimentos, gerenciamento de pedidos, inventário, e funções de transporte. Com E2OPEN, você pode integrar dados existentes. A análise da cadeia de suprimentos da E2OPEN ajuda a analisar e integrar com precisão o transporte, inventário, armazém, e outros dados.
02. SAP SCM
O sistema SAP é um dos sistemas ERP mais excelentes do mundo. Um bom sistema ERP pode não apenas realizar ao máximo os processos de gerenciamento e de negócios da empresa, mas também alcançar rápida implantação e desafios em tecnologia. Para usuários, É fácil de usar， lógico, conveniente, e controlável. Ele pode entender perfeitamente as necessidades dos usuários. O gerenciamento da cadeia de suprimentos da SAP aproveita novas tecnologias, como a Internet das Coisas e a inteligência artificial, para fornecer análises avançadas que ajudam a obter e entregar bens e materiais de maneira precisa e oportuna. O gerenciamento da cadeia de suprimentos SAP possui planejamento de negócios integrado SAP, e software de colaboração na cadeia de suprimentos.
03. Logilidade
Logility é um software de gerenciamento da cadeia de suprimentos que fornece análise avançada e planejamento de otimização. A atual cadeia de fornecimento digital da Logility aproveita soluções inteligentes e inteligentes para ajudá-lo a responder positivamente ao que está acontecendo no mercado. A Logility também pode ser usada para analisar e enfrentar desafios difíceis de planejamento do varejo e da cadeia de suprimentos. As principais funções do Logility incluem otimização de estoque e cadeia de suprimentos, integrando o planejamento de negócios, gerenciamento de dados, varejo, transporte, etc.
04. Comércio Perfeito
O software de gerenciamento da cadeia de suprimentos Perfect Commerce ajuda as empresas a simplificar os métodos de pagamento e maximizar os lucros, fornecendo soluções. Perfect Commerce oferece soluções para economizar recursos estratégicos em categorias táticas para que você possa controlar seus gastos. A abordagem boutique fornecida pela Perfect Commerce permite que você interaja com os clientes, fornecendo atenção e cuidado pessoal.
05. Oracle SCM
Como produtos ERP, Os módulos Oracle e SAP diferem tanto em termos de nome quanto de divisão. Primeiro, SAP se enquadra em duas categorias: Logística e Finanças & Controle. Oracle é dividida em distribuição (SCM), Fabricação (MFG), e Finanças (FIN). A nuvem de planejamento da cadeia de suprimentos, nuvem de fabricação, e a nuvem de gerenciamento de pedidos são os produtos SCM da Oracle. A função principal da nuvem de planejamento da cadeia de suprimentos é projetar estratégias de crescimento, lucratividade e redução de custos para empresas, permitindo que os usuários usem análise visual e aconselhamento inteligente. A nuvem de planejamento da cadeia de suprimentos permite que os usuários percebam desvios de planejamento, permitindo que até mesmo usuários inexperientes planejem com eficácia.
06. Informações SCM
Como um software de gerenciamento de suprimentos, O Infor SCM integra todos os elos da cadeia de fornecimento em uma operação orgânica para melhorar a eficiência abrangente da cadeia de fornecimento empresarial. Possui uma solução unificada e completa, incluindo gerenciamento de armazenamento, gestão de transporte, Gestão do trabalho, e funções de faturamento logístico de terceiros. O sistema de gerenciamento da cadeia de suprimentos da Infor ajuda as empresas a construir uma cadeia de suprimentos completa e a formar um conjunto de processos de negócios integrados e simplificados. Combinando com Nexus Commerce, os usuários podem obter uma solução viável mais rápida para problemas da cadeia de suprimentos.
07. JDA SCM
O software JDA Supply Chain Management usa tecnologias inovadoras para analisar com eficácia, plano, e monitorar a cadeia de suprimentos de ponta a ponta para fornecer serviços diferenciados aos segmentos de clientes. O JDA SCM foi projetado para simplificar o mercado atual voltado para o consumidor. As soluções baseadas em nuvem da JDA para gerenciamento da cadeia de suprimentos podem ajudar as empresas a reduzir custos e melhorar a colaboração desde o planejamento até a entrega.
08. Manhattan SCM
Manhattan SCM é um conjunto de soluções de gestão de varejo fornecido pela Manhattan, ajudando os varejistas a abrir todo o elo da cadeia de abastecimento, incluindo desde clientes front-end até fabricação back-end e logística e armazenamento intermediários.·
Como líder global em soluções de comércio para cadeia de suprimentos, a empresa de Manhattan construiu soluções tecnológicas poderosas para resolver a mais complexa cadeia de suprimentos crítica para os negócios, inventário, e desafios omnicanal por mais de 25 anos. Ele se desenvolve, vende, implanta, e apoia suas soluções para varejistas, atacadistas, distribuidores, empresas de logística terceirizadas, e produtores em todo o mundo.
09. Epicor SCM
A arquitetura SOA do software de gerenciamento da cadeia de suprimentos Epicor integra a essência do gerenciamento financeiro, gerenciamento de distribuição, e gerenciamento de fabricação no Epicor ERP. A Epicor progrediu desde a produção e está profundamente envolvida na gestão da produção, projetar soluções em torno dos requisitos operacionais exclusivos de cada setor. Possui rica experiência e casos de sucesso, uma compreensão profunda dos pontos fracos dos usuários corporativos, e ajuda a resolver as necessidades do usuário com mais rapidez e precisão. A solução, disponível no local ou na nuvem, permite que os clientes se concentrem nas principais atividades de crescimento e gerenciem a complexidade. Epicor SCM apresenta gerenciamento de requisitos, gerenciamento de compras, gestão de inventário, e gerenciamento de remessa.
010. Dassault Sistemas SCM
Como um prêmio software de gerenciamento da cadeia de suprimentos, Dassault Systemes SCM fornece planejamento gerencial de compras para fornecedores e fabricantes do setor automotivo. Todas as ferramentas necessárias para o ciclo de compras são essenciais, desde a coleta de requisitos até o acompanhamento contínuo e a melhoria do desempenho do banco de suprimentos. A Dassault Systemes SCM oferece uma excelente solução que permite que as cadeias de suprimentos sejam classificadas em perfis para fornecer aos fornecedores uma estrutura de localização e funcionalidade.
História de desenvolvimento da cadeia de suprimentos inteligente
Os estágios de desenvolvimento da cadeia de abastecimento inteligente podem ser divididos em:
● O estágio tradicional de gerenciamento da cadeia de suprimentos.
● Integração da tecnologia e etapa de gestão.
● Convergência de tecnologia e estágio de gestão.
● Estágio inteligente da cadeia de suprimentos (estágio integrado de tecnologia e gestão).
