De snelle ontwikkeling van de moderne logistiek heeft de evolutie van slimme toeleveringsketens bevorderd. De integratie en toepassing van de traditionele supply chain met 5G, grote gegevens, kunstmatige intelligentie, en andere nieuwe generaties informatietechnologie worden de zogenaamde slimme toeleveringsketens. De slimme supply chain begint met gestroomlijnde productie en helpt bedrijven intelligentie te realiseren, digitalisering, netwerken, en automatisering in alle aspecten van de logistiek. Dit artikel geeft u inzicht in hoe slimme toeleveringsketens de logistieke sector en de levens van mensen veranderen.
Wat is een slimme supply chain?
Slimme logistiek verwijst naar het gebruik van slimme hardware, het internet der dingen, grote gegevens, en andere slimme technologieën om het analysevermogen van het logistieke systeem te verbeteren, besluitvorming, en intelligente uitvoering. Het uiteindelijke doel is om het intelligentie- en automatiseringsniveau van het gehele logistieke systeem te verbeteren. Door de efficiënte werking van materiaalstroom en informatiestroom, slimme logistiek verlaagt de kosten en integreert sociale hulpbronnen beter.
Het werkingsprincipe van een slimme supply chain
De slimme supply chain is van boven naar beneden in drie delen verdeeld, inclusief slim platform, digitale bediening, en geautomatiseerde bediening. Als we slimme logistiek vergelijken met mensen, dan is het slimme platform het ‘brein’, de digitale bediening is de “hub”, en geautomatiseerde bediening is het “ledemaat”. De slimme supply chain gebruikt het intelligente platform om te berekenen, denk en kwantificeer de aanbodhoeveelheid van leveranciers, redelijke prijs, opslagvolume, magazijn locatie, gebruiker voorkeuren, enzovoort via het digitale bedieningsplatform. De slimme supply chain stuurt de bedrijfsvoering van de onderneming, opslag, vervoer, en andere geautomatiseerde handelingen.
Gedreven door de vraag van de consument, de slimme supply chain heeft een sterke technologiepenetratie en besteedt meer aandacht aan het delen van informatie en interactie met klanten en leveranciers. In zekere mate, de slimme supply chain optimaliseert bedrijfsprocessen met behulp van informatietechnologie, wat bevorderlijk is voor het verlagen van de kosten van ondernemingen en het transparant maken van de toeleveringsketen, flexibel, en wendbaar. Het versterken van het vermogen om samen te werken tussen verschillende afdelingen is bevorderlijk voor ondernemingen die hun eigen kernconcurrentievermogen willen opbouwen.
In de toekomst, zowel online als offline, de slimme supply chain kan de behoeften van gebruikers aanvoelen en voorspellen, gebruiken, en interesses, om het onderzoek en de ontwikkeling te begeleiden, productie, prijzen, en inventarisatie stroomopwaarts van de industriële ketens. en ook de downstream-verkoop begeleiden, Promotie, opslag, logistiek, en distributie, waardoor de wetenschappelijke werking van de hele industriële keten mogelijk wordt.
Vijf processen van supply chain management
01. Analyseer de concurrentieomgeving op de markt en identificeer marktkansen
Analyse van de concurrentieomgeving is bedoeld om de marktkenmerken en marktkansen waarmee ondernemingen worden geconfronteerd te identificeren. Om dit proces te voltooien, we kunnen diepgaand onderzoek doen naar leveranciers, gebruikers, bestaande concurrenten, en potentiële concurrenten door middel van onderzoek, interview, en analyse volgens de principes en methoden van het Porter-model, om nauwkeurige gegevens en materialen uit de eerste hand onder de knie te krijgen. Aan de ene kant, dit werk hangt af van de kwaliteit van het bedrijfsmanagementpersoneel en de gevoeligheid voor de markt; Aan de andere kant, ondernemingen moeten een systeem voor het verzamelen en monitoren van marktinformatie opzetten, en de analyse- en beslissingstechnologie van complexe informatie ontwikkelen. Bijvoorbeeld, Het klantenservicebeheersysteem dat door sommige ondernemingen is opgezet, is een krachtig wapen om de behoeften van klanten te begrijpen en de markt verder te ontwikkelen.
02. Analyseer de klantwaarde
Het doel van supply chain management is om de totale transactiekosten te verlagen en een betere klantervaring te bieden. Managers moeten producten of diensten definiëren vanuit het perspectief van klantwaarde, en streven naar de laagste transactiekosten terwijl ze de klantwaarde voortdurend verbeteren. Volgens de definitie van marketingmeester Kotler, Klantwaarde verwijst naar alle voordelen die klanten van een bepaald product of een bepaalde dienst verwachten, inclusief productwaarde, dienstwaarde, personeelswaarde, en beeldwaarde. In het algemeen, Het vinden van een marktkans betekent niet dat je de waarde van een product of dienst in de hoofden van klanten echt begrijpt. Daarom, de specifieke kenmerken van het product of de dienst moeten worden gedefinieerd vanuit het perspectief van klantwaarde. Alleen door klanten voortdurend producten met toegevoegde waarde te bieden, kunnen we aan hun behoeften van klanten voldoen, en de aantrekkingskracht van de vraag van klanten is de drijvende kracht achter de werking van de gehele toeleveringsketen.
03. Bepaal de concurrentiestrategie
Na het vinden van de positionering van bedrijfsproducten of -diensten vanuit het perspectief van klantwaarde, managers moeten de bijbehorende concurrentiestrategie bepalen. Het bepalen van de vorm van de concurrentiestrategie kan ervoor zorgen dat de onderneming duidelijk weet wat voor soort partners ze moet kiezen en welke alliantievorm ze moeten hanteren. Volgens de concurrentietheorie van Porter, Er zijn drie basisstrategieën waarmee ondernemingen concurrentievoordelen kunnen behalen: kostenstrategie, differentiatie strategie, en doelconcentratiestrategie. Bijvoorbeeld, wanneer een onderneming de applicatiekostenstrategie bepaalt, het zal vaak een alliantie vormen met ondernemingen met vergelijkbare middelen om schaalvoordelen te realiseren. Wanneer een onderneming de toepassing van de differentiatiestrategie bepaalt, het zal partners kiezen met een sterke innovatie en aanpassingsvermogen. Ketenwerking in commerciële ondernemingen is een typisch voorbeeld van kosten. Het integreert fabrikanten, groothandelaren, en detailhandelaren tot één geheel in het hele proces van warencirculatie door een grootschalige, gecentraliseerde beheerswijze aan te nemen. Via het goederenleveringscentrum, het bezorgcentrum levert de goederen van de fabrikant tijdig en deugdelijk aan de filialen en levert de goederen vervolgens aan de consumenten. Een dergelijke aanpak vermindert de circulatieverbindingen, waardoor bedrijven directer in contact komen met de consument. Het resultaat bevordert niet alleen de circulatiesnelheid, maar ook de snelheid van feedback, Daarmee wordt het doel van kostenreductie bereikt.
04. Analyseer het kernconcurrentievermogen van de onderneming
Kernconcurrentievermogen verwijst naar het vermogen van de onderneming op het gebied van onderzoek en ontwikkeling, ontwerp, productie, marketing, dienst, en andere aspecten die duidelijk superieur zijn en niet gemakkelijk door concurrenten kunnen worden geïmiteerd. Supply chain management richt zich op het kernconcurrentievermogen van ondernemingen. Ondernemingen concentreren hun interne intelligentie en middelen op activiteiten met belangrijke concurrentievoordelen en dragen de resterende bedrijfsactiviteiten over aan professionele bedrijven met voordelen in deze branche om hun eigen tekortkomingen te compenseren, zodat de hele toeleveringsketen concurrentievoordelen heeft. In dit proces, de onderneming moet vragen beantwoorden zoals de vraag of de middelen of capaciteiten van de onderneming waardevol zijn; Of de middelen en capaciteiten nu zeldzaam zijn of niet. Alleen degenen met schaarse middelen kunnen een tijdelijk concurrentievoordeel behalen. De middelen en mogelijkheden die het voor concurrenten moeilijk maken om te imiteren, zijn de sleutels tot het duurzame concurrentievoordeel van een bedrijf. Bedrijven moeten hun eigen bedrijven zorgvuldig tellen, en kernactiviteiten selecteren die een belangrijke relatie hebben met het voortbestaan en de ontwikkeling van de onderneming en die de voordelen van de onderneming ten volle kunnen benutten, terwijl die niet-kernactiviteiten worden afgestoten en aan andere ondernemingen in de toeleveringsketen worden overgelaten. Na het uitkiezen van de core business, bedrijven moeten ook hun bedrijfsprocessen opnieuw opbouwen.
05. Evalueer en selecteer partners
Het proces van het opzetten van een toeleveringsketen is eigenlijk een proces van het evalueren en selecteren van leveranciers. Het selecteren van een geschikte onderneming als partner in de supply chain is de belangrijkste basis voor het versterken van supply chain management. Bedrijven moeten hun partners uitgebreid beoordelen op het gebied van de levertijd van producten, kwaliteit leveren, after-sales service, en productprijzen. Als een onderneming ten onrechte een partner kiest, het zal niet alleen de winst van de onderneming aantasten, maar er ook voor zorgen dat de onderneming de kans verliest om met andere ondernemingen samen te werken, waardoor de verbetering van het concurrentievermogen van de onderneming wordt belemmerd.
De rol van het internet der dingen(IoT) op het gebied van supply chain management
01. Begrijp de echte waarde-eisen van supply chain-klanten
Het begrijpen van de werkelijke waardevraag van klanten in de toeleveringsketen is het uitgangspunt van de toeleveringsketen, Dit vereist dat bedrijven de diepgaande economische en emotionele eisen van klanten echt begrijpen, in plaats van externe product- en bedrijfsbehoeften. Bij de daadwerkelijke hervorming of optimalisatie van de supply chain, we kunnen de ‘waarderadar’ gebruiken om dit te bereiken. ‘Waarderadar’ verwijst naar de voordelen die worden gerealiseerd door de toeleveringsketen van de onderneming en de waarde die door de klant wordt verkregen, dat drie aspecten heeft:
(1) Producten en diensten met de hoogste kostenprestaties kunnen worden gerealiseerd vanuit het perspectief van leveranciers, terwijl de vrager de gebruikswaarde krijgt.
(2) Leveranciers kunnen de eigendomskosten van de toeleveringsketen verlagen, terwijl vragers sentimentele waarde kunnen krijgen.
(3) Leveranciers kunnen niet alleen de eigendomskosten van de toeleveringsketen verlagen, maar klanten ook helpen verschillende alternatieve kosten te verlagen, terwijl de vraagzijde de ontwikkelingswaarde krijgt.
02. Het hele proces van supply chain management kan worden gevisualiseerd met behulp van informatietechnologie
Het hele visuele beheer van de supply chain verwijst naar het feit dat alle partijen die betrokken zijn bij de supply chain het hele proces van de supply chain tijdig kunnen weerspiegelen, de staat en werking van binnenlandse en buitenlandse markten, en volg logistieke en transactieactiviteiten, om het werkingsproces van de supply chain tijdig te detecteren en te controleren.
03. MOdulair Sarchitectuur voor de supply chain-operatie
Bedrijven kunnen de modulaire manier gebruiken om de toeleveringsketen te integreren, zodat de toeleveringsketen over een goed reactievermogen bij noodsituaties en procesverwerking beschikt, dat is, het vermogen om de flexibiliteit van de organisatie te verbeteren.
04. Real-time supply chain planning en uitvoering koppelingssysteem
Real-time supply chain planning- en uitvoeringskoppelingssystemen verwijzen naar de verbinding tussen supply chain planning- en uitvoeringssystemen die effectief kunnen zijn op zowel data- als procesniveau, Dit vereist dat bedrijven het delen en synchroniseren van gegevens en informatie realiseren, evenals de relatieve organisatie en procesbeheersing.
05. Perfecte rapportage en prestatiebeheer, en een goede vroegtijdige waarschuwing in de toeleveringsketen
06. Intelligent en wendbaar opzetten en opereren, efficiënt, en gestroomlijnde supply chain-flexibiliteit
De waarde van een slimme supply chain
01. Technologie is meer doorlaatbaar
De slimme toeleveringsketen maakt meestal gebruik van internet, cloud computing, grote gegevens, kunstmatige intelligentie, en andere informatietechnologie van de nieuwe generatie als steunpunt, en neemt ook de visuele manier aan bij het verwerven van data-informatie.
02. Informatie-integratie is sterker
Vertrouwend op het hoogste open en gedeelde intelligente informatienetwerk, het intelligente supply chain-systeem lost effectief het heterogeniteitsprobleem op van het informatiesysteem van elke functionele afdeling van de onderneming, en realiseert de naadloze koppeling van bedrijfsstromen, logistiek, informatiestroom, en kapitaalstroom, zodat de informatie in de toeleveringsketen sterker wordt geïntegreerd en gedeeld.
03. Meer samenwerking
De hoge mate van integratie en uitwisseling van informatie stelt bedrijven in staat verschillende informatie binnen en buiten de toeleveringsketen tijdig en effectief te begrijpen. Bedrijven communiceren op elk moment met upstream- en downstream-bedrijven in de toeleveringsketen, afhankelijk van de feitelijke situatie, en maken gerichte aanpassingen en samenwerkingen, waardoor de operationele efficiëntie en effectiviteit van de supply chain aanzienlijk worden verbeterd.
04. Meer uitbreidbaar
De slimme toeleveringsketen wordt ondersteund door geavanceerde internetinformatietechnologie, en alle soorten informatie in de toeleveringsketen hebben een sterkere mobiliteit, integratie, en delen. Bedrijven kunnen op elk moment communiceren en communiceren met andere leden van de toeleveringsketen, waardoor de ductiliteit van de toeleveringsketen aanzienlijk wordt verbeterd. Dit lost effectief het probleem op van de achteruitgang van de efficiëntie, veroorzaakt door de overdracht van informatieniveaus in de traditionele toeleveringsketen.
Uitdagingen van een slimme supply chain
01. Versterk het inzicht van de onderneming in de slimme toeleveringsketen
Tegenwoordig, slim supply chain management staat in ons land nog op een laag niveau. Daarom, Bedrijven moeten niet alleen hun inzicht in de slimme toeleveringsketen verdiepen, maar moeten ook een duidelijke ontwikkelingsstrategie voor een slimme toeleveringsketen specificeren. Het specificeren van een gepersonaliseerde ontwikkelingsrichting voor de toeleveringsketen is bevorderlijk voor het garanderen van de realisatie van de winstdoelstelling van het bedrijf en het leiden van de productie van het bedrijf om te upgraden naar intelligentie.
02. Verbeter de constructie van de slimme logistiek systeem en het niveau van informatisering verbeteren
Tegenwoordig, de meeste logistieke handelingen bevinden zich nog in de handmatige fase. De informatiecommunicatie in alle aspecten van de logistiek is relatief laag. De logistieke systeembouw van de maakindustrie is achterlijk, en de weg naar logistieke automatisering en intelligentie heeft nog een lange weg te gaan. Productiebedrijven moeten dus de toepassing van nieuwe technologieën zoals het internet der dingen verbeteren, en cloud computing in logistieke systemen.
03. Werk samen met de geheel supply chain om een slim platform te creëren
Het opbouwen van een slimme toeleveringsketen vereist de gezamenlijke samenwerking en inspanningen van alle ondernemingen in de toeleveringsketen. Productiebedrijven moeten dus een slim supply chain-platform bouwen door de integratie van nieuwe technologieën zoals het IoT en traditionele productietechnologieën. Deze zullen de integratie en het delen van mensen realiseren, informatie, personeel, en machines, en zal uiteindelijk een slim supply chain-systeem vormen.
04. Introduceer en cultiveer professionele supply chain-talenten
Het cultiveren van professionele supply chain-talenten is de kern van het opbouwen van een intelligente supply chain. Momenteel, de meeste productiebedrijven hebben zich dit punt niet gerealiseerd en beschikken niet over voldoende professionele talenten.
Slimme supply chain-oplossingen
01. Geïnstrumenteerd
Instrumentaliteit betekent dat de informatie in het management moet worden gegenereerd door automatisering of detectieapparatuur, zoals RFID, Tag-tags, enz. Zonder de steun van effectieve informatie- en communicatietechnologie, het beheer van informatie zal onmogelijk te verkrijgen zijn. Daarom, instrumentaliteit is het eerste kenmerk van intelligente constructie.
02. Onderling verbonden
Het verwijst naar alle deelnemers, activa, informatie Systemen, en bedrijven in het management die sterk verbonden moeten zijn. Intelligentie betekent dat verschillende onderwerpen, ondernemingen, en elementen kunnen onderling verbonden en onderling afhankelijke netwerkrelaties vormen via informatie- en communicatietechnologieën.
03. Intelligent
Het betekent dat ICT grootschalige optimalisatiebeslissingen kan nemen en de managementprestaties kan verbeteren. De intelligentie van management ligt in de integratie van informatie door middel van informatie- en communicatietechnologie, om het besluitvormingsproces te optimaliseren en de productie en exploitatie effectief in de richting van hoge efficiëntie en hoog concurrentievermogen te sturen.
04. Geautomatiseerd
Dat betekent dat bedrijfsprocessen kunnen worden aangestuurd door informatieapparatuur, en vervolgens andere inefficiënte hulpbronnen vervangen, vooral inefficiënte handmatige interventie. De frequente tussenkomst van menselijke factoren in het management resulteert vaak in een lage efficiëntie. Dit komt niet alleen doordat menselijk ingrijpen de reactietijden vertraagt, maar vaak omdat mensen morele gevaren hebben, waardoor de kans op informatie-asymmetrie en opportunisme toeneemt.
05. Geïntegreerd
Intelligentie kan de samenwerking tussen de verschillende actoren bevorderen, inclusief gezamenlijke besluitvorming, investeringen in het publieke systeem, informatie delen, enzovoort.
06. Innovatief
De slimme supply chain kan managementinnovatie stimuleren, nieuwe waarde creëren door geïntegreerde oplossingen aan te bieden, of op nieuwe manieren aan bestaande waarde-eisen voldoen.
Sollicitatie evoorbeelden van Smart Supply Chaan
01. Innovatieve toepassing van slimme supply chain op basis van blockchain-technologie
Met de voortdurende volwassenheid van blockchain-technologie, de slimme supply chain is ontwikkeld. Het introduceren van hoe blockchain-technologie de slimme toeleveringsketen kan versterken en de bijbehorende waarde ervan kan bijdragen aan het verbeteren van de huidige situatie en zakelijke pijnpunten van de slimme toeleveringsketen-industrie. Via verschillende innovatieprojecten voor slimme supply chain- en logistieke toepassingen op basis van HUAWEI CLOUD, er wordt uitgelegd hoe u het proces kunt optimaliseren, efficientie verbeteren, en de kosten verlagen door de aanpassingen en moeilijkheden waarmee blockchain en logistiek in praktische toepassingsscenario's worden geconfronteerd.
02. Intelligente supply chain-applicatie gebaseerd op Internet of Things-technologie
De traditionele toeleveringsketen is meegegroeid met de ontwikkeling van de informatietechnologie. Vooral met de voortdurende verbetering van de Internet of Things-technologie, de traditionele toeleveringsketen evolueert in de richting van een intelligentere en efficiëntere ontwikkeling. De slimme supply chain kan de bedrijfsstromen beter verbinden, logistiek, informatiestroom, en kapitaalstroom, om de algehele efficiëntie te verbeteren. Vertrekkend van de huidige situatie van het Internet of Things en de slimme toeleveringsketen ervan, dit artikel introduceert de gerelateerde concepten van de slimme toeleveringsketen onder het internet der dingen en bespreekt het specifieke linkbeheer van de slimme toeleveringsketen op basis van het internet der dingen, en ten slotte wordt het vooruitzicht op de toekomstige ontwikkeling van de slimme toeleveringsketen naar voren gebracht.
03. Intelligente supply chain-applicatie gebaseerd op het servicewaardenetwerk
De basis van de realisatie van de industriële supply chain is het servicewaardenetwerk. De elementen van de realisatie van de industriële supply chain zijn intelligente middelen en platforms, en het pad naar de verwezenlijking van de industriële toeleveringsketen is waardecyclusanalyse.
04. Constructie en toepassing van de stedelijke slimme supply chain-ontwikkelingsindex
Gedreven door een nieuwe ronde van wetenschappelijke en technologische revolutie en industriële transformatie, de intelligente supply chain ontwikkelt zich snel. De daarmee samenhangende ontwikkeling van stedelijke slimme toeleveringsketens is ook een belangrijk onderwerp geworden in het huidige onderzoeksveld van de toeleveringsketen. Echter, Het traditionele evaluatie-indexsysteem voor de ontwikkeling van de toeleveringsketen is moeilijk rechtstreeks toe te passen op de evaluatie van een slimme toeleveringsketen. Daarom, Daarom, dit artikel construeert het ontwikkelingsevaluatiesysteem van de Chinese stedelijke slimme toeleveringsketen vanuit zes dimensies: stedelijke slimme supply chain-infrastructuur, investeringen in menselijke hulpbronnen, kapitaalinvesteringen, ondernemingsinnovatie, en de efficiëntie en effectiviteit van de toeleveringsketen. Het biedt een methodebasis voor stedelijke managementafdelingen om het ontwikkelingsniveau van een slimme supply chain te kwantificeren.
05. Prestatietoepassing van slimme supply chain voor internationale samenwerking op het gebied van productiecapaciteit
Steeds meer ondernemingen zijn belang gaan hechten aan internationale samenwerking op het gebied van productiecapaciteit en gebruiken intelligente middelen om hun toeleveringsketens te optimaliseren en te verbeteren. Echter, Traditionele methoden voor supply chain management zijn niet in staat tegemoet te komen aan de behoeften van intelligent supply chain management. Daarom, De beïnvloedende factoren van de prestaties van slimme toeleveringsketens zullen een sleutelrol spelen bij het verbeteren van het niveau van slim beheer van de toeleveringsketen. Om de ontwikkeling van een slimme supply chain voor internationale capaciteitssamenwerking te bevorderen, we moeten de factoren onderzoeken die van invloed zijn op de prestaties van een slimme toeleveringsketen. Uit het onderzoek blijkt dat slimme technologie een positieve en directe impact heeft op de belangrijkste elementen van de toeleveringsketen en de prestaties van de slimme toeleveringsketen door de verbetering van drie dimensies:, namelijk het gevorderde niveau van slimme technologie, het toepassingsniveau, en het niveau van ecologische ontwikkeling. Onder hen, in het proces van ecologische ontwikkeling om de ontwikkeling van een slimme toeleveringsketen te bevorderen, we moeten uitgaan van de vraag en managementmethoden combineren om verschillende technologieën toe te passen op de meest geschikte scenario's, wat bevorderlijk is voor het verbeteren van de prestaties. De belangrijkste elementen van de supply chain, inclusief lay-out van het supply chain-netwerk, kanaalintegratie, en gezamenlijk delen, zal ook een positieve en directe impact hebben op de prestaties van slimme toeleveringsketens.
Hoe dieper de internationale capaciteitssamenwerking van ondernemingen, hoe groter het effect van optimalisatie van supply chain-elementen op de prestatieverbetering van de slimme supply chain. Daarom, om de prestaties van de slimme supply chain te verbeteren, aan de ene kant, het is noodzakelijk om professioneel technologisch onderzoek en ontwikkeling te versterken, gebruik speciale technologie om de hele supply chain te ontsluiten, ontwikkelen multi-directionele ontwikkeling en multi-combinatie, en speel optimaal in op verschillende technische kenmerken. Terwijl het zijn eigen slimme technologiemogelijkheden vanuit drie aspecten verbetert: gevorderd niveau, toepassingsniveau, en ecologisch ontwikkelingsniveau, het is ook noodzakelijk om uit te gaan van de behoeften en managementmethoden te combineren om verschillende technologieën toe te passen op de meest geschikte scenario's.
Wereld beroemd slimme toeleveringsketen bedrijven en software
01. E2OPEN
E2OPEN is een cloudgebaseerde leverancier van provisioningnetwerkoplossingen. Grote merkfabrikanten en producenten in verschillende gebieden gebruiken de E2open-software en -platform om hun wereldwijde toeleveringsketens te coördineren om de efficiëntie te verbeteren. Het systeem beschikt over monitoring en analyse van de toeleveringsketen, orderbeheer, inventaris, en transportfuncties. Met E2OPEN, je kunt bestaande gegevens integreren. De supply chain-analyse van E2OPEN helpt bij het nauwkeurig analyseren en integreren van transport, inventaris, magazijn, en andere gegevens.
02. SAP SCM
Het SAP-systeem is een van de beste ERP-systemen ter wereld. Een goed ERP-systeem kan niet alleen de management- en bedrijfsprocessen van de onderneming voor het grootste deel overnemen, maar ook een snelle implementatie en technologische uitdagingen realiseren. Voor gebruikers, het is gemakkelijk te gebruiken， logisch, handig, en controleerbaar. Het kan de behoeften van gebruikers perfect begrijpen. SAP supply chain management maakt gebruik van nieuwe technologieën zoals het Internet of Things en kunstmatige intelligentie om geavanceerde analyses te bieden om te helpen bij het nauwkeurig en tijdig inkopen en leveren van goederen en materialen. SAP supply chain management beschikt over SAP geïntegreerde bedrijfsplanning, en software voor samenwerking in de supply chain.
03. Logiliteit
Logility is software voor supply chain management die geavanceerde analyses en optimalisatieplanning biedt. De huidige digitale supply chain van Logility maakt gebruik van slimme en intelligente oplossingen om u te helpen positief te reageren op wat er op de markt gebeurt. Logility kan ook worden gebruikt voor het analyseren en aangaan van moeilijke uitdagingen op het gebied van retail- en supply chain-planning. De belangrijkste functies van Logility zijn onder meer het optimaliseren van de voorraad en de supply chain, bedrijfsplanning integreren, het beheren van gegevens, detailhandel, vervoer, enz.
04. Perfecte handel
Perfect Commerce supply chain management-software helpt bedrijven betalingsmethoden te vereenvoudigen en de winst te maximaliseren door oplossingen te bieden. Perfect Commerce biedt u oplossingen om strategische middelen in tactische categorieën op te slaan, zodat u uw uitgaven onder controle kunt houden. Dankzij de boetiekaanpak van Perfect Commerce kunt u met klanten communiceren door aandacht en persoonlijke zorg te bieden.
05. Orakel SCM
Als ERP-producten, Oracle- en SAP-modules verschillen zowel qua naam als qua divisie. Eerst, SAP valt in twee categorieën: Logistiek en Financiën & Controlerend. Oracle is onderverdeeld in distributie (SCM), Productie (MFG), en Financiën (VIN). De cloud voor supply chain-planning, productie wolk, en orderbeheercloud zijn de SCM-producten van Oracle. De primaire rol van de supply chain planning cloud is het ontwerpen van strategieën voor groei, winstgevendheid en kostenreductie voor ondernemingen, waardoor gebruikers visuele analyse en intelligent advies kunnen gebruiken. Met de supply chain planning cloud kunnen gebruikers planningsafwijkingen opmerken, waardoor zelfs onervaren gebruikers effectief kunnen plannen.
06. Informeer SCM
Als software voor voorraadbeheer, Infor SCM integreert alle schakels van de supply chain in een organische operatie om de algehele efficiëntie van de supply chain van het bedrijf te verbeteren. Het heeft een uniforme en complete oplossing, inclusief magazijnbeheer, transportbeheer, Arbeidsbeheer, en logistieke factureringsfuncties van derden. Het supply chain managementsysteem van Infor helpt bedrijven een complete supply chain op te bouwen en een reeks geïntegreerde en vereenvoudigde bedrijfsprocessen te vormen. Door te combineren met Nexus Commerce, gebruikers kunnen een sneller werkbare oplossing krijgen voor supply chain-problemen.
07. JDA SCM
JDA Supply Chain Management-software maakt gebruik van innovatieve technologieën om effectief te analyseren, plan, en de end-to-end supply chain monitoren om gedifferentieerde diensten aan klantsegmenten te leveren. JDA SCM is ontworpen om de huidige, door consumenten aangedreven marktplaats te vereenvoudigen. JDA’s cloudgebaseerde oplossingen voor supply chain management kunnen bedrijven helpen de kosten te verlagen en de samenwerking te verbeteren, van planning tot levering.
08. Manhattan SCM
Manhattan SCM is een reeks retailbeheeroplossingen die door Manhattan worden aangeboden, detailhandelaren helpen de gehele schakel van de toeleveringsketen te ontsluiten, inclusief van front-end klanten tot back-end productie en intermediaire logistiek en opslag.·
Als wereldleider op het gebied van supply chain-commerceoplossingen, Het bedrijf uit Manhattan heeft krachtige technologische oplossingen ontwikkeld om de meest complexe bedrijfskritische toeleveringsketen op te lossen, inventaris, en omnichannel-uitdagingen voor meer dan 25 jaren. Het ontwikkelt zich, verkoopt, implementeert, en ondersteunt haar oplossingen voor retailers, groothandelaren, distributeurs, logistieke bedrijven van derden, en producenten over de hele wereld.
09. Epicor SCM
De SOA-architectuur van Epicor supply chain management-software integreert de essentie van financieel management, distributiebeheer, en productiebeheer in Epicor ERP. Epicor heeft zich vanuit de productie opgewerkt en is nauw betrokken bij productiemanagement, het ontwerpen van oplossingen rond de unieke operationele vereisten van elke branche. Het heeft een rijke ervaring en succesvolle cases, een diepgaand inzicht in de pijnpunten van zakelijke gebruikers, en helpt om gebruikersbehoeften sneller en nauwkeuriger op te lossen. De oplossing, beschikbaar op locatie of in de cloud, stelt klanten in staat zich te concentreren op kerngroeiactiviteiten en de complexiteit te beheersen. Epicor SCM biedt vereistenbeheer, aankoopbeheer, voorraadbeheer, en verzendbeheer.
010. Dassault Systemes SCM
Als premie software voor supply chain-beheer, Dassault Systemes SCM verzorgt management inkoopplanning voor leveranciers en fabrikanten in de automotive sector. De volledige tools die nodig zijn voor de inkoopcyclus zijn van cruciaal belang, van het verzamelen van vereisten tot het voortdurend volgen en verbeteren van de prestaties van de supply bank. Dassault Systemes SCM biedt een uitstekende oplossing waarmee toeleveringsketens in profielen kunnen worden gesorteerd om leveranciers een structuur van locatie en functionaliteit te bieden.
Ontwikkelingsgeschiedenis van slimme supply chain
De ontwikkelingsfasen van de slimme supply chain kunnen worden onderverdeeld in::
● De traditionele fase van supply chain management.
● Integratie van technologie- en managementfase.
● Convergentie van technologie- en managementfase.
● Slimme supply chain-fase (geïntegreerde fase van technologie en management).
