現代の物流の急速な発展により、スマートサプライチェーンの進化が促進されました. 従来のサプライチェーンとの統合と応用 5G, ビッグデータ, 人工知能, などの新世代の情報技術は、いわゆるスマートサプライチェーンになります. スマート サプライ チェーンは無駄のない生産から始まり、企業のインテリジェンスの実現を支援します, デジタル化, ネットワーキング, 物流のあらゆる側面における自動化. この記事では、スマート サプライ チェーンが物流業界と人々の生活をどのように変えているかについての洞察を提供します。.
スマートサプライチェーンとは?
スマート物流 スマートハードウェアの使用を指します, モノのインターネット, ビッグデータ, 物流システムの分析能力を向上させるその他のスマートテクノロジー, 意思決定, そしてインテリジェントな実行。その最終的な目的は、物流システム全体のインテリジェンスと自動化レベルを向上させることです。. 物の流れと情報の流れを効率的に運用することで, スマートロジスティクスでコストを削減し、社会資源をより適切に統合する.
スマートサプライチェーンの動作原理
スマートサプライチェーンは上から下まで3つの部分に分かれています, 含む スマートプラットフォーム, デジタル操作, そして自動運転. スマート物流を人に例えると, スマートプラットフォームは「頭脳」です, デジタルオペレーションは「ハブ」です, 自動運転は「手足」. スマート サプライ チェーンは、インテリジェント プラットフォームを使用して計算を行います。, サプライヤーの供給量を考えて数値化する, 適正価格, ストレージボリューム, 倉庫の場所, ユーザー設定, デジタルオペレーションプラットフォームを通じてなど. スマートなサプライチェーンが企業運営を導く, 倉庫保管, 交通機関, およびその他の自動化された操作.
消費者の需要によって推進される, スマート サプライ チェーンはテクノロジーが強力に浸透しており、顧客やサプライヤーとの情報共有と対話にさらに注意を払っています。ある程度まで, スマート サプライ チェーンは、情報技術の助けを借りてビジネス プロセスを最適化します。, これは企業のコスト削減とサプライチェーンの透明化に役立ちます。, フレキシブル, そして機敏な. さまざまな部門間の連携能力を強化することは、企業が独自のコア競争力を確立するのに役立ちます.
将来, オンラインでもオフラインでも, スマートサプライチェーンはユーザーのニーズを感知し、予測することができます, 習慣, と興味, 研究開発を導くために, 製造業, 価格設定, 業界チェーンの上流の在庫と. 下流の販売も指導します, プロモーション, 倉庫保管, ロジスティクス, そして配布, 産業チェーン全体の科学的な運営を可能にする.
サプライチェーンマネジメントの5つのプロセス
01. 市場の競争環境を分析し、市場機会を特定する
競争環境分析は、企業が直面する市場の特徴と市場機会を特定することです。. このプロセスを完了するには, サプライヤーに関する詳細な調査を行うことができます, ユーザー, 既存の競合他社, 調査による潜在的な競合他社の特定, インタビュー, ポーターモデルによって提供される原理と方法に従った分析, 正確なデータと資料を直接習得するため. 一方では, この仕事は企業経営者の質と市場への敏感さによって左右される; 一方で, 企業は市場情報の収集と監視システムを確立する必要があります, 複雑な情報の分析・判断技術の開発. 例えば, 一部の企業が確立した顧客サービス管理システムは、顧客のニーズを把握し、市場をさらに発展させるための強力な武器です.
02. 顧客価値を分析する
サプライチェーン管理の目標は、総取引コストを削減し、より良い顧客エクスペリエンスを提供することです。. 経営者は顧客価値の観点から製品やサービスを定義する必要がある, 顧客価値を継続的に向上させながら、最低の取引コストを追求します. マーケティングの達人コトラーの定義によると, 顧客価値とは、顧客が特定の製品またはサービスに期待するすべての利点を指します, 商品価値も含めて, サービス価値, 人材価値, そしてイメージの価値. 一般的に言えば, 市場機会を見つけることは、顧客の心の中で製品やサービスの価値を本当に理解することを意味するわけではありません. したがって, 製品やサービスの具体的な特徴は、顧客価値の観点から定義する必要がある. 付加価値のある製品をお客様に提供し続けてこそ、お客様のニーズに応えることができます。, そして顧客の需要の牽引力がサプライチェーン全体の運営を推進する源となります.
03. 競争戦略を決定する
顧客価値の観点から企業向け製品やサービスの位置付けを見つけた後, マネージャーは対応する競争戦略を決定する必要があります. 競争戦略の形式を決定することにより、企業はどのようなパートナーを選択すべきか、およびパートナー間の提携形態を明確に知ることができます。. ポーターの競争理論によると, 企業が競争上の優位性を獲得するには 3 つの基本戦略があります: コスト戦略, 差別化戦略, 目標集中戦略. 例えば, 企業がアプリケーションのコスト戦略を決定するとき, 規模の経済を形成するために、同様のリソースを持つ企業と提携することがよくあります。. 企業が差別化戦略の適用を決定するとき, 強力な革新性と適応性を備えたパートナーを選択します. 営利企業におけるチェーン運営はコストの典型的な例です. メーカーを統合している, 卸売業者, 大規模な集中管理モードを採用することにより、商品流通の全プロセスにおいて小売業者と小売業者を一体化します。. 商品配送センター経由, 配送センターはメーカーからの商品をタイムリーかつ確実に各支店へ配送し、消費者の皆様へ商品をお届けします。. このようなアプローチにより循環リンクが削減されます, 企業が消費者とより直接向き合えるようにする. その結果、循環の速度だけでなく、フィードバックの速度も促進されます。, したがって、コスト削減の目標を達成できます.
04. 企業の中核となる競争力を分析する
中核的な競争力とは、企業の研究開発能力を指します。, デザイン, 製造業, マーケティング, サービス, その他明らかに優れており、競合他社が容易に真似できないもの. サプライチェーン管理は企業の中核的な競争力に焦点を当てます. 企業は社内の情報とリソースを中核的な競争優位性のある活動に集中し、残りの事業活動をこのビジネスに優位性のある専門企業に移管して自社の欠点を補い、サプライチェーン全体が競争優位性を持つようにします。. この過程で, 企業は、企業のリソースや能力に価値があるかどうかなどの質問に答える必要があります。; リソースや能力が希少かどうか。より希少なリソースを持つ者だけが、一時的な競争上の優位性を獲得できる. 競合他社が模倣することを困難にするリソースと能力が、企業の持続的な競争上の優位性の鍵となります. 企業は自社のビジネスを慎重にカウントする必要がある, 企業の存続と発展に大きく関係し、企業の優位性を最大限に発揮できる中核事業を選定し、非中核事業は切り捨て、サプライチェーン内の他の企業に任せて完成させる。. コア事業を選んだ上で, 企業もビジネスプロセスを再構築する必要がある.
05. パートナーを評価して選択する
サプライチェーンを確立するプロセスは、実際にはサプライヤーを評価し選択するプロセスです. サプライチェーンのパートナーとして適切な企業を選択することは、サプライチェーン管理を強化するための最も重要な基盤です. 企業は製品の納期に関してパートナーを総合的に評価する必要がある, 供給品質, アフターサービス, そして製品価格. 企業がパートナーを不適切に選択した場合, 企業の利益を損なうだけでなく、他の企業と協力する機会も失うことになります。, 企業の競争力向上を阻害することになる.
モノのインターネットの役割(IoT) サプライチェーン管理において
01. サプライチェーンの顧客の真の価値需要を理解する
サプライチェーンの顧客の真の価値需要を理解することがサプライチェーンの前提です, そのためには、企業は顧客の深い経済的および感情的な要求を真に理解する必要があります。, 外部の製品やビジネスのニーズではなく. 実際のサプライチェーンの改革や最適化においては, これを達成するには「価値レーダー」を使用できます. 「バリューレーダー」とは、企業のサプライチェーンによって実現されるメリットと顧客が獲得する価値を指します。, それは3つの側面を持っています:
(1) サプライヤー視点で最もコストパフォーマンスの高い商品・サービスを実現します, 一方、需要者は使用価値を取得します.
(2) サプライヤーはサプライチェーンの所有コストを削減できます, 一方、需要者は感情的な価値を得ることができます.
(3) サプライヤーはサプライチェーンの所有コストを削減できるだけでなく、顧客のさまざまな機会コストの削減にも貢献できます。, 需要側が開発価値を得る一方で、.
02. サプライチェーン管理の全プロセスをITの助けを借りて可視化することができます
サプライチェーン全体の視覚的な管理とは、サプライチェーンに関与するすべての関係者がサプライチェーンの全プロセスをタイムリーに反映できることを指します。, 国内外の市場の状況と運営, 物流と取引活動を追跡します, サプライチェーンの運用プロセスをタイムリーに検出して制御するため.
03. M楕円形 sサプライチェーン運用アーキテクチャ
企業はモジュール式の方法を使用してサプライチェーンを統合し、サプライチェーンが優れた緊急対応能力とプロセス処理能力を備えられるようにすることができます。, あれは, 組織の柔軟性を向上させる能力.
04. リアルタイムサプライチェーン計画・実行連携システム
リアルタイムのサプライ チェーン プランニングおよび実行連携システムとは、データ レベルとプロセス レベルの両方で効果を発揮できる、サプライ チェーン プランニング システムと実行システムの間の接続を指します。, これにより、企業はデータと情報の共有と同期を実現する必要があります。, 関連する組織とプロセス管理だけでなく、.
05. 完璧なレポートとパフォーマンス管理, 優れたサプライチェーンの早期警告
06. インテリジェントで機敏なシステムを確立および運用する, 効率的, 無駄のないサプライチェーンの機敏性
スマートサプライチェーンの価値
01. テクノロジーの浸透性が高まる
スマートサプライチェーンは通常インターネットを利用します, クラウドコンピューティング, ビッグデータ, 人工知能, など新世代情報技術のサポートポイントとして, データ情報の取得には視覚的な方法も採用しています.
02. 情報統合が強化される
最高レベルのオープンで共有されたインテリジェント情報ネットワークに依存, インテリジェントなサプライチェーンシステムは、企業の各機能部門の情報システムの異質性問題を効果的に解決します。, 業務フローのシームレスなドッキングを実現, ロジスティクス, 情報の流れ, そして資本の流れ, サプライチェーン内の情報の統合と共有が強化されるようにする.
03. より協力的な
情報の高度な統合と共有により、企業はサプライチェーン内外のさまざまな情報をタイムリーかつ効果的に把握できるようになります。. 企業は、実際の状況に応じていつでもサプライチェーンの上流および下流の企業とコミュニケーションを取り、目標を絞った調整や協力を行います。, これにより、サプライチェーンの運用効率と有効性が大幅に向上します。.
04. より拡張性の高い
先進のインターネット情報技術が支えるスマートサプライチェーン, サプライチェーン内のあらゆる情報のモビリティが強化されます, 統合, そして共有する. 企業はいつでもサプライ チェーンの上流および下流の他のメンバーと通信し、対話することができます。, したがって、サプライチェーンの柔軟性が大幅に向上します. これにより、従来のサプライチェーンにおける情報レベルの送信によって引き起こされる効率低下の問題が効果的に解決されます。.
スマートサプライチェーンの課題
01. スマートサプライチェーンに対する企業の理解を強化する
最近では, わが国におけるスマートサプライチェーン管理は依然として低いレベルにある. したがって, 企業はスマート サプライ チェーンについての理解を深める必要があるだけでなく、, しかし、明確なスマートサプライチェーン開発戦略を指定する必要もあります. パーソナライズされたサプライチェーン開発の方向性を指定することは、企業の利益目標の実現を確実にし、企業の生産をインテリジェンスにアップグレードするのに役立ちます。.
02. の構造を改善する 賢い 物流システム 情報化レベルの向上
最近では, ほとんどの物流業務はまだ手作業の段階にあります. 物流のあらゆる側面における情報伝達が比較的低い. 製造業の物流システム構築は遅れている, そして、物流の自動化とインテリジェンスへの道はまだ長いです。したがって、製造企業はモノのインターネットなどの新しいテクノロジーのアプリケーションを改善する必要があります。, 物流システムにおけるクラウドコンピューティング.
03. との連携 全体 スマートなプラットフォームを構築するためのサプライチェーン
スマートなサプライチェーンの構築には、サプライチェーン内のすべての企業の協力と努力が必要です。したがって、製造企業は、IoT などの新技術と従来の製造技術を統合して、スマートなサプライ チェーン プラットフォームを構築する必要があります。. これらは人類の統合と共有を実現します, 情報, スタッフ, そして機械, そして最終的にはスマートサプライチェーンシステムを形成します.
04. サプライチェーンの専門人材の導入と育成
サプライチェーンの専門人材の育成は、インテリジェントなサプライチェーン構築の中核です. 現在のところ, ほとんどの製造企業はこの点を理解しておらず、十分な専門的人材を持っていません。.
スマートサプライチェーンソリューション
01. 計測済み
手段性とは、管理上の情報が自動化またはセンシング機器によって生成される必要があることを意味します。, のような RFID, タグタグ, 等. 効果的な情報通信技術のサポートがなければ, 情報の管理が不可能になる. したがって, 手段性はインテリジェント建築の第一の特徴です.
02. 相互接続
参加者全員を指します, 資産, 情報システム, 高いつながりが求められる経営上のビジネスと. 知性とは、さまざまな主体を意味します。, ビジネス, 要素は、情報通信技術を通じて相互接続および相互依存するネットワーク関係を形成できます。.
03. 知的
これは、ICT が大規模な最適化の意思決定を実現し、管理パフォーマンスを向上できることを意味します。. 経営のインテリジェンスは、情報通信技術による情報の統合にあります, 意思決定プロセスを最適化し、生産と運営を高効率と高い競争力の方向に効果的に導くため.
04. 自動化
つまり、ビジネスプロセスは情報機器によって駆動される可能性があります, そして他の非効率なリソースを置き換えます, 特に非効率的な手動介入. 管理に人的要因が頻繁に介入すると、効率が低下することがよくあります. これは人間の介入によって反応時間が遅れるためだけではありません, しかし多くの場合、人々はモラルハザードを抱えているためです, 情報の非対称性とご都合主義の可能性が高まる.
05. 統合された
インテリジェンスは、さまざまな主体間のコラボレーションを促進できます。, 共同意思決定を含む, 公共システム投資, 情報の共有, 等々.
06. 革新的
スマートサプライチェーンは経営革新を推進できる, 統合ソリューションの提供で新たな価値を創造, または新しい方法で既存の価値の要求を満たす.
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01. ブロックチェーン技術に基づくスマートサプライチェーンの革新的応用
ブロックチェーン技術の継続的な成熟により、, スマートサプライチェーンが開発されました. ブロックチェーン技術がどのようにスマート サプライ チェーンを強化し、それに対応する価値がスマート サプライ チェーン業界の現状とビジネス上の課題の改善にどのように役立つかを紹介します。. HUAWEI CLOUDをベースとしたいくつかのスマートサプライチェーンおよび物流業界アプリケーションイノベーションプロジェクトを通じて, プロセスを最適化する方法を説明します, 効率を向上させる, 実際の適用シナリオでブロックチェーンと物流が直面する調整と困難を通じてコストを削減します.
02. モノのインターネット技術に基づくインテリジェントなサプライ チェーン アプリケーション
従来のサプライチェーンは情報技術の発展とともに進化を遂げています. 特にモノのインターネット技術の継続的なアップグレードにより, 従来のサプライチェーンは、よりインテリジェントで効率的な開発に移行しています. スマートサプライチェーンはビジネスフローをより適切に接続できる, ロジスティクス, 情報の流れ, そして資本の流れ, 全体的な効率を向上させるために. モノのインターネットとそのスマートサプライチェーンの現状から, この文書では、モノのインターネットにおけるスマート サプライ チェーンの関連概念を紹介し、モノのインターネットに基づくスマート サプライ チェーンの具体的なリンク管理について説明します。, そして最後に、スマートサプライチェーンの将来の発展の見通しを提示します.
03. サービスバリューネットワークに基づくインテリジェントなサプライチェーンアプリケーション
産業サプライチェーン実現の基盤はサービスバリューネットワーク. 産業サプライチェーン実現の要素はインテリジェントな手段とプラットフォームです, 産業サプライチェーン実現への道はバリューサイクル分析です.
04. 都市スマートサプライチェーン発展指標の構築と活用
科学技術革命と産業変革の新たなラウンドによって推進される, インテリジェントなサプライチェーンは急速に発展しています. 都市スマートサプライチェーンの関連開発も、現在のサプライチェーン研究分野において重要な課題となっています。. しかし, 従来のサプライチェーン開発の評価指標システムをスマートサプライチェーンの評価に直接適用することは困難. したがって, したがって, 本稿は中国都市スマートサプライチェーンの発展評価システムを6つの側面から構築する: 都市部のスマートサプライチェーンインフラ, 人材投資, 設備投資, 企業のイノベーション, サプライチェーンの効率と有効性. 都市管理部門がスマート サプライ チェーンの発展レベルを定量化するための方法の基礎を提供します。.
05. 国際的な生産能力協力のためのスマートサプライチェーンのパフォーマンスアプリケーション
ますます多くの企業が国際的な生産能力協力を重視し、インテリジェントな手段を使用してサプライチェーンを最適化およびアップグレードし始めています。. しかし, 従来の企業向けサプライ チェーン管理手法では、インテリジェントなサプライ チェーン管理のニーズを満たすことができませんでした。. したがって, スマート サプライ チェーンのパフォーマンスに影響を与える要因は、企業のスマート サプライ チェーン管理のレベルを向上させる上で重要な役割を果たします。. 国際的な能力協力のためのスマートサプライチェーンの発展を促進するため, スマートサプライチェーンのパフォーマンスに影響を与える要因を調査する必要がある. この調査では、スマート テクノロジーが 3 つの側面の改善を通じて、サプライ チェーンの主要な要素とスマート サプライ チェーンのパフォーマンスにプラスの直接的な影響を与えることがわかりました。, つまり上級レベル スマートテクノロジー, 応用レベル, そして生態系の発展のレベル. その中で, スマートなサプライチェーンの発展を促進するための生態学的発展の過程で, 需要から始めて管理方法を組み合わせて、さまざまなテクノロジーを最適なシナリオに適用する必要があります。, それはパフォーマンスの向上につながります. サプライチェーンの重要な要素, サプライチェーンのネットワークレイアウトを含む, チャネル統合, 共同共有, スマートサプライチェーンのパフォーマンスにも直接的なプラスの影響を与えるでしょう.
企業の国際的な能力協力が深まるほど, サプライチェーン要素の最適化がスマートサプライチェーンのパフォーマンス向上に与える効果は大きくなる. したがって, スマートサプライチェーンのパフォーマンスを向上させるために, 一方では, 専門技術の研究開発を強化する必要がある, 特別な技術を使用してサプライチェーン全体をオープンにする, 多方向の開発と多元的な組み合わせを開発します。, さまざまな技術的特性を最大限に発揮します. 3つの側面から自社のスマートテクノロジー機能を向上させながら: 上級レベル, アプリケーションレベル, と生態系の発展レベル, ニーズから出発し、管理手法を組み合わせて、さまざまなテクノロジーを最適なシナリオに適用することも必要です。.
世界に有名な スマートなサプライチェーン 企業とソフトウェア
01. E2OPEN
E2OPEN は、プロビジョニング ネットワーク ソリューションのクラウドベースのプロバイダーです. さまざまな分野の大手ブランド メーカーや生産者は、E2open ソフトウェアとプラットフォームを使用してグローバル サプライ チェーンを調整し、効率を向上させています。. このシステムにはサプライチェーンの監視と分析が備わっています, 注文管理, 在庫, 交通機能. E2OPENあり, 既存のデータを統合できます. E2OPEN のサプライチェーン分析は、輸送の正確な分析と統合に役立ちます, 在庫, 倉庫, およびその他のデータ.
02. SAP SCM
SAP システムは世界で最も優れた ERP システムの 1 つです. 優れた ERP システムは、企業の管理プロセスとビジネス プロセスを最大限に引き受けるだけでなく、テクノロジーの迅速な展開と課題を達成することができます。. ユーザー向け, 使いやすいです， 論理的な, 便利, そして制御可能. ユーザーのニーズを完璧に理解できます. SAP サプライチェーン管理は、モノのインターネットや人工知能などの新しいテクノロジーを活用して高度な分析を提供し、商品や資材の正確かつタイムリーな調達と配送を支援します。. SAP サプライ チェーン管理には SAP 統合ビジネス プランニングがあります, およびサプライチェーンコラボレーションソフトウェア.
03. 論理性
Logility は、高度な分析と最適化計画を提供するサプライ チェーン管理ソフトウェアです. Logility の現在のデジタル サプライ チェーンは、市場で起こっていることに積極的に対応できるよう、スマートでインテリジェントなソリューションを活用しています。. Logility は、小売およびサプライ チェーンの計画に関する困難な課題を分析し、それに対処するためにも使用できます。. Logility の主な機能には、在庫とサプライ チェーンの最適化が含まれます, 事業計画の統合, データの管理, 小売り, 交通機関, 等.
04. 完璧な商取引
Perfect Commerce サプライ チェーン管理ソフトウェアは、ソリューションを提供することで企業の支払い方法を簡素化し、利益を最大化するのに役立ちます. Perfect Commerce は、支出をコントロールできるように、戦術的なカテゴリーで戦略的リソースを節約するソリューションを提供します。. Perfect Commerce が提供するブティックなアプローチにより、気配りやパーソナルケアを提供することで顧客と対話することができます。.
05. オラクルSCM
ERP製品として, Oracle モジュールと SAP モジュールは、名前と部門の両方が異なります. 初め, SAP は 2 つのカテゴリに分類されます: 物流と金融 & 制御する. Oracle はディストリビューションに分かれています (SCM), 製造業 (製造業), と金融 (フィン). サプライチェーン計画クラウド, 製造クラウド, 注文管理クラウドはオラクルの SCM 製品です. サプライ チェーン プランニング クラウドの主な役割は、企業の成長収益性とコスト削減戦略を設計することです。, ユーザーが視覚的な分析とインテリジェントなアドバイスを利用できるようにする. サプライチェーン計画クラウドにより、ユーザーは計画の逸脱に気づくことができます, 経験の浅いユーザーでも効果的に計画を立てられるようにする.
06. インフォアSCM
供給管理ソフトウェアとして, Infor SCM は、サプライ チェーンのすべてのリンクを有機的な運用に統合し、企業のサプライ チェーンの総合的な効率を向上させます。. 統合された完全なソリューションを備えています, 倉庫管理も含めて, 輸送管理, 労務管理, およびサードパーティの物流請求機能. インフォアのサプライチェーン管理システムは、企業が完全なサプライチェーンを構築し、統合され簡素化された一連のビジネスプロセスを形成するのに役立ちます。. Nexus Commerceと組み合わせることで, ユーザーはサプライチェーンの問題に対してより迅速に実行可能な解決策を得ることができます.
07. JDA SCM
JDA サプライチェーン管理ソフトウェアは革新的なテクノロジーを使用して効果的に分析します, プラン, エンドツーエンドのサプライチェーンを監視して、差別化されたサービスを顧客セグメントに提供します. JDA SCM は、今日の消費者主導の市場を簡素化するように設計されています. JDA のサプライ チェーン管理用のクラウドベース ソリューションは、企業のコスト削減と計画から納品までのコラボレーションの向上に役立ちます。.
08. マンハッタンSCM
Manhattan SCM は、Manhattan が提供する小売管理ソリューションのセットです, 小売業者がサプライチェーン全体のリンクを開放できるよう支援する, フロントエンドの顧客からバックエンドの製造、中間物流、倉庫までを含みます。
サプライチェーンコマースソリューションの世界的リーダーとして, マンハッタンの企業は、最も複雑なビジネスクリティカルなサプライ チェーンを解決するための強力なテクノロジー ソリューションを構築しました。, 在庫, オムニチャネルの課題は次のとおりです。 25 年. それは発展します, 販売する, 配備する, 小売業者向けのソリューションをサポートします, 卸売業者, 販売代理店, サードパーティの物流企業, そして世界中のプロデューサーたち.
09. エピコア SCM
Epicor サプライ チェーン管理ソフトウェアの SOA アーキテクチャは財務管理の本質を統合します, 流通管理, 製造管理を Epicor ERP に統合. Epicor は製造業から発展し、製造管理に深く関わっています, 各業界固有の運用要件に基づいたソリューションの設計. 豊富な経験と成功事例がございます, 企業ユーザーの問題点を深く理解する, ユーザーのニーズをより迅速かつ正確に解決するのに役立ちます. ソリューション, オンサイトまたはクラウドで利用可能, お客様は中核となる成長活動に集中し、複雑さを管理できるようになります. Epicor SCM 機能の要件管理, 購買管理, 在庫管理, そして出荷管理.
010. ダッソー システムズ SCM
プレミアムとして サプライチェーン管理ソフトウェア, Dassault Systemes SCM は、自動車分野のサプライヤーとメーカーに管理調達計画を提供します. 要件の収集からサプライバンクのパフォーマンスの継続的な追跡と改善に至るまで、調達サイクルに必要な完全なツールが重要です. Dassault Systemes SCM は、サプライ チェーンをプロファイルで分類してサプライヤーに位置と機能の構造を提供できる優れたソリューションを提供します。.
スマートサプライチェーンの開発経緯
スマート サプライ チェーンの開発段階は次のように分類できます。:
● 従来のサプライチェーン管理段階.
● 技術と経営段階の融合.
● 技術と経営段階の融合.
● スマートサプライチェーンステージ (技術と経営の統合段階).
