Il rapido sviluppo della logistica moderna ha promosso l’evoluzione delle catene di approvvigionamento intelligenti. L'integrazione e l'applicazione della filiera tradizionale con 5G, grandi dati, intelligenza artificiale, e altre tecnologie informatiche di nuova generazione diventano la cosiddetta catena di fornitura intelligente. La catena di fornitura intelligente inizia con una produzione snella e aiuta le imprese a realizzare l’intelligenza, digitalizzazione, rete, e automazione in tutti gli aspetti della logistica. Questo articolo offre uno spaccato di come le catene di fornitura intelligenti stanno cambiando il settore della logistica e la vita delle persone.
Cos’è la catena di fornitura intelligente?
Logistica intelligente si riferisce all'uso di hardware intelligente, l'Internet delle cose, grandi dati, e altre tecnologie intelligenti per migliorare la capacità di analisi del sistema logistico, il processo decisionale, ed esecuzione intelligente. Il suo scopo finale è migliorare il livello di intelligenza e automazione dell'intero sistema logistico. Attraverso il funzionamento efficiente del flusso di materiali e del flusso di informazioni, la logistica intelligente riduce i costi e integra meglio le risorse sociali.
Il principio di funzionamento della catena di fornitura intelligente
La catena di fornitura intelligente è divisa in tre parti dall’alto verso il basso, Compreso piattaforma intelligente, funzionamento digitale, e funzionamento automatizzato. Se confrontiamo la logistica intelligente con le persone, quindi la piattaforma intelligente è il “cervello”, l’operazione digitale è l’“hub”, e il funzionamento automatizzato è l’“arto”. La catena di fornitura intelligente utilizza la piattaforma intelligente per calcolare, pensare e quantificare la quantità di fornitura dei fornitori, prezzo ragionevole, volume di archiviazione, ubicazione del magazzino, preferenze utente, e così via attraverso la piattaforma operativa digitale. La catena di fornitura intelligente guida le operazioni aziendali, magazzinaggio, trasporto, e altre operazioni automatizzate.
Spinto dalla domanda dei consumatori, la catena di fornitura intelligente ha una forte penetrazione tecnologica e presta maggiore attenzione alla condivisione delle informazioni e all’interazione con clienti e fornitori. In una certa misura, la catena di fornitura intelligente ottimizza i processi aziendali con l’ausilio della tecnologia informatica, che è favorevole a ridurre i costi delle imprese e rendere trasparente la catena di approvvigionamento, flessibile, e agile. Rafforzare la capacità di collaborazione tra i vari dipartimenti è favorevole affinché le imprese stabiliscano la propria competitività di base.
In futuro, sia online che offline, la catena di fornitura intelligente può percepire e prevedere le esigenze degli utenti, abitudini, e interessi, in modo da guidare la ricerca e lo sviluppo, produzione, prezzi, e l'inventario a monte delle filiere industriali. e anche guidare le vendite a valle, promozione, magazzinaggio, la logistica, e distribuzione, consentire il funzionamento scientifico dell’intera catena industriale.
Cinque processi di gestione della catena di fornitura
01. Analizzare l'ambiente competitivo del mercato e identificare le opportunità di mercato
L'analisi dell'ambiente competitivo consiste nell'identificare le caratteristiche del mercato e le opportunità di mercato affrontate dalle imprese. Per completare questo processo, possiamo condurre ricerche approfondite sui fornitori, utenti, concorrenti esistenti, e potenziali concorrenti mediante indagini, colloquio, e analisi secondo i principi e le modalità previste dal modello Porter, in modo da padroneggiare dati e materiali accurati di prima mano. Da un lato, questo lavoro dipende dalla qualità del personale dirigente dell'impresa e dalla sensibilità al mercato; D'altra parte, le imprese dovrebbero istituire un sistema di raccolta e monitoraggio delle informazioni di mercato, e sviluppare la tecnologia di analisi e decisione di informazioni complesse. Per esempio, il sistema di gestione del servizio clienti istituito da alcune imprese è un'arma potente per cogliere le esigenze dei clienti e sviluppare ulteriormente il mercato.
02. Analizzare il valore del cliente
L’obiettivo della gestione della supply chain è ridurre i costi totali di transazione e fornire una migliore esperienza al cliente. I manager dovrebbero definire prodotti o servizi dal punto di vista del valore del cliente, e cercare i costi di transazione più bassi migliorando continuamente il valore del cliente. Secondo la definizione del maestro del marketing Kotler, Il valore del cliente si riferisce a tutti i benefici che i clienti si aspettano da un determinato prodotto o servizio, compreso il valore del prodotto, valore del servizio, valore del personale, e valore dell'immagine. Parlando in generale, trovare un'opportunità di mercato non significa comprendere realmente il valore di un prodotto o servizio nella mente dei clienti. Perciò, le caratteristiche specifiche del prodotto o servizio devono essere definite nella prospettiva del valore del cliente. Solo fornendo continuamente ai clienti prodotti a valore aggiunto possiamo soddisfare le loro esigenze dei clienti, e la spinta della domanda dei clienti è la fonte che guida il funzionamento dell’intera catena di fornitura.
03. Determinare la strategia competitiva
Dopo aver trovato il posizionamento dei prodotti o servizi aziendali dal punto di vista del valore del cliente, i manager dovrebbero determinare la corrispondente strategia competitiva. La determinazione della forma della strategia competitiva può far sì che l'impresa sappia chiaramente quale tipo di partner scegliere e la modalità di alleanza dei partner. Secondo la teoria della concorrenza di Porter, ci sono tre strategie di base per le imprese per ottenere vantaggi competitivi: strategia di costo, strategia di differenziazione, e strategia di concentrazione target. Per esempio, quando un'impresa determina la strategia dei costi delle applicazioni, spesso formerà un'alleanza con imprese con risorse simili per creare economie di scala. Quando un'impresa determina l'applicazione della strategia di differenziazione, sceglierà partner con forte innovazione e adattabilità. Il funzionamento a catena nelle imprese commerciali è un tipico esempio di costo. Integra i produttori, grossisti, e rivenditori nel loro insieme nell'intero processo di circolazione delle merci adottando una modalità di gestione centralizzata su larga scala. Attraverso il centro di consegna delle merci, il centro di consegna consegna la merce dal produttore alle filiali in modo tempestivo e affidabile e quindi fornisce la merce ai consumatori. Un simile approccio riduce i collegamenti di circolazione, rendere le imprese più direttamente confrontate con il consumatore. Il risultato non solo favorisce la velocità di circolazione ma anche la velocità di feedback, raggiungendo così l’obiettivo di riduzione dei costi.
04. Analizzare la competitività principale dell’impresa
La competitività di base si riferisce alla capacità dell’impresa nella ricerca e nello sviluppo, progetto, produzione, marketing, servizio, e altri aspetti ovviamente superiori e difficilmente imitabili dai concorrenti. La gestione della catena di fornitura si concentra sulla competitività fondamentale delle imprese. Le imprese concentrano la loro intelligenza interna e le loro risorse su attività con vantaggi competitivi fondamentali e trasferiscono le restanti attività commerciali a società professionali con vantaggi in questo settore per compensare le proprie carenze in modo che l'intera catena di fornitura abbia vantaggi competitivi. In questo processo, l’impresa dovrebbe rispondere a domande come se le risorse o le capacità dell’impresa siano preziose; Se le risorse e le capacità sono rare o meno. Solo chi dispone di risorse più scarse può ottenere un vantaggio competitivo temporaneo. Le risorse e le capacità che rendono difficile l’imitazione da parte dei concorrenti sono la chiave del vantaggio competitivo sostenibile di un’azienda. Le imprese dovrebbero contare attentamente le proprie attività, e selezionare le attività principali che hanno un rapporto importante con la sopravvivenza e lo sviluppo dell'impresa e che possono sfruttare appieno i vantaggi dell'impresa, eliminando le attività non principali e lasciandole ad altre imprese nella catena di fornitura per il completamento. Dopo aver individuato il core business, le aziende dovrebbero anche ricostruire i propri processi aziendali.
05. Valutare e selezionare i partner
Il processo di creazione di una catena di fornitura è in realtà un processo di valutazione e selezione dei fornitori. La scelta di un’impresa adatta come partner nella catena di fornitura è la base più importante per rafforzare la gestione della catena di fornitura. Le aziende devono valutare in modo completo i propri partner in termini di tempi di consegna dei prodotti, qualità della fornitura, assistenza post-vendita, e prezzi dei prodotti. Se un'impresa sceglie un partner in modo improprio, non solo corroderà il profitto dell'impresa, ma farà anche perdere all'impresa l'opportunità di cooperare con altre imprese, ostacolando così il miglioramento della competitività dell’impresa.
Il ruolo dell’Internet delle cose(IoT) nella gestione della catena di fornitura
01. Comprendere le reali richieste di valore dei clienti della supply chain
Comprendere la domanda di valore reale dei clienti della catena di fornitura è la premessa della catena di fornitura, che richiede alle imprese di comprendere veramente le profonde esigenze economiche ed emotive dei clienti, piuttosto che prodotti esterni e bisogni aziendali. Nella vera e propria riforma o ottimizzazione della filiera, possiamo utilizzare il “radar del valore” per raggiungere questo obiettivo. Il “radar del valore” si riferisce ai benefici realizzati dalla catena di fornitura aziendale e al valore ottenuto dal cliente, che ha tre aspetti:
(1) Dal punto di vista dei fornitori è possibile realizzare prodotti e servizi con il miglior rapporto costi/prestazioni, mentre il richiedente ottiene il valore d'uso.
(2) I fornitori possono ridurre i costi di proprietà della catena di fornitura, mentre i richiedenti possono ottenere valore sentimentale.
(3) I fornitori non solo possono ridurre i costi di proprietà della catena di fornitura, ma possono anche aiutare i clienti a ridurre vari costi opportunità, mentre il lato della domanda ottiene il valore dello sviluppo.
02. L'intero processo di gestione della catena di fornitura può essere visualizzato con l'aiuto della tecnologia dell'informazione
L'intera gestione visiva della catena di fornitura fa riferimento al fatto che tutte le parti coinvolte nella catena di fornitura possono riflettere tempestivamente l'intero processo della catena di fornitura, lo stato e il funzionamento dei mercati nazionali ed esteri, e tenere traccia delle attività logistiche e di transazione, in modo da rilevare e controllare tempestivamente il processo operativo della catena di fornitura.
03. Modulare Sarchitettura operativa della catena di approvvigionamento
Le imprese possono utilizzare la modalità modulare per integrare la catena di fornitura in modo che la catena di fornitura abbia una buona capacità di risposta alle emergenze e capacità di elaborazione dei processi, questo è, la capacità di migliorare la flessibilità dell’organizzazione.
04. Sistema di pianificazione ed esecuzione della supply chain in tempo reale
I sistemi di collegamento di pianificazione ed esecuzione della catena di fornitura in tempo reale si riferiscono alla connessione tra la pianificazione della catena di fornitura e i sistemi di esecuzione che possono essere efficaci sia a livello di dati che di processo, che richiede alle imprese di realizzare la condivisione e la sincronizzazione di dati e informazioni, nonché la relativa organizzazione e gestione dei processi.
05. Reportistica e gestione delle prestazioni perfette, e un buon sistema di allerta tempestiva della catena di approvvigionamento
06. Stabilire e operare in modo intelligente e agile, efficiente, e agilità della catena di fornitura snella
Il valore della filiera intelligente
01. La tecnologia è più permeabile
La catena di fornitura intelligente di solito richiede Internet, cloud computing, grandi dati, intelligenza artificiale, e altre tecnologie dell'informazione di nuova generazione come punto di supporto, e adotta anche la modalità visiva nell'acquisizione delle informazioni sui dati.
02. L’integrazione delle informazioni è più forte
Affidarsi alla più alta rete di informazioni intelligenti, aperta e condivisa, il sistema di catena di fornitura intelligente risolve efficacemente il problema dell'eterogeneità del sistema informativo di ciascun reparto funzionale dell'impresa, e realizza l'aggancio continuo del flusso aziendale, la logistica, flusso di informazioni, e flusso di capitali, in modo che le informazioni nella catena di fornitura abbiano una maggiore integrazione e condivisione.
03. Più collaborativo
L'elevata integrazione e condivisione delle informazioni consente alle imprese di comprendere le varie informazioni all'interno e all'esterno della catena di fornitura in modo tempestivo ed efficace. Le imprese comunicano in qualsiasi momento con le imprese a monte e a valle della catena di fornitura in base alla situazione reale e apportano adeguamenti e collaborazioni mirate, migliorando così notevolmente l’efficienza operativa e l’efficacia della catena di fornitura.
04. Più estensibile
La catena di fornitura intelligente è supportata dalla tecnologia informatica avanzata di Internet, e tutti i tipi di informazioni nella catena di approvvigionamento hanno una mobilità più forte, integrazione, e condivisione. Le imprese possono comunicare e interagire con gli altri membri a monte e a valle della catena di fornitura in qualsiasi momento, migliorando così notevolmente la duttilità della filiera. Ciò risolve efficacemente il problema del calo di efficienza causato dalla trasmissione dei livelli di informazione nella catena di fornitura tradizionale.
Le sfide della catena di fornitura intelligente
01. Rafforzare la comprensione da parte dell’impresa della catena di fornitura intelligente
Al giorno d'oggi, la gestione intelligente della catena di fornitura nel nostro Paese è ancora a un livello basso. Perciò, le imprese non devono solo approfondire la loro comprensione della catena di fornitura intelligente, ma è anche necessario specificare una chiara strategia di sviluppo della catena di fornitura intelligente. Specificare una direzione di sviluppo personalizzata della catena di fornitura è favorevole a garantire la realizzazione dell'obiettivo di profitto dell'azienda e a guidare la produzione dell'azienda verso l'aggiornamento all'intelligenza.
02. Migliorare la costruzione di l'intelligente sistema logistico e migliorare il livello di informatizzazione
Al giorno d'oggi, la maggior parte delle operazioni logistiche sono ancora in fase manuale. La comunicazione delle informazioni in tutti gli aspetti della logistica è relativamente bassa. La costruzione del sistema logistico dell’industria manifatturiera è arretrata, e la strada verso l’automazione e l’intelligence della logistica è ancora lunga da percorrere. Pertanto le imprese manifatturiere devono migliorare l’applicazione delle nuove tecnologie come l’Internet delle cose, e il cloud computing nei sistemi logistici.
03. Collabora con il Totale catena di fornitura per creare una piattaforma intelligente
La costruzione di una catena di fornitura intelligente richiede la cooperazione e gli sforzi congiunti di tutte le imprese della catena di fornitura. Le imprese manifatturiere dovrebbero quindi costruire una piattaforma di catena di fornitura intelligente attraverso l’integrazione di nuove tecnologie come l’IoT e le tecnologie di produzione tradizionali. Questi realizzeranno l’integrazione e la condivisione degli esseri umani, informazione, personale, e macchine, e infine formerà un sistema di filiera intelligente.
04. Presentare e coltivare i talenti professionali della supply chain
La coltivazione dei talenti professionali della catena di fornitura è il fulcro della costruzione di una catena di fornitura intelligente. Attualmente, la maggior parte delle imprese manifatturiere non ha compreso questo punto e non dispone di sufficienti talenti professionali.
Soluzioni intelligenti per la catena di fornitura
01. Strumentato
Strumentalità significa che le informazioni nella gestione devono essere generate mediante automazione o apparecchiature di rilevamento, ad esempio RFID, Etichetta tag, eccetera. Senza il supporto di efficaci tecnologie dell’informazione e della comunicazione, la gestione dei dati sarà impossibile da ottenere. Perciò, la strumentalità è la prima caratteristica della costruzione intelligente.
02. Interconnesso
Si riferisce a tutti i partecipanti, risorse, sistemi di informazione, e le imprese nella gestione che devono essere altamente connesse. Intelligenza significa che soggetti diversi, imprese, e gli elementi possono formare relazioni di rete interconnesse e interdipendenti attraverso le tecnologie dell'informazione e della comunicazione.
03. Intelligente
Ciò significa che l’ICT può prendere decisioni di ottimizzazione su larga scala e migliorare le prestazioni gestionali. L'intelligenza del management risiede nell'integrazione delle informazioni attraverso le tecnologie dell'informazione e della comunicazione, in modo da ottimizzare il processo decisionale e guidare efficacemente la produzione e l'operazione nella direzione di un'elevata efficienza e di un'elevata competitività.
04. Automatizzato
Ciò significa che i processi aziendali possono essere guidati da apparecchiature informatiche, e quindi sostituire altre risorse inefficienti, intervento manuale particolarmente inefficiente. Il frequente intervento dei fattori umani nella gestione spesso si traduce in una bassa efficienza. Ciò non avviene solo perché l’intervento umano ritarda i tempi di reazione, ma spesso perché le persone corrono rischi morali, aumentando la probabilità di asimmetria informativa e opportunismo.
05. Integrato
L’intelligenza può promuovere la collaborazione tra tutti i diversi attori, compreso il processo decisionale congiunto, investimenti del sistema pubblico, condivisione delle informazioni, e così via.
06. Innovativo
La catena di fornitura intelligente può favorire l’innovazione gestionale, creare nuovo valore fornendo soluzioni integrate, o soddisfare le richieste di valore esistenti in nuovi modi.
Applicazione eesempi di Smercato Sfornire Cciao
01. Applicazione innovativa della catena di fornitura intelligente basata sulla tecnologia blockchain
Con la continua maturità della tecnologia blockchain, è stata sviluppata la catena di fornitura intelligente. Presentare come la tecnologia blockchain può potenziare la catena di fornitura intelligente e il suo valore corrispondente è favorevole a migliorare la situazione attuale e i punti critici del business del settore della catena di fornitura intelligente. Attraverso diversi progetti di innovazione applicativa nel settore della supply chain e della logistica intelligenti basati su HUAWEI CLOUD, spiega come ottimizzare il processo, migliorare l'efficienza, e ridurre i costi attraverso l’adeguamento e le difficoltà incontrate dalla blockchain e dalla logistica negli scenari di applicazione pratica.
02. Applicazione di supply chain intelligente basata sulla tecnologia Internet of Things
La catena di fornitura tradizionale è stata portata ad evolversi con lo sviluppo della tecnologia dell’informazione. Soprattutto con il continuo aggiornamento della tecnologia Internet of Things, la filiera tradizionale si sta muovendo verso uno sviluppo più intelligente ed efficiente. La catena di fornitura intelligente può collegare meglio il flusso aziendale, la logistica, flusso di informazioni, e flusso di capitali, in modo da migliorare l’efficienza complessiva. A partire dalla situazione attuale dell’Internet of Things e della sua filiera intelligente, questo articolo introduce i concetti correlati della catena di fornitura intelligente nell'ambito dell'Internet delle cose e discute la specifica gestione dei collegamenti della catena di fornitura intelligente basata sull'Internet delle cose, e infine avanza la prospettiva dello sviluppo futuro della filiera intelligente.
03. Applicazione intelligente della catena di fornitura basata sulla rete del valore del servizio
La base della realizzazione della catena di fornitura industriale è la rete del valore del servizio. Gli elementi della realizzazione della filiera industriale sono mezzi e piattaforme intelligenti, e il percorso di realizzazione della catena di fornitura industriale è l’analisi del ciclo del valore.
04. Costruzione e applicazione dell'indice di sviluppo della catena di fornitura intelligente urbana
Spinto da un nuovo ciclo di rivoluzione scientifica e tecnologica e di trasformazione industriale, la catena di fornitura intelligente si sta sviluppando rapidamente. Anche il relativo sviluppo di catene di fornitura intelligenti urbane è diventato una questione importante nell’attuale campo di ricerca sulla catena di fornitura. Tuttavia, il tradizionale sistema di indici di valutazione dello sviluppo della catena di fornitura è difficile da applicare direttamente alla valutazione di una catena di fornitura intelligente. Perciò, Perciò, questo documento costruisce il sistema di valutazione dello sviluppo della catena di fornitura intelligente urbana della Cina a partire da sei dimensioni: infrastrutture della catena di fornitura intelligente urbana, investimento in risorse umane, investimento di capitale, innovazione aziendale, ed efficienza ed efficacia della catena di fornitura. Fornisce una base metodologica per i dipartimenti di gestione urbana per quantificare il livello di sviluppo di una catena di fornitura intelligente.
05. Applicazione prestazionale della catena di fornitura intelligente per la cooperazione internazionale sulla capacità produttiva
Sempre più imprese hanno iniziato ad attribuire importanza alla cooperazione internazionale in materia di capacità produttiva e a utilizzare mezzi intelligenti per ottimizzare e aggiornare le proprie catene di approvvigionamento. Tuttavia, I tradizionali metodi di gestione della catena di fornitura aziendale non sono stati in grado di soddisfare le esigenze di una gestione intelligente della catena di fornitura. Perciò, i fattori che influenzano le prestazioni della catena di fornitura intelligente svolgeranno un ruolo chiave nel migliorare il livello di gestione della catena di fornitura intelligente delle imprese. Al fine di promuovere lo sviluppo di una catena di approvvigionamento intelligente per la cooperazione internazionale in termini di capacità, dobbiamo esplorare i fattori che influenzano le prestazioni di una catena di fornitura intelligente. Dallo studio è emerso che la tecnologia intelligente ha un impatto positivo e diretto sugli elementi chiave della catena di fornitura e sulle prestazioni della catena di fornitura intelligente attraverso il miglioramento di tre dimensioni, vale a dire il livello avanzato di tecnologia intelligente, il livello di applicazione, e il livello di sviluppo ecologico. Tra loro, nel processo di sviluppo ecologico per promuovere lo sviluppo di una catena di fornitura intelligente, dovremmo partire dalla domanda e combinare metodi di gestione per applicare tecnologie diverse agli scenari più adatti, che è favorevole al miglioramento delle prestazioni. Gli elementi chiave della filiera, compreso il layout della rete della catena di fornitura, integrazione del canale, e condivisione collaborativa, avrà anche un impatto positivo e diretto sulle prestazioni delle catene di approvvigionamento intelligenti.
Quanto più profonda è la capacità di cooperazione internazionale delle imprese, maggiore è l’effetto dell’ottimizzazione degli elementi della catena di fornitura sul miglioramento delle prestazioni della catena di fornitura intelligente. Perciò, al fine di migliorare le prestazioni della catena di fornitura intelligente, da un lato, è necessario rafforzare la ricerca e lo sviluppo tecnologico professionale, utilizzare una tecnologia speciale per aprire l’intera catena di fornitura, sviluppare uno sviluppo multidirezionale e multi-combinazione, e dare pieno gioco alle diverse caratteristiche tecniche. Migliorando al contempo le proprie capacità tecnologiche intelligenti sotto tre aspetti: livello avanzato, livello di applicazione, e il livello di sviluppo ecologico, è inoltre necessario partire dai bisogni e combinare modalità di gestione per applicare le diverse tecnologie agli scenari più idonei.
Di fama mondiale catena di fornitura intelligente aziende e software
01. E2OPEN
E2OPEN è un fornitore basato su cloud di soluzioni di provisioning di rete. Produttori e produttori di grandi marchi in varie aree utilizzano il software e la piattaforma E2open per coordinare le loro catene di fornitura globali per migliorare l'efficienza. Il sistema prevede il monitoraggio e l'analisi della catena di fornitura, gestione degli ordini, inventario, e funzioni di trasporto. Con E2OPEN, è possibile integrare i dati esistenti. L’analisi della catena di fornitura di E2OPEN aiuta ad analizzare e integrare accuratamente i trasporti, inventario, magazzino, e altri dati.
02. SAPSCM
Il sistema SAP è uno dei sistemi ERP più eccellenti al mondo. Un buon sistema ERP non solo è in grado di gestire al meglio i processi gestionali e aziendali dell'impresa, ma anche di raggiungere una rapida implementazione e affrontare sfide tecnologiche. Per gli utenti, è facile da usare， logico, conveniente, e controllabile. Può comprendere perfettamente le esigenze degli utenti. La gestione della catena di fornitura SAP sfrutta nuove tecnologie come l'Internet delle cose e l'intelligenza artificiale per fornire analisi avanzate per aiutare a reperire e consegnare merci e materiali in modo accurato e tempestivo. SAP Supply Chain Management dispone di una pianificazione aziendale integrata SAP, e software di collaborazione della catena di fornitura.
03. Logilità
Logility è un software di gestione della supply chain che fornisce analisi avanzate e pianificazione dell'ottimizzazione. L’attuale catena di fornitura digitale di Logility sfrutta soluzioni intelligenti e intelligenti per aiutarti a rispondere positivamente a ciò che accade sul mercato. Logity può essere utilizzata anche per analizzare e affrontare difficili sfide di pianificazione della vendita al dettaglio e della catena di fornitura. Le funzioni principali di Logility includono l'ottimizzazione dell'inventario e della catena di fornitura, integrazione della pianificazione aziendale, gestione dei dati, vedere al dettaglio, trasporto, eccetera.
04. Commercio perfetto
Il software di gestione della catena di fornitura Perfect Commerce aiuta le aziende a semplificare i metodi di pagamento e a massimizzare i profitti fornendo soluzioni. Perfect Commerce ti offre soluzioni per risparmiare risorse strategiche in categorie tattiche in modo da poter controllare le tue spese. L'approccio boutique fornito da Perfect Commerce consente di interagire con i clienti fornendo attenzione e cura personale.
05. OracleSCM
Come prodotti ERP, I moduli Oracle e SAP differiscono sia in termini di nome che di divisione. Primo, SAP rientra in due categorie: Logistica e finanza & Controllare. Oracle è diviso in distribuzione (SCM), Produzione (MFG), e Finanza (FIN). Il cloud per la pianificazione della supply chain, nuvola di produzione, e il cloud per la gestione degli ordini sono i prodotti SCM di Oracle. Il ruolo principale del cloud di pianificazione della supply chain è progettare strategie di crescita, redditività e riduzione dei costi per le imprese, consentendo agli utenti di utilizzare analisi visive e consigli intelligenti. Il cloud di pianificazione della supply chain consente agli utenti di notare le deviazioni dalla pianificazione, consentendo anche agli utenti inesperti di pianificare in modo efficace.
06. Informazioni SCM
Come software di gestione delle forniture, Infor SCM integra tutti gli anelli della catena di fornitura in un'operazione organica per migliorare l'efficienza complessiva della catena di fornitura aziendale. Ha una soluzione unificata e completa, compresa la gestione del magazzino, gestione dei trasporti, gestione del lavoro, e funzioni di fatturazione logistica di terze parti. Il sistema di gestione della catena di fornitura di Infor aiuta le aziende a costruire una catena di fornitura completa e a formare una serie di processi aziendali integrati e semplificati. Combinandolo con Nexus Commerce, gli utenti possono ottenere una soluzione più rapida e praticabile ai problemi della catena di fornitura.
07. JDASCM
Il software JDA Supply Chain Management utilizza tecnologie innovative per analizzare in modo efficace, piano, e monitorare la catena di fornitura end-to-end per fornire servizi differenziati ai segmenti di clientela. JDA SCM è progettato per semplificare il mercato odierno orientato al consumatore. Le soluzioni basate su cloud di JDA per la gestione della catena di fornitura possono aiutare le aziende a ridurre i costi e migliorare la collaborazione dalla pianificazione alla consegna.
08. SCM di Manhattan
Manhattan SCM è un insieme di soluzioni di gestione della vendita al dettaglio fornite da Manhattan, aiutare i rivenditori ad aprire l’intero anello della catena di fornitura, compresi i clienti front-end, la produzione back-end, la logistica intermedia e lo stoccaggio.·
In qualità di leader globale nelle soluzioni di commercio della catena di fornitura, l'azienda di Manhattan ha creato potenti soluzioni tecnologiche per risolvere la catena di fornitura più complessa e critica per il business, inventario, e sfide omnicanale per più di 25 anni. Si sviluppa, vende, distribuisce, e supporta le sue soluzioni per i rivenditori, grossisti, distributori, imprese logistiche di terze parti, e produttori di tutto il mondo.
09. Epicor SCM
L'architettura SOA del software di gestione della catena di fornitura Epicor integra l'essenza della gestione finanziaria, gestione della distribuzione, e gestione della produzione in Epicor ERP. Epicor si è evoluta dalla produzione ed è profondamente coinvolta nella gestione della produzione, progettare soluzioni in base ai requisiti operativi unici di ciascun settore. Ha una ricca esperienza e casi di successo, una comprensione approfondita dei punti critici degli utenti aziendali, e aiuta a risolvere le esigenze degli utenti in modo più rapido e accurato. La soluzione, disponibile on-site o nel cloud, consente ai clienti di concentrarsi sulle attività principali di crescita e di gestire la complessità. Epicor SCM offre la gestione dei requisiti, gestione degli acquisti, gestione delle scorte, e gestione delle spedizioni.
010. Dassault Systemes SCM
Come premio software per la gestione della catena di fornitura, Dassault Systemes SCM fornisce pianificazione gestionale degli appalti per fornitori e produttori del settore automobilistico. Gli strumenti completi richiesti per il ciclo di approvvigionamento sono fondamentali, dalla raccolta dei requisiti al monitoraggio continuo e al miglioramento delle prestazioni delle banche fornitrici. Dassault Systemes SCM fornisce una soluzione eccezionale che consente di ordinare le catene di fornitura in profili per fornire ai fornitori una struttura di ubicazione e funzionalità.
Storia dello sviluppo della catena di fornitura intelligente
Le fasi di sviluppo della catena di fornitura intelligente possono essere suddivise in:
● La fase tradizionale di gestione della catena di fornitura.
● Integrazione della tecnologia e della fase gestionale.
● Convergenza della fase tecnologica e gestionale.
● Fase della catena di fornitura intelligente (fase integrata di tecnologia e gestione).
