Le développement rapide de la logistique moderne a favorisé l’évolution des chaînes d’approvisionnement intelligentes. L'intégration et l'application de la chaîne d'approvisionnement traditionnelle avec 5g, Big Data, intelligence artificielle, et d'autres technologies de l'information de nouvelle génération deviennent ce qu'on appelle la chaîne d'approvisionnement intelligente. La chaîne d'approvisionnement intelligente commence par une production allégée et aide les entreprises à devenir intelligentes, numérisation, la mise en réseau, et automatisation dans tous les aspects de la logistique. Cet article vous donne un aperçu de la façon dont les chaînes d'approvisionnement intelligentes changent le secteur de la logistique et la vie des gens..
Qu'est-ce qu'une chaîne d'approvisionnement intelligente?
Logistique intelligente fait référence à l'utilisation de matériel intelligent, l'Internet des objets, Big Data, et d’autres technologies intelligentes pour améliorer la capacité d’analyse du système logistique, prise de décision, et une exécution intelligente. Son objectif ultime est d'améliorer le niveau d'intelligence et d'automatisation de l'ensemble du système logistique.. Grâce à l’exploitation efficace des flux de matières et des flux d’informations, une logistique intelligente réduit les coûts et mieux intègre les ressources sociales.
Le principe de fonctionnement de la chaîne d'approvisionnement intelligente
La chaîne d'approvisionnement intelligente est divisée en trois parties de haut en bas, y compris plateforme intelligente, opération numérique, et fonctionnement automatisé. Si l’on compare la logistique intelligente aux personnes, alors la plateforme intelligente est le « cerveau », l’opération numérique est le « hub », et le fonctionnement automatisé est le « membre ». La chaîne d'approvisionnement intelligente utilise la plateforme intelligente pour calculer, penser et quantifier la quantité d'approvisionnement des fournisseurs, prix raisonnable, volume de stockage, emplacement d'entreposage, préférences de l'utilisateur, et ainsi de suite via la plateforme d'opération numérique. La chaîne d’approvisionnement intelligente guide le fonctionnement de l’entreprise, entreposage, transport, et autres opérations automatisées.
Poussé par la demande des consommateurs, la chaîne d'approvisionnement intelligente a une forte pénétration technologique et accorde plus d'attention au partage d'informations et à l'interaction avec les clients et les fournisseurs. Dans une certaine mesure, la chaîne d'approvisionnement intelligente optimise les processus commerciaux à l'aide des technologies de l'information, ce qui favorise la réduction des coûts des entreprises et la transparence de la chaîne d'approvisionnement, flexible, et agile. Le renforcement de la capacité de collaboration entre les différents départements permet aux entreprises d'établir leur propre compétitivité de base.
À l'avenir, que ce soit en ligne ou hors ligne, la chaîne d'approvisionnement intelligente peut détecter et prédire les besoins des utilisateurs, des habitudes, et intérêts, afin d'orienter la recherche et le développement, fabrication, prix, et stocks en amont des filières. et guident également les ventes en aval, promotion, entreposage, logistique, et distribution, permettre le fonctionnement scientifique de toute la chaîne industrielle.
Cinq processus de gestion de la chaîne d'approvisionnement
01. Analyser l'environnement concurrentiel du marché et identifier les opportunités de marché
L'analyse de l'environnement concurrentiel consiste à identifier les caractéristiques du marché et les opportunités de marché auxquelles les entreprises sont confrontées.. Pour terminer ce processus, nous pouvons mener des recherches approfondies sur les fournisseurs, utilisateurs, concurrents existants, et des concurrents potentiels au moyen d'une enquête, entretien, et analyse selon les principes et méthodes fournis par le modèle Porter, afin de maîtriser des données et des matériaux précis de première main. D'un côté, ce travail dépend de la qualité du personnel de direction de l'entreprise et de sa sensibilité au marché; D'autre part, les entreprises devraient établir un système de collecte et de surveillance des informations sur le marché, et développer la technologie d’analyse et de décision d’informations complexes. Par exemple, le système de gestion du service client mis en place par certaines entreprises est une arme puissante pour comprendre les besoins des clients et développer davantage le marché.
02. Analyser la valeur client
L'objectif de la gestion de la chaîne d'approvisionnement est de réduire les coûts totaux de transaction et d'offrir une meilleure expérience client.. Les managers doivent définir les produits ou services du point de vue de la valeur client, et recherchez les coûts de transaction les plus bas tout en améliorant continuellement la valeur client. Selon la définition du maître du marketing Kotler, la valeur client fait référence à tous les avantages que les clients attendent d'un produit ou d'un service donné, y compris la valeur du produit, valeur du service, valeur personnelle, et la valeur de l'image. En général, trouver une opportunité de marché ne signifie pas vraiment comprendre la valeur d'un produit ou d'un service dans l'esprit des clients. Donc, les caractéristiques spécifiques du produit ou du service doivent être définies dans une perspective de valeur client. Ce n'est qu'en fournissant continuellement aux clients des produits à valeur ajoutée que nous pouvons répondre à leurs besoins., et l'attraction de la demande des clients est la source du fonctionnement de l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement..
03. Déterminer la stratégie concurrentielle
Après avoir trouvé le positionnement des produits ou services de l'entreprise du point de vue de la valeur client, les managers doivent déterminer la stratégie concurrentielle correspondante. La détermination de la forme de la stratégie concurrentielle peut permettre à l'entreprise de savoir clairement quel type de partenaires choisir et le mode d'alliance des partenaires.. Selon la théorie de la concurrence de Porter, il existe trois stratégies de base permettant aux entreprises d'obtenir des avantages concurrentiels: stratégie de coûts, stratégie de différenciation, et stratégie de concentration cible. Par exemple, lorsqu'une entreprise détermine la stratégie de coûts des applications, il formera souvent une alliance avec des entreprises disposant de ressources similaires pour réaliser des économies d'échelle. Quand une entreprise détermine l’application d’une stratégie de différenciation, il choisira des partenaires dotés d'une forte capacité d'innovation et d'adaptabilité. Le fonctionnement en chaîne dans les entreprises commerciales est un exemple typique de coût. Il intègre les fabricants, grossistes, et les détaillants dans un tout dans l'ensemble du processus de circulation des marchandises en adoptant un mode de gestion centralisé à grande échelle. Via le centre de livraison des marchandises, le centre de livraison livre les marchandises du fabricant aux succursales dans les délais et de manière appropriée, puis fournit les marchandises aux consommateurs. Une telle approche réduit les liens de circulation, rendre les entreprises plus directement confrontées au consommateur. Le résultat favorise non seulement la vitesse de circulation mais également la vitesse de feedback, atteignant ainsi l’objectif de réduction des coûts.
04. Analyser la compétitivité de base de l'entreprise
La compétitivité de base fait référence à la capacité de l’entreprise en matière de recherche et de développement., conception, fabrication, commercialisation, service, et d'autres aspects qui sont évidemment supérieurs et difficiles à imiter par les concurrents. La gestion de la chaîne d'approvisionnement se concentre sur la compétitivité fondamentale des entreprises. Les entreprises concentrent leur intelligence interne et leurs ressources sur des activités présentant des avantages concurrentiels fondamentaux et transfèrent le reste des activités commerciales à des entreprises professionnelles bénéficiant d'avantages dans ce secteur pour compenser leurs propres lacunes afin que l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement bénéficie d'avantages concurrentiels.. Dans ce processus, l’entreprise doit répondre à des questions telles que celle de savoir si ses ressources ou ses capacités sont utiles; Que les ressources et les capacités soient rares ou non. Seuls ceux qui disposent de ressources plus rares peuvent bénéficier d’un avantage concurrentiel temporaire.. Les ressources et les capacités qui rendent difficile l’imitation par les concurrents sont les clés de l’avantage concurrentiel durable d’une entreprise.. Les entreprises doivent soigneusement compter leurs propres activités, et sélectionner les activités principales qui ont une relation majeure avec la survie et le développement de l'entreprise et peuvent tirer pleinement parti des avantages de l'entreprise tout en supprimant les activités non essentielles et en les laissant à d'autres entreprises de la chaîne d'approvisionnement.. Après avoir choisi le cœur de métier, les entreprises devraient également reconstruire leurs processus commerciaux.
05. Évaluer et sélectionner les partenaires
Le processus d'établissement d'une chaîne d'approvisionnement est en réalité un processus d'évaluation et de sélection des fournisseurs.. La sélection d'une entreprise appropriée comme partenaire dans la chaîne d'approvisionnement est la base la plus importante pour renforcer la gestion de la chaîne d'approvisionnement.. Les entreprises doivent évaluer de manière globale leurs partenaires en termes de délai de livraison des produits, qualité de l'approvisionnement, service après-vente, et les prix des produits. Si une entreprise choisit mal un partenaire, cela non seulement corrodera les bénéfices de l'entreprise, mais lui fera également perdre la possibilité de coopérer avec d'autres entreprises., entravant ainsi l’amélioration de la compétitivité de l’entreprise.
Le rôle de l'Internet des objets(IdO) en gestion de la chaîne d'approvisionnement
01. Comprendre les exigences réelles de valeur des clients de la chaîne d'approvisionnement
Comprendre la demande réelle de valeur des clients de la chaîne d'approvisionnement est la prémisse de la chaîne d'approvisionnement, ce qui oblige les entreprises à véritablement comprendre les profondes exigences économiques et émotionnelles des clients, plutôt que les produits externes et les besoins commerciaux. Dans la réforme ou l’optimisation proprement dite de la supply chain, nous pouvons utiliser le « radar de valeur » pour y parvenir. Le « radar de valeur » fait référence aux avantages réalisés par la chaîne d'approvisionnement de l'entreprise et à la valeur obtenue par le client., qui a trois aspects:
(1) Les produits et services offrant le meilleur rapport coût-performance peuvent être réalisés du point de vue des fournisseurs., tandis que le demandeur obtient la valeur d'usage.
(2) Les fournisseurs peuvent réduire le coût de possession de la chaîne d'approvisionnement, tandis que les demandeurs peuvent obtenir une valeur sentimentale.
(3) Les fournisseurs peuvent non seulement réduire le coût de possession de la chaîne d'approvisionnement, mais également aider les clients à réduire divers coûts d'opportunité., tandis que la demande obtient la valeur du développement.
02. L'ensemble du processus de gestion de la chaîne d'approvisionnement peut être visualisé à l'aide des technologies de l'information
L'ensemble de la gestion visuelle de la chaîne d'approvisionnement fait référence au fait que toutes les parties impliquées dans la chaîne d'approvisionnement peuvent refléter en temps opportun l'ensemble du processus de la chaîne d'approvisionnement., l'état et le fonctionnement des marchés nationaux et étrangers, et suivre les activités logistiques et transactionnelles, afin de détecter et de contrôler en temps opportun le processus de fonctionnement de la chaîne d'approvisionnement.
03. Modulaire sarchitecture des opérations de la chaîne d'approvisionnement
Les entreprises peuvent utiliser la méthode modulaire pour intégrer la chaîne d'approvisionnement afin que celle-ci dispose d'une bonne capacité de réponse en cas d'urgence et d'une bonne capacité de traitement des processus., c'est, la capacité d’améliorer la flexibilité de l’organisation.
04. Système de planification et de liaison d'exécution de la chaîne d'approvisionnement en temps réel
Les systèmes de liaison de planification et d'exécution de la chaîne d'approvisionnement en temps réel font référence à la connexion entre les systèmes de planification et d'exécution de la chaîne d'approvisionnement qui peuvent être efficaces au niveau des données et des processus., ce qui oblige les entreprises à réaliser le partage et la synchronisation des données et des informations, ainsi que l'organisation relative et la gestion des processus.
05. Reporting parfait et gestion des performances, et une bonne alerte précoce en matière de chaîne d'approvisionnement
06. Établir et exploiter des solutions intelligentes et agiles, efficace, et l'agilité de la chaîne d'approvisionnement Lean
La valeur d’une chaîne d’approvisionnement intelligente
01. La technologie est plus perméable
La chaîne d'approvisionnement intelligente s'appuie généralement sur Internet, Cloud computing, Big Data, intelligence artificielle, et d'autres technologies de l'information de nouvelle génération comme point de support, et adopte également la manière visuelle dans l'acquisition d'informations sur les données.
02. L’intégration de l’information est plus forte
S'appuyer sur le plus haut réseau d'information intelligent ouvert et partagé, le système de chaîne d'approvisionnement intelligent résout efficacement le problème d'hétérogénéité du système d'information de chaque département fonctionnel de l'entreprise, et réalise l'amarrage transparent du flux d'affaires, logistique, flux d'information, et flux de capitaux, afin que les informations dans la chaîne d'approvisionnement soient mieux intégrées et partagées.
03. Plus collaboratif
L'intégration et le partage élevés d'informations permettent aux entreprises de comprendre diverses informations à l'intérieur et à l'extérieur de la chaîne d'approvisionnement de manière rapide et efficace.. Les entreprises communiquent à tout moment avec les entreprises en amont et en aval de la chaîne d'approvisionnement en fonction de la situation réelle et procèdent à des ajustements et à des collaborations ciblées., améliorant ainsi considérablement l'efficacité opérationnelle et l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement.
04. Plus extensible
La chaîne d'approvisionnement intelligente est soutenue par une technologie de l'information Internet avancée, et toutes sortes d'informations dans la chaîne d'approvisionnement ont une mobilité plus forte, l'intégration, et partage. Les entreprises peuvent communiquer et interagir à tout moment avec d’autres membres en amont et en aval de la chaîne d’approvisionnement., améliorant ainsi considérablement la ductilité de la chaîne d'approvisionnement. Cela résout efficacement le problème du déclin de l'efficacité causé par la transmission des niveaux d'information dans la chaîne d'approvisionnement traditionnelle..
Les défis de la chaîne d'approvisionnement intelligente
01. Renforcer la compréhension de l’entreprise de la chaîne d’approvisionnement intelligente
Aujourd'hui, la gestion intelligente de la chaîne d'approvisionnement dans notre pays est encore à un niveau faible. Donc, les entreprises doivent non seulement approfondir leur compréhension de la chaîne d’approvisionnement intelligente, mais il faut également spécifier une stratégie claire de développement de la chaîne d'approvisionnement intelligente. Spécifier une direction personnalisée de développement de la chaîne d'approvisionnement est propice à garantir la réalisation de l'objectif de profit de l'entreprise et à amener la production de l'entreprise à passer à l'intelligence..
02. Améliorer la construction de l'intelligent système logistique et améliorer le niveau d'informatisation
Aujourd'hui, la plupart des opérations logistiques sont encore au stade manuel. La communication de l'information dans tous les aspects de la logistique est relativement faible. La construction du système logistique de l’industrie manufacturière est en retard, et le chemin vers l’automatisation et l’intelligence logistiques est encore long à parcourir. Les entreprises manufacturières doivent donc améliorer l’application des nouvelles technologies comme l’Internet des objets., et cloud computing dans les systèmes logistiques.
03. Collaborer avec le entier chaîne d'approvisionnement pour créer une plateforme intelligente
La construction d’une chaîne d’approvisionnement intelligente nécessite la coopération et les efforts conjoints de toutes les entreprises de la chaîne d’approvisionnement. Les entreprises manufacturières devraient donc créer une plate-forme de chaîne d'approvisionnement intelligente grâce à l'intégration de nouvelles technologies telles que l'IoT et les technologies de fabrication traditionnelles.. Ceux-ci réaliseront l’intégration et le partage des êtres humains, information, personnel, et des machines, et formera enfin un système de chaîne d'approvisionnement intelligent.
04. Présenter et cultiver les talents professionnels de la chaîne d’approvisionnement
La formation de talents professionnels en matière de chaîne d'approvisionnement est au cœur de la construction d'une chaîne d'approvisionnement intelligente.. Maintenant, la plupart des entreprises manufacturières n'ont pas compris ce point et ne disposent pas de suffisamment de talents professionnels.
Solutions de chaîne d'approvisionnement intelligentes
01. Instrumenté
L'instrumentalité signifie que les informations de gestion doivent être générées par un équipement d'automatisation ou de détection., tel que RFID, Balises de balise, etc. Sans le soutien de technologies de l’information et de la communication efficaces, la gestion des informations sera impossible à obtenir. Donc, l'instrumentalité est la première caractéristique de la construction intelligente.
02. Interconnecté
Il fait référence à tous les participants, actifs, systèmes d'information, et les entreprises dans la gestion qui doivent être hautement connectées. L'intelligence signifie que différents sujets, entreprises, et les éléments peuvent former des relations de réseau interconnectées et interdépendantes grâce aux technologies de l'information et de la communication..
03. Intelligent
Cela signifie que les TIC peuvent prendre des décisions d'optimisation à grande échelle et améliorer les performances de gestion.. L'intelligence du management réside dans l'intégration de l'information à travers les technologies de l'information et de la communication., afin d'optimiser le processus de prise de décision et de guider efficacement la production et l'exploitation dans le sens d'une efficacité élevée et d'une compétitivité élevée.
04. automatique
Cela signifie que les processus métier peuvent être pilotés par des équipements d'information., puis remplacer d'autres ressources inefficaces, intervention manuelle particulièrement inefficace. L'intervention fréquente des facteurs humains dans la gestion se traduit souvent par une faible efficacité. Ce n’est pas seulement dû au fait que l’intervention humaine retarde les temps de réaction., mais souvent parce que les gens ont des risques moraux, accroître la probabilité d’asymétrie de l’information et d’opportunisme.
05. Intégré
Le renseignement peut favoriser la collaboration entre l’ensemble des différents acteurs, y compris la prise de décision conjointe, investissement dans le système public, partage d'information, etc.
06. Innovant
La chaîne d’approvisionnement intelligente peut stimuler l’innovation en matière de gestion, créer une nouvelle valeur en fournissant des solutions intégrées, ou satisfaire les demandes de valeur existantes de nouvelles manières.
Application eexemples de smarché sfournir chain
01. Application innovante d'une chaîne d'approvisionnement intelligente basée sur la technologie blockchain
Avec la maturité continue de la technologie blockchain, la chaîne d'approvisionnement intelligente a été développée. Présenter comment la technologie blockchain peut renforcer la chaîne d'approvisionnement intelligente et sa valeur correspondante est propice à l'amélioration de la situation actuelle et des problèmes commerciaux du secteur de la chaîne d'approvisionnement intelligente.. Grâce à plusieurs projets d'innovation d'applications intelligentes pour la chaîne d'approvisionnement et l'industrie de la logistique basés sur HUAWEI CLOUD, il explique comment optimiser le processus, améliorer l'efficacité, et réduire les coûts grâce à l'ajustement et aux difficultés rencontrées par la blockchain et la logistique dans des scénarios d'application pratiques.
02. Application de chaîne d'approvisionnement intelligente basée sur la technologie de l'Internet des objets
La chaîne d'approvisionnement traditionnelle a évolué avec le développement des technologies de l'information.. Surtout avec la mise à niveau continue de la technologie de l'Internet des objets, la chaîne d'approvisionnement traditionnelle évolue vers un développement plus intelligent et plus efficace. La chaîne d'approvisionnement intelligente peut mieux connecter les flux commerciaux, logistique, flux d'information, et flux de capitaux, afin d'améliorer l'efficacité globale. Partant de la situation actuelle de l’Internet des objets et de sa chaîne d’approvisionnement intelligente, cet article présente les concepts associés de la chaîne d'approvisionnement intelligente dans le cadre de l'Internet des objets et discute de la gestion des liens spécifiques de la chaîne d'approvisionnement intelligente basée sur l'Internet des objets., et avance enfin la perspective du développement futur de la smart supply chain.
03. Application de chaîne d'approvisionnement intelligente basée sur le réseau de valeur de service
La base de la réalisation de la chaîne d'approvisionnement industrielle est le réseau de valeur de service. Les éléments de la réalisation de la chaîne d'approvisionnement industrielle sont des moyens et des plateformes intelligents, et la voie de la réalisation de la chaîne d'approvisionnement industrielle est l'analyse du cycle de valeur.
04. Construction et application d'un indice de développement de la chaîne d'approvisionnement intelligente urbaine
Poussé par un nouveau cycle de révolution scientifique et technologique et de transformation industrielle, la chaîne d'approvisionnement intelligente se développe rapidement. Le développement connexe des chaînes d’approvisionnement urbaines intelligentes est également devenu un enjeu important dans le domaine actuel de la recherche sur les chaînes d’approvisionnement.. Cependant, le système d'indice d'évaluation traditionnel du développement de la chaîne d'approvisionnement est difficile à appliquer directement à l'évaluation d'une chaîne d'approvisionnement intelligente. Donc, Donc, cet article construit le système d’évaluation du développement de la chaîne d’approvisionnement urbaine intelligente de la Chine à partir de six dimensions: infrastructure de chaîne d'approvisionnement intelligente urbaine, investissement en ressources humaines, investissement en capital, innovation d'entreprise, et l'efficience et l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement. Il fournit une base méthodologique aux services de gestion urbaine pour quantifier le niveau de développement d'une chaîne d'approvisionnement intelligente..
05. Application performante d’une chaîne d’approvisionnement intelligente pour la coopération internationale en matière de capacité de production
De plus en plus d'entreprises commencent à attacher de l'importance à la coopération internationale en matière de capacités de production et à utiliser des moyens intelligents pour optimiser et moderniser leurs chaînes d'approvisionnement.. Cependant, les méthodes traditionnelles de gestion de la chaîne d'approvisionnement des entreprises n'ont pas été en mesure de répondre aux besoins d'une gestion intelligente de la chaîne d'approvisionnement. Donc, les facteurs d'influence de la performance de la chaîne d'approvisionnement intelligente joueront un rôle clé dans l'amélioration du niveau de gestion intelligente de la chaîne d'approvisionnement des entreprises. Afin de promouvoir le développement d'une chaîne d'approvisionnement intelligente pour la coopération internationale en matière de capacités, nous devons explorer les facteurs qui affectent la performance d'une chaîne d'approvisionnement intelligente. L'étude a révélé que la technologie intelligente a un impact positif et direct sur les éléments clés de la chaîne d'approvisionnement et sur les performances de la chaîne d'approvisionnement intelligente grâce à l'amélioration de trois dimensions :, à savoir le niveau avancé de technologie intelligente, le niveau d'application, et le niveau de développement écologique. Parmi eux, dans le processus de développement écologique pour favoriser le développement d’une chaîne d’approvisionnement intelligente, nous devons partir de la demande et combiner les méthodes de gestion pour appliquer différentes technologies aux scénarios les plus appropriés, ce qui est propice à l’amélioration des performances. Les éléments clés de la supply chain, y compris la disposition du réseau de la chaîne d'approvisionnement, intégration des canaux, et partage collaboratif, aura également un impact positif et direct sur la performance des chaînes d’approvisionnement intelligentes.
Plus la coopération internationale des entreprises en matière de capacité est profonde, plus l'effet de l'optimisation des éléments de la chaîne d'approvisionnement sur l'amélioration des performances de la chaîne d'approvisionnement intelligente est grand. Donc, afin d’améliorer la performance de la supply chain intelligente, d'un côté, il est nécessaire de renforcer la recherche et le développement technologiques professionnels, utiliser une technologie spéciale pour ouvrir l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement, développer un développement multidirectionnel et multi-combinaison, et faire jouer pleinement les différentes caractéristiques techniques. Tout en améliorant ses propres capacités technologiques intelligentes sous trois aspects: niveau avancé, niveau d'application, et niveau de développement écologique, il faut aussi partir des besoins et combiner les méthodes de gestion pour appliquer différentes technologies aux scénarios les plus adaptés.
Mondialement célèbre chaîne d'approvisionnement intelligente entreprises et logiciels
01. E2OUVERT
E2OPEN est un fournisseur cloud de solutions de réseau d'approvisionnement. Les fabricants et producteurs de grandes marques dans divers domaines utilisent le logiciel et la plateforme E2open pour coordonner leurs chaînes d'approvisionnement mondiales afin d'améliorer leur efficacité.. Le système dispose d'une surveillance et d'une analyse de la chaîne d'approvisionnement, la gestion des commandes, inventaire, et fonctions de transport. Avec E2OPEN, vous pouvez intégrer des données existantes. L’analyse de la chaîne d’approvisionnement d’E2OPEN permet d’analyser et d’intégrer avec précision le transport, inventaire, entrepôt, et d'autres données.
02. SAP SCM
Le système SAP est l'un des meilleurs systèmes ERP au monde. Un bon système ERP peut non seulement prendre en charge au maximum les processus de gestion et d'affaires de l'entreprise, mais également réaliser un déploiement rapide et relever les défis technologiques.. Pour les utilisateurs, C'est facile a utiliser， logique, pratique, et contrôlable. Il peut parfaitement comprendre les besoins des utilisateurs. La gestion de la chaîne d'approvisionnement SAP exploite de nouvelles technologies telles que l'Internet des objets et l'intelligence artificielle pour fournir des analyses avancées permettant de s'approvisionner et de livrer des biens et des matériaux avec précision et en temps opportun.. La gestion de la chaîne d'approvisionnement SAP intègre la planification commerciale SAP, et logiciel de collaboration pour la chaîne d'approvisionnement.
03. Logilité
Logility est un logiciel de gestion de la chaîne d'approvisionnement qui fournit une analyse avancée et une planification d'optimisation. La chaîne d'approvisionnement numérique actuelle de Logility exploite des solutions intelligentes et intelligentes pour vous aider à réagir positivement à ce qui se passe sur le marché.. Logility peut également être utilisé pour analyser et relever des défis difficiles en matière de planification de la vente au détail et de la chaîne d'approvisionnement.. Les principales fonctions de Logility incluent l'optimisation des stocks et de la chaîne d'approvisionnement, intégrer la planification d'entreprise, gestion des données, vente au détail, transport, etc.
04. Commerce parfait
Le logiciel de gestion de la chaîne d'approvisionnement Perfect Commerce aide les entreprises à simplifier les méthodes de paiement et à maximiser les profits en fournissant des solutions. Perfect Commerce vous propose des solutions pour économiser des ressources stratégiques dans des catégories tactiques afin que vous puissiez contrôler vos dépenses. L'approche boutique proposée par Perfect Commerce vous permet d'interagir avec les clients en leur apportant une attention et des soins personnels..
05. Oracle SCM
En tant que produits ERP, Les modules Oracle et SAP diffèrent à la fois en termes de nom et de division. D'abord, SAP se divise en deux catégories: Logistique et Finance & Contrôler. Oracle est divisé en distribution (GDS), Fabrication (Fabricant), et finances (AILETTE). Le cloud de planification de la chaîne d'approvisionnement, nuage de fabrication, et le cloud de gestion des commandes est les produits SCM d'Oracle. Le rôle principal du cloud de planification de la chaîne d'approvisionnement est de concevoir des stratégies de croissance, de rentabilité et de réduction des coûts pour les entreprises., permettre aux utilisateurs d'utiliser l'analyse visuelle et des conseils intelligents. Le cloud de planification de la chaîne d'approvisionnement permet aux utilisateurs de remarquer les écarts de planification, permettant même aux utilisateurs inexpérimentés de planifier efficacement.
06. Infor SCM
En tant que logiciel de gestion des approvisionnements, Infor SCM intègre tous les maillons de la chaîne d'approvisionnement dans une opération organique pour améliorer l'efficacité globale de la chaîne d'approvisionnement de l'entreprise.. Il a une solution unifiée et complète, y compris la gestion de l'entrepôt, gestion des transports, gestion de la main-d'œuvre, et fonctions de facturation logistique tierce. Le système de gestion de la chaîne d'approvisionnement d'Infor aide les entreprises à construire une chaîne d'approvisionnement complète et à former un ensemble de processus commerciaux intégrés et simplifiés.. En combinant avec Nexus Commerce, les utilisateurs peuvent obtenir une solution plus rapide et réalisable aux problèmes de la chaîne d'approvisionnement.
07. JDA SCM
Le logiciel JDA Supply Chain Management utilise des technologies innovantes pour analyser efficacement, plan, et surveiller la chaîne d'approvisionnement de bout en bout pour fournir des services différenciés aux segments de clientèle. JDA SCM est conçu pour simplifier le marché actuel, axé sur le consommateur.. Les solutions cloud de JDA pour la gestion de la chaîne d'approvisionnement peuvent aider les entreprises à réduire les coûts et à améliorer la collaboration, de la planification à la livraison..
08. GDS Manhattan
Manhattan SCM est un ensemble de solutions de gestion de vente au détail fournies par Manhattan, aider les détaillants à ouvrir l’ensemble du maillon de la chaîne d’approvisionnement, y compris des clients front-end à la fabrication back-end et à la logistique et à l'entreposage intermédiaires.·
En tant que leader mondial des solutions de commerce de chaîne d'approvisionnement, la société de Manhattan a construit des solutions technologiques puissantes pour résoudre la chaîne d'approvisionnement critique pour l'entreprise la plus complexe, inventaire, et des défis omnicanaux depuis plus de 25 années. Il se développe, vend, déploie, et accompagne ses solutions pour les détaillants, grossistes, distributeurs, entreprises de logistique tierces, et producteurs du monde entier.
09. Epicor SCM
L'architecture SOA du logiciel de gestion de la chaîne d'approvisionnement Epicor intègre l'essence de la gestion financière, gestion de la distribution, et gestion de la fabrication dans Epicor ERP. Epicor a gravi les échelons du secteur manufacturier et est profondément impliqué dans la gestion de la fabrication., concevoir des solutions autour des exigences opérationnelles uniques de chaque industrie. Il a une riche expérience et des cas réussis, une compréhension approfondie des problèmes des utilisateurs d'entreprise, et aide à répondre aux besoins des utilisateurs plus rapidement et avec plus de précision. La solution, disponible sur site ou dans le cloud, permet aux clients de se concentrer sur leurs principales activités de croissance et de gérer la complexité. Epicor SCM propose la gestion des exigences, Gestion des achats, gestion de l'inventaire, et gestion des expéditions.
010. Dassault Systemes SCM
En prime logiciel de gestion de la chaîne d'approvisionnement, Dassault Systèmes SCM assure la planification des achats de gestion pour les fournisseurs et les constructeurs du secteur automobile. Les outils complets requis pour le cycle d'approvisionnement sont essentiels, depuis la collecte des exigences jusqu'au suivi et à l'amélioration continus des performances de la banque d'approvisionnement.. Dassault Systèmes SCM fournit une solution exceptionnelle qui permet de trier les chaînes d'approvisionnement par profils afin de fournir aux fournisseurs une structure de localisation et de fonctionnalité..
Historique du développement de la chaîne d'approvisionnement intelligente
Les étapes de développement de la chaîne d’approvisionnement intelligente peuvent être divisées en:
● L'étape traditionnelle de gestion de la chaîne d'approvisionnement.
● Intégration de la technologie et étape de gestion.
● Convergence de la technologie et de l'étape de gestion.
● Étape de la chaîne d'approvisionnement intelligente (étape intégrée de technologie et de gestion).
