El rápido desarrollo de la logística moderna ha promovido la evolución de las cadenas de suministro inteligentes. La integración y aplicación de la cadena de suministro tradicional con 5GRAMO, grandes datos, inteligencia artificial, y otra nueva generación de tecnologías de la información se convierte en la llamada cadena de suministro inteligente. La cadena de suministro inteligente comienza con una producción ajustada y ayuda a las empresas a realizar inteligencia, digitalización, redes, y automatización en todos los aspectos de la logística. Este artículo le brinda una idea de cómo las cadenas de suministro inteligentes están cambiando la industria de la logística y la vida de las personas..
¿Qué es la cadena de suministro inteligente??
Logística inteligente se refiere al uso de hardware inteligente, el internet de las cosas, grandes datos, y otras tecnologías inteligentes para mejorar la capacidad de análisis del sistema logístico, Toma de decisiones, y ejecución inteligente. Su finalidad última es mejorar el nivel de inteligencia y automatización de todo el sistema logístico.. A través de la operación eficiente del flujo de materiales y el flujo de información., La logística inteligente reduce los costos e integra mejor los recursos sociales..
El principio de funcionamiento de la cadena de suministro inteligente
La cadena de suministro inteligente se divide en tres partes de arriba a abajo, incluido plataforma inteligente, operación digital, y operación automatizada. Si comparamos la logística inteligente con las personas, entonces la plataforma inteligente es el “cerebro”, la operación digital es el “centro”, y la operación automatizada es el “miembro”. La cadena de suministro inteligente utiliza la plataforma inteligente para calcular, pensar y cuantificar la cantidad de oferta de los proveedores, precio razonable, volumen de almacenamiento, ubicación de almacenamiento, Preferencias del usuario, y así sucesivamente a través de la plataforma de operación digital. La cadena de suministro inteligente guía la operación empresarial, almacenamiento, transporte, y otras operaciones automatizadas.
Impulsado por la demanda de los consumidores., La cadena de suministro inteligente tiene una fuerte penetración tecnológica y presta más atención al intercambio de información y la interacción con clientes y proveedores. Hasta cierto punto, La cadena de suministro inteligente optimiza los procesos comerciales con la ayuda de la tecnología de la información., lo que favorece la reducción del costo de las empresas y la transparencia de la cadena de suministro, flexible, y ágil. Fortalecer la capacidad de colaboración entre varios departamentos favorece que las empresas establezcan su propia competitividad central..
En el futuro, ya sea en línea o fuera de línea, La cadena de suministro inteligente puede detectar y predecir las necesidades de los usuarios., hábitos, e intereses, para orientar la investigación y el desarrollo, fabricación, precios, e inventario aguas arriba de las cadenas industriales. y también guiar las ventas posteriores., promoción, almacenamiento, logística, y distribución, permitiendo el funcionamiento científico de toda la cadena industrial.
Cinco procesos de gestión de la cadena de suministro.
01. Analizar el entorno de competencia del mercado e identificar oportunidades de mercado.
El análisis del entorno competitivo consiste en identificar las características del mercado y las oportunidades de mercado que enfrentan las empresas.. Para completar este proceso, Podemos realizar investigaciones en profundidad sobre proveedores., usuarios, competidores existentes, y competidores potenciales mediante investigación, entrevista, y análisis según los principios y métodos proporcionados por el modelo de Porter, para dominar datos y materiales precisos de primera mano. Por un lado, Este trabajo depende de la calidad del personal directivo de la empresa y de la sensibilidad al mercado.; Por otro lado, Las empresas deben establecer un sistema de recopilación y seguimiento de información de mercado., y desarrollar la tecnología de análisis y decisión de información compleja. Por ejemplo, El sistema de gestión de servicio al cliente establecido por algunas empresas es un arma poderosa para captar las necesidades de los clientes y desarrollar aún más el mercado..
02. Analizar el valor del cliente
El objetivo de la gestión de la cadena de suministro es reducir los costos totales de transacción y brindar una mejor experiencia al cliente.. Los gerentes deben definir productos o servicios desde la perspectiva del valor para el cliente., y buscar los costos de transacción más bajos mientras mejoramos continuamente el valor para el cliente. Según la definición del maestro de marketing Kotler, El valor para el cliente se refiere a todos los beneficios que los clientes esperan de un producto o servicio determinado., incluyendo el valor del producto, valor del servicio, valor del personal, y valor de la imagen. Generalmente hablando, Encontrar una oportunidad de mercado no significa comprender realmente el valor de un producto o servicio en la mente de los clientes.. Por lo tanto, Las características específicas del producto o servicio deben definirse desde la perspectiva del valor para el cliente.. Sólo proporcionando continuamente a los clientes productos de valor agregado podemos satisfacer sus necesidades., y la atracción de la demanda del cliente es la fuente que impulsa el funcionamiento de toda la cadena de suministro..
03. Determinar la estrategia competitiva.
Después de encontrar el posicionamiento de los productos o servicios empresariales desde la perspectiva del valor para el cliente., Los gerentes deben determinar la estrategia competitiva correspondiente.. La determinación de la forma de estrategia competitiva puede hacer que la empresa sepa claramente qué tipo de socios elegir y el modo de alianza de los socios.. Según la teoría de la competencia de Porter, Existen tres estrategias básicas para que las empresas obtengan ventajas competitivas.: estrategia de costos, estrategia de diferenciación, y estrategia de concentración objetivo. Por ejemplo, cuando una empresa determina la estrategia de costos de la aplicación, A menudo formará una alianza con empresas con recursos similares para formar economías de escala.. Cuando una empresa determina la aplicación de una estrategia de diferenciación., Elegirá socios con fuerte innovación y adaptabilidad.. La operación en cadena en empresas comerciales es un ejemplo típico de costos.. Integra fabricantes, mayoristas, y minoristas en un todo en todo el proceso de circulación de productos básicos mediante la adopción de un modo de gestión centralizada a gran escala. A través del centro de entrega de productos básicos., El centro de entrega entrega los productos desde el fabricante a las sucursales de manera oportuna y sólida y luego proporciona los productos a los consumidores.. Este enfoque reduce los vínculos de circulación., Hacer que las empresas tengan una relación más directa con el consumidor.. El resultado no sólo promueve la velocidad de circulación sino también la velocidad de retroalimentación., logrando así el objetivo de reducción de costos.
04. Analizar la competitividad central de la empresa.
La competitividad básica se refiere a la capacidad de la empresa en investigación y desarrollo., diseño, fabricación, marketing, servicio, y otros aspectos que son obviamente superiores y no fáciles de imitar por los competidores. La gestión de la cadena de suministro se centra en la competitividad central de las empresas.. Las empresas concentran su inteligencia y recursos internos en actividades con ventajas competitivas fundamentales y transfieren las actividades comerciales restantes a empresas profesionales con ventajas en este negocio para compensar sus propias deficiencias, de modo que toda la cadena de suministro tenga ventajas competitivas.. En este proceso, La empresa debe responder preguntas como si los recursos o capacidades de la empresa son valiosos.; Si los recursos y capacidades son escasos o no. Sólo aquellos con recursos más escasos pueden obtener una ventaja competitiva temporal. Los recursos y capacidades que dificultan la imitación de los competidores son las claves para la ventaja competitiva sostenible de una empresa.. Las empresas deberían contar cuidadosamente sus propios negocios, y seleccionar negocios centrales que tengan una relación importante con la supervivencia y el desarrollo de la empresa y que puedan aprovechar al máximo las ventajas de la empresa mientras eliminan aquellos negocios no esenciales y los dejan a otras empresas en la cadena de suministro para que los completen.. Después de seleccionar el negocio principal, Las empresas también deberían reconstruir sus procesos de negocio..
05. Evaluar y seleccionar socios
El proceso de establecimiento de una cadena de suministro es en realidad un proceso de evaluación y selección de proveedores.. Seleccionar una empresa adecuada como socio en la cadena de suministro es la base más importante para fortalecer la gestión de la cadena de suministro.. Las empresas deben evaluar exhaustivamente a sus socios en términos de tiempo de entrega de productos., calidad del suministro, servicio postventa, y precios de productos. Si una empresa elige un socio incorrectamente, no solo corroerá las ganancias de la empresa sino que también hará que la empresa pierda la oportunidad de cooperar con otras empresas., impidiendo así la mejora de la competitividad de la empresa.
El papel del Internet de las cosas(IoT) en la gestión de la cadena de suministro
01. Comprender las demandas de valor real de los clientes de la cadena de suministro.
Comprender la demanda de valor real de los clientes de la cadena de suministro es la premisa de la cadena de suministro., lo que requiere que las empresas comprendan verdaderamente las profundas demandas económicas y emocionales de los clientes., en lugar de necesidades externas de productos y negocios. En la propia reforma u optimización de la cadena de suministro, Podemos utilizar el “radar de valores” para lograrlo.. El “radar de valor” se refiere a los beneficios obtenidos por la cadena de suministro empresarial y el valor obtenido por el cliente., que tiene tres aspectos:
(1) Los productos y servicios con el mayor rendimiento de costos se pueden lograr desde la perspectiva de los proveedores., mientras que el demandante obtiene el valor de uso.
(2) Los proveedores pueden reducir el costo de propiedad de la cadena de suministro., mientras que los demandantes pueden obtener valor sentimental.
(3) Los proveedores no sólo pueden reducir el costo de propiedad de la cadena de suministro sino también ayudar a los clientes a reducir diversos costos de oportunidad., mientras que el lado de la demanda obtiene el valor del desarrollo.
02. Todo el proceso de gestión de la cadena de suministro se puede visualizar con la ayuda de la tecnología de la información.
La gestión visual completa de la cadena de suministro se refiere a que todas las partes involucradas en la cadena de suministro puedan reflejar oportunamente todo el proceso de la cadena de suministro., El estado y funcionamiento de los mercados nacionales y extranjeros., y realizar un seguimiento de las actividades de logística y transacciones, para detectar y controlar oportunamente el proceso de operación de la cadena de suministro..
03. METROovalado sarquitectura de operación de la cadena de suministro
Las empresas pueden utilizar la forma modular para integrar la cadena de suministro de modo que la cadena de suministro tenga una buena capacidad de respuesta a emergencias y capacidad de procesamiento de procesos., eso es, la capacidad de mejorar la flexibilidad de la organización.
04. Sistema de vinculación de planificación y ejecución de la cadena de suministro en tiempo real
Los sistemas de vinculación de planificación y ejecución de la cadena de suministro en tiempo real se refieren a la conexión entre los sistemas de planificación y ejecución de la cadena de suministro que pueden ser efectivos tanto a nivel de datos como de procesos., que requiere que las empresas realicen el intercambio y la sincronización de datos e información, así como la relativa organización y gestión de procesos.
05. Perfecta gestión de informes y rendimiento, y una buena alerta temprana en la cadena de suministro
06. Establecer y operar de forma inteligente y ágil, eficiente, y agilidad de la cadena de suministro eficiente
El valor de una cadena de suministro inteligente
01. La tecnología es más permeable
La cadena de suministro inteligente suele tomar Internet, computación en la nube, grandes datos, inteligencia artificial, y otras tecnologías de la información de nueva generación como punto de apoyo, y también adopta la forma visual en la adquisición de información de datos..
02. La integración de la información es más fuerte
Confiando en la red de información inteligente abierta y compartida más alta, El sistema inteligente de cadena de suministro resuelve eficazmente el problema de heterogeneidad del sistema de información de cada departamento funcional de la empresa., y realiza el acoplamiento perfecto del flujo de negocios, logística, flujo de información, y flujo de capital, para que la información en la cadena de suministro tenga una mayor integración e intercambio.
03. Más colaborativo
La alta integración y el intercambio de información permiten a las empresas comprender diversa información dentro y fuera de la cadena de suministro de manera oportuna y efectiva.. Las empresas se comunican con las empresas ascendentes y descendentes en la cadena de suministro en cualquier momento de acuerdo con la situación real y realizan ajustes y colaboraciones específicos., mejorando así en gran medida la eficiencia operativa y la eficacia de la cadena de suministro.
04. Más extensible
La cadena de suministro inteligente está respaldada por tecnología de información avanzada de Internet., y todo tipo de información en la cadena de suministro tiene una mayor movilidad, integración, y compartiendo. Las empresas pueden comunicarse e interactuar con otros miembros de la cadena de suministro en cualquier momento., mejorando así en gran medida la ductilidad de la cadena de suministro. Esto resuelve efectivamente el problema de la disminución de la eficiencia causada por la transmisión de niveles de información en la cadena de suministro tradicional..
Desafíos de la cadena de suministro inteligente
01. Fortalecer la comprensión de la empresa sobre la cadena de suministro inteligente.
Hoy en día, La gestión inteligente de la cadena de suministro en nuestro país aún se encuentra en un nivel bajo.. Por lo tanto, las empresas no sólo necesitan profundizar su comprensión de la cadena de suministro inteligente, pero también es necesario especificar una estrategia clara de desarrollo de la cadena de suministro inteligente.. Especificar una dirección de desarrollo de la cadena de suministro personalizada es propicio para garantizar la realización del objetivo de ganancias de la empresa y llevar la producción de la empresa a la actualización a la inteligencia..
02. Mejorar la construcción de el inteligente sistema logístico y mejorar el nivel de informatización
Hoy en día, la mayoría de las operaciones logísticas todavía se encuentran en la etapa manual. La comunicación de información en todos los aspectos de la logística es relativamente baja.. La construcción del sistema logístico de la industria manufacturera está atrasada, y el camino hacia la automatización e inteligencia logística todavía tiene un largo camino por recorrer. Por eso, las empresas manufactureras necesitan mejorar la aplicación de nuevas tecnologías como el Internet de las cosas., y la computación en la nube en los sistemas logísticos.
03. Colabora con el entero cadena de suministro para crear una plataforma inteligente
La construcción de una cadena de suministro inteligente requiere la cooperación y los esfuerzos conjuntos de todas las empresas de la cadena de suministro. Por lo tanto, las empresas manufactureras deberían construir una plataforma de cadena de suministro inteligente mediante la integración de nuevas tecnologías como IoT y tecnologías de fabricación tradicionales.. Estos harán realidad la integración y el intercambio de los seres humanos., información, personal, y maquinas, y finalmente formará un sistema de cadena de suministro inteligente.
04. Introducir y cultivar talentos profesionales en la cadena de suministro.
El cultivo de talentos profesionales en la cadena de suministro es el núcleo de la construcción de una cadena de suministro inteligente.. Actualmente, La mayoría de las empresas manufactureras no se han dado cuenta de este punto y no tienen suficientes talentos profesionales..
Soluciones inteligentes para la cadena de suministro
01. instrumentado
Instrumentalidad significa que la información en la gestión debe ser generada por automatización o equipos de detección., como RFID, Etiquetas de etiquetas, etc.. Sin el apoyo de tecnologías de la información y la comunicación eficaces, la gestión de la información será imposible de obtener. Por lo tanto, La instrumentalidad es la primera característica de la construcción inteligente..
02. interconectados
Se refiere a todos los participantes., activos, sistemas de información, y negocios en la gestión que deben estar altamente conectados. Inteligencia significa que diferentes sujetos, negocios, y los elementos pueden formar relaciones de red interconectadas e interdependientes a través de tecnologías de la información y la comunicación..
03. Inteligente
Significa que las TIC pueden lograr decisiones de optimización a gran escala y mejorar el desempeño de la gestión.. La inteligencia de la gestión radica en la integración de la información a través de las tecnologías de la información y las comunicaciones., para optimizar el proceso de toma de decisiones y guiar eficazmente la producción y operación en la dirección de alta eficiencia y alta competitividad..
04. Automatizado
Eso significa que los procesos de negocio pueden ser impulsados por equipos de información., y luego reemplazar otros recursos ineficientes, intervención manual especialmente ineficiente. La frecuente intervención de factores humanos en la gestión a menudo resulta en una baja eficiencia. Esto no se debe sólo a que la intervención humana retrasa los tiempos de reacción, pero a menudo porque la gente tiene riesgos morales, Aumentar la probabilidad de asimetría de información y oportunismo..
05. Integrado
La inteligencia puede promover la colaboración entre todos los diferentes actores., incluyendo la toma de decisiones conjunta, inversión en sistema público, el intercambio de información, etcétera.
06. Innovador
La cadena de suministro inteligente puede impulsar la innovación en la gestión, Crear nuevo valor proporcionando soluciones integradas., o satisfacer las demandas de valor existentes de nuevas maneras.
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01. Aplicación innovadora de cadena de suministro inteligente basada en tecnología blockchain
Con la madurez continua de la tecnología blockchain, Se ha desarrollado la cadena de suministro inteligente.. Presentar cómo la tecnología blockchain puede potenciar la cadena de suministro inteligente y su valor correspondiente contribuye a mejorar la situación actual y los puntos débiles comerciales de la industria de la cadena de suministro inteligente.. A través de varios proyectos de innovación de aplicaciones para la industria logística y de cadena de suministro inteligente basados en HUAWEI CLOUD, explica cómo optimizar el proceso, mejorar la eficiencia, y reducir costos a través del ajuste y las dificultades que enfrentan blockchain y la logística en escenarios de aplicación práctica.
02. Aplicación inteligente de cadena de suministro basada en tecnología de Internet de las Cosas
La cadena de suministro tradicional se ha visto impulsada a evolucionar con el desarrollo de la tecnología de la información.. Especialmente con la actualización continua de la tecnología de Internet de las cosas., La cadena de suministro tradicional avanza hacia un desarrollo más inteligente y eficiente.. La cadena de suministro inteligente puede conectar mejor el flujo empresarial, logística, flujo de información, y flujo de capital, para mejorar la eficiencia general. Partiendo de la situación actual del Internet de las Cosas y su cadena de suministro inteligente, Este artículo presenta los conceptos relacionados de la cadena de suministro inteligente en el Internet de las cosas y analiza la gestión de enlaces específicos de la cadena de suministro inteligente basada en el Internet de las cosas., y finalmente presenta las perspectivas del desarrollo futuro de la cadena de suministro inteligente..
03. Aplicación inteligente de la cadena de suministro basada en la red de valor del servicio.
La base de la realización de la cadena de suministro industrial es la red de valor del servicio.. Los elementos de la realización de la cadena de suministro industrial son medios y plataformas inteligentes., y el camino para la realización de la cadena de suministro industrial es el análisis del ciclo de valor..
04. Construcción y aplicación del índice de desarrollo de la cadena de suministro inteligente urbana.
Impulsado por una nueva ronda de revolución científica y tecnológica y transformación industrial, La cadena de suministro inteligente se está desarrollando rápidamente.. El desarrollo relacionado de cadenas de suministro urbanas inteligentes también se ha convertido en un tema importante en el campo actual de investigación de cadenas de suministro.. Sin embargo, El sistema de índice de evaluación tradicional del desarrollo de la cadena de suministro es difícil de aplicar directamente a la evaluación de una cadena de suministro inteligente.. Por lo tanto, Por lo tanto, Este artículo construye el sistema de evaluación del desarrollo de la cadena de suministro urbana inteligente de China a partir de seis dimensiones.: infraestructura de cadena de suministro inteligente urbana, inversión en recursos humanos, inversión de capital, innovación empresarial, y eficiencia y eficacia de la cadena de suministro. Proporciona una base metodológica para que los departamentos de gestión urbana cuantifiquen el nivel de desarrollo de una cadena de suministro inteligente..
05. Aplicación del rendimiento de la cadena de suministro inteligente para la cooperación internacional en capacidad de producción
Cada vez más empresas han comenzado a otorgar importancia a la cooperación internacional en capacidad de producción y a utilizar medios inteligentes para optimizar y mejorar sus cadenas de suministro.. Sin embargo, Los métodos tradicionales de gestión de la cadena de suministro empresarial no han podido satisfacer las necesidades de la gestión inteligente de la cadena de suministro.. Por lo tanto, Los factores que influyen en el desempeño de la cadena de suministro inteligente desempeñarán un papel clave en la mejora del nivel de gestión de la cadena de suministro inteligente empresarial.. Con el fin de promover el desarrollo de una cadena de suministro inteligente para la cooperación internacional en materia de capacidades, Necesitamos explorar los factores que afectan el desempeño de una cadena de suministro inteligente.. El estudio encontró que la tecnología inteligente tiene un impacto positivo y directo en los elementos clave de la cadena de suministro y el desempeño de la cadena de suministro inteligente a través de la mejora de tres dimensiones., es decir, el nivel avanzado de tecnología inteligente, el nivel de aplicación, y el nivel de desarrollo ecológico. Entre ellos, en el proceso de desarrollo ecológico para promover el desarrollo de una cadena de suministro inteligente, debemos partir de la demanda y combinar métodos de gestión para aplicar diferentes tecnologías a los escenarios más adecuados, lo que favorece la mejora del rendimiento. Los elementos clave de la cadena de suministro., incluido el diseño de la red de la cadena de suministro, integración de canales, y el intercambio colaborativo, También tendrá un impacto positivo y directo en el desempeño de las cadenas de suministro inteligentes..
Cuanto más profunda sea la capacidad de cooperación internacional de las empresas, mayor será el efecto de la optimización de los elementos de la cadena de suministro en la mejora del rendimiento de la cadena de suministro inteligente. Por lo tanto, para mejorar el rendimiento de la cadena de suministro inteligente, Por un lado, es necesario fortalecer la investigación y el desarrollo de tecnología profesional, Utilice tecnología especial para abrir toda la cadena de suministro., desarrollar desarrollo multidireccional y combinación múltiple, y dar rienda suelta a diferentes características técnicas. Mientras mejora sus propias capacidades de tecnología inteligente desde tres aspectos: nivel avanzado, nivel de aplicación, y nivel de desarrollo ecológico, También es necesario partir de las necesidades y combinar métodos de gestión para aplicar diferentes tecnologías a los escenarios más adecuados..
Mundialmente famoso cadena de suministro inteligente empresas y software
01. E2ABIERTO
E2OPEN es un proveedor de soluciones de red de aprovisionamiento basado en la nube. Los fabricantes y productores de grandes marcas en diversas áreas utilizan el software y la plataforma E2open para coordinar sus cadenas de suministro globales para mejorar la eficiencia.. El sistema cuenta con seguimiento y análisis de la cadena de suministro., gestión de pedidos, inventario, y funciones de transporte. Con E2OPEN, puedes integrar datos existentes. El análisis de la cadena de suministro de E2OPEN ayuda a analizar e integrar el transporte con precisión, inventario, depósito, y otros datos.
02. SAP SCM
El sistema SAP es uno de los sistemas ERP más excelentes del mundo.. Un buen sistema ERP no sólo puede encargarse de los procesos de gestión y de negocio de la empresa en la mayor medida posible, sino también lograr una rápida implementación y desafíos en tecnología.. Para usuarios, Es fácil de usar， lógico, conveniente, y controlable. Puede comprender perfectamente las necesidades de los usuarios.. La gestión de la cadena de suministro de SAP aprovecha nuevas tecnologías como Internet de las cosas y la inteligencia artificial para proporcionar análisis avanzados que ayuden a obtener y entregar bienes y materiales de manera precisa y oportuna.. La gestión de la cadena de suministro de SAP tiene una planificación empresarial integrada de SAP, y software de colaboración en la cadena de suministro.
03. Logilidad
Logility es un software de gestión de la cadena de suministro que proporciona análisis avanzado y planificación de optimización.. La actual cadena de suministro digital de Logility aprovecha soluciones inteligentes para ayudarle a responder positivamente a lo que sucede en el mercado.. Logility también se puede utilizar para analizar y enfrentar desafíos difíciles de planificación de la cadena de suministro y el comercio minorista.. Las principales funciones de Logility incluyen la optimización del inventario y la cadena de suministro., integrar la planificación empresarial, gestión de datos, minorista, transporte, etc..
04. Comercio perfecto
El software de gestión de la cadena de suministro Perfect Commerce ayuda a las empresas a simplificar los métodos de pago y maximizar las ganancias proporcionando soluciones. Perfect Commerce te brinda soluciones para ahorrar recursos estratégicos en categorías tácticas para que puedas controlar tus gastos. El enfoque boutique proporcionado por Perfect Commerce le permite interactuar con los clientes brindándoles atención y cuidado personalizado..
05. Oracle SCM
Como productos ERP, Los módulos de Oracle y SAP se diferencian tanto en nombre como en división. Primero, SAP se divide en dos categorías: Logística y Finanzas & Controlador. Oracle se divide en distribución. (SCM), Fabricación (MFG), y finanzas (ALETA). La nube de planificación de la cadena de suministro, nube de fabricación, y la nube de gestión de pedidos son los productos SCM de Oracle. La función principal de la nube de planificación de la cadena de suministro es diseñar estrategias de crecimiento, rentabilidad y reducción de costos para las empresas., permitiendo a los usuarios utilizar análisis visuales y consejos inteligentes. La nube de planificación de la cadena de suministro permite a los usuarios detectar desviaciones en la planificación, permitiendo incluso a los usuarios inexpertos planificar eficazmente.
06. Información SCM
Como software de gestión de suministros, Infor SCM integra todos los eslabones de la cadena de suministro en una operación orgánica para mejorar la eficiencia integral de la cadena de suministro empresarial. Tiene una solución unificada y completa., incluyendo la gestión de almacenamiento, gestión de transporte, gestión laboral, y funciones de facturación logística de terceros. El sistema de gestión de la cadena de suministro de Infor ayuda a las empresas a construir una cadena de suministro completa y formar un conjunto de procesos comerciales integrados y simplificados.. Al combinarse con Nexus Commerce, Los usuarios pueden obtener una solución viable más rápida para los problemas de la cadena de suministro..
07. JDA SCM
El software JDA Supply Chain Management utiliza tecnologías innovadoras para analizar eficazmente, plan, y monitorear la cadena de suministro de extremo a extremo para brindar servicios diferenciados a segmentos de clientes. JDA SCM está diseñado para simplificar el mercado actual impulsado por el consumidor. Las soluciones basadas en la nube de JDA para la gestión de la cadena de suministro pueden ayudar a las empresas a reducir costos y mejorar la colaboración desde la planificación hasta la entrega..
08. SCM de Manhattan
Manhattan SCM es un conjunto de soluciones de gestión minorista proporcionadas por Manhattan, Ayudar a los minoristas a abrir todo el eslabón de la cadena de suministro., incluyendo desde clientes front-end hasta fabricación back-end y logística y almacenamiento intermedios.·
Como líder global en soluciones comerciales para la cadena de suministro, La empresa de Manhattan ha creado potentes soluciones tecnológicas para resolver la cadena de suministro crítica para el negocio más compleja., inventario, y desafíos omnicanal para más de 25 años. Se desarrolla, vende, despliega, y respalda sus soluciones para minoristas, mayoristas, distribuidores, empresas de logística de terceros, y productores de todo el mundo.
09. SCM de Epicor
La arquitectura SOA del software de gestión de la cadena de suministro de Epicor integra la esencia de la gestión financiera, gestión de distribución, y gestión de fabricación en Epicor ERP. Epicor ha ascendido desde la fabricación y está profundamente involucrado en la gestión de la fabricación., Diseñar soluciones en torno a los requisitos operativos únicos de cada industria.. Tiene una rica experiencia y casos exitosos., una comprensión profunda de los puntos débiles de los usuarios empresariales, y ayuda a resolver las necesidades de los usuarios de forma más rápida y precisa. La solución, disponible en el sitio o en la nube, permite a los clientes centrarse en las actividades principales de crecimiento y gestionar la complejidad. Epicor SCM presenta gestión de requisitos, gestión de compras, la gestión del inventario, y gestión de envíos.
010. Dassault Systemes SCM
como prima software de gestión de la cadena de suministro, Dassault Systemes SCM proporciona gestión de planificación de adquisiciones para proveedores y fabricantes del sector de la automoción. Las herramientas completas necesarias para el ciclo de adquisiciones son fundamentales, desde la recopilación de requisitos hasta el seguimiento y la mejora continua del desempeño del banco de suministros.. Dassault Systemes SCM proporciona una excelente solución que permite clasificar las cadenas de suministro en perfiles para proporcionar a los proveedores una estructura de ubicación y funcionalidad..
Historia del desarrollo de la cadena de suministro inteligente
Las etapas de desarrollo de la cadena de suministro inteligente se pueden dividir en:
● La etapa tradicional de gestión de la cadena de suministro..
● Integración de tecnología y etapa de gestión..
● Convergencia de tecnología y etapa de gestión..
● Etapa de la cadena de suministro inteligente (etapa integrada de tecnología y gestión).
