Die rasante Entwicklung der modernen Logistik hat die Entwicklung intelligenter Lieferketten vorangetrieben. Die Integration und Anwendung der traditionellen Lieferkette mit 5G, Große Daten, künstliche Intelligenz, und andere neue Generationen der Informationstechnologie werden zur sogenannten Smart Supply Chain. Die intelligente Lieferkette beginnt mit einer schlanken Produktion und hilft Unternehmen, Intelligenz zu realisieren, Digitalisierung, Vernetzung, und Automatisierung in allen Bereichen der Logistik. Dieser Artikel gibt Ihnen einen Einblick, wie intelligente Lieferketten die Logistikbranche und das Leben der Menschen verändern.
Was ist eine intelligente Lieferkette??
Intelligente Logistik bezieht sich auf den Einsatz intelligenter Hardware, das Internet der Dinge, Große Daten, und andere intelligente Technologien zur Verbesserung der Analysefähigkeit des Logistiksystems, Entscheidungsfindung, und intelligente Ausführung. Sein letztendlicher Zweck besteht darin, den Intelligenz- und Automatisierungsgrad des gesamten Logistiksystems zu verbessern. Durch den effizienten Betrieb von Materialfluss und Informationsfluss, Intelligente Logistik senkt die Kosten und integriert soziale Ressourcen besser.
Das Funktionsprinzip einer intelligenten Lieferkette
Die Smart Supply Chain ist von oben nach unten in drei Teile gegliedert, einschließlich intelligente Plattform, digitaler Betrieb, und automatisierter Betrieb. Wenn wir intelligente Logistik mit Menschen vergleichen, dann ist die smarte Plattform das „Gehirn“, Der digitale Betrieb ist der „Hub“, und automatisierter Betrieb ist das „Glied“. Die Smart Supply Chain nutzt die intelligente Plattform zur Berechnung, Denken und quantifizieren Sie die Liefermenge der Lieferanten, angemessener Preis, Speichervolumen, Lagerort, Nutzerpreferenzen, und so weiter über die digitale Betriebsplattform. Die intelligente Lieferkette leitet den Unternehmensbetrieb, Lagerung, Transport, und andere automatisierte Vorgänge.
Angetrieben durch die Verbrauchernachfrage, Die intelligente Lieferkette verfügt über eine starke Technologiedurchdringung und legt mehr Wert auf den Informationsaustausch und die Interaktion mit Kunden und Lieferanten. In einem gewissen Ausmaß, Die Smart Supply Chain optimiert Geschäftsprozesse mithilfe von Informationstechnologie, Dies trägt dazu bei, die Kosten der Unternehmen zu senken und die Lieferkette transparent zu machen, flexibel, und agil. Die Stärkung der Fähigkeit zur Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen trägt dazu bei, dass Unternehmen ihre eigene zentrale Wettbewerbsfähigkeit aufbauen.
In der Zukunft, ob online oder offline, Die intelligente Lieferkette kann Benutzerbedürfnisse erkennen und vorhersagen, Gewohnheiten, und Interessen, um die Forschung und Entwicklung zu leiten, Herstellung, Preisgestaltung, und Lagerbestand vor den Industrieketten. und leiten auch den nachgelagerten Vertrieb, Förderung, Lagerung, Logistik, und Vertrieb, Ermöglicht den wissenschaftlichen Betrieb der gesamten Industriekette.
Fünf Prozesse des Supply Chain Managements
01. Analysieren Sie das Marktwettbewerbsumfeld und identifizieren Sie Marktchancen
Die Analyse des Wettbewerbsumfelds besteht darin, die Marktmerkmale und Marktchancen zu identifizieren, mit denen Unternehmen konfrontiert sind. Um diesen Vorgang abzuschließen, Wir können eine detaillierte Lieferantenrecherche durchführen, Benutzer, bestehenden Konkurrenten, und potenzieller Wettbewerber durch Untersuchungen, Interview, und Analyse nach den Prinzipien und Methoden des Porter-Modells, um genaue Daten und Materialien aus erster Hand zu beherrschen. Einerseits, Diese Arbeit hängt von der Qualität des Unternehmensmanagementpersonals und der Sensibilität für den Markt ab; Andererseits, Unternehmen sollten ein System zur Erfassung und Überwachung von Marktinformationen einrichten, und die Analyse- und Entscheidungstechnologie komplexer Informationen entwickeln. Zum Beispiel, Das von einigen Unternehmen eingeführte Kundenservice-Managementsystem ist eine leistungsstarke Waffe, um die Bedürfnisse der Kunden zu erfassen und den Markt weiterzuentwickeln.
02. Analysieren Sie den Kundenwert
Das Ziel des Supply Chain Managements besteht darin, die Gesamttransaktionskosten zu senken und ein besseres Kundenerlebnis zu bieten. Manager sollten Produkte oder Dienstleistungen aus der Perspektive des Kundennutzens definieren, und streben nach den niedrigsten Transaktionskosten bei gleichzeitiger kontinuierlicher Verbesserung des Kundennutzens. Nach der Definition von Marketingmeister Kotler, Unter Kundenwert versteht man alle Vorteile, die Kunden von einem bestimmten Produkt oder einer bestimmten Dienstleistung erwarten, einschließlich Produktwert, Servicewert, Personalwert, und Bildwert. Allgemein gesagt, Eine Marktchance zu finden bedeutet nicht, den Wert eines Produkts oder einer Dienstleistung in den Köpfen der Kunden wirklich zu verstehen. daher, Die spezifischen Eigenschaften des Produkts oder der Dienstleistung müssen unter dem Gesichtspunkt des Kundennutzens definiert werden. Nur indem wir unseren Kunden kontinuierlich Mehrwertprodukte anbieten, können wir ihre Kundenbedürfnisse erfüllen, und die Anziehungskraft der Kundennachfrage ist die Quelle, die den Betrieb der gesamten Lieferkette vorantreibt.
03. Bestimmen Sie die Wettbewerbsstrategie
Nachdem die Positionierung von Unternehmensprodukten oder -dienstleistungen unter dem Gesichtspunkt des Kundennutzens ermittelt wurde, Manager sollten die entsprechende Wettbewerbsstrategie festlegen. Durch die Festlegung der Form der Wettbewerbsstrategie kann das Unternehmen klar erkennen, welche Art von Partnern es wählen soll und welche Art von Allianz die Partner wählen. Nach Porters Wettbewerbstheorie, Es gibt drei grundlegende Strategien für Unternehmen, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen: Kostenstrategie, Differenzierungsstrategie, und Zielkonzentrationsstrategie. Zum Beispiel, wenn ein Unternehmen die Anwendungskostenstrategie festlegt, Oftmals werden Allianzen mit Unternehmen mit ähnlichen Ressourcen geschlossen, um Größenvorteile zu erzielen. Wenn ein Unternehmen die Anwendung einer Differenzierungsstrategie festlegt, Es wird Partner mit starker Innovationskraft und Anpassungsfähigkeit auswählen. Ein typisches Kostenbeispiel ist der Kettenbetrieb in Handelsunternehmen. Es integriert Hersteller, Großhändler, und Einzelhändler im gesamten Prozess der Warenzirkulation zu einem Ganzen zu machen, indem ein groß angelegter zentralisierter Verwaltungsmodus eingeführt wird. Über das Warenlieferzentrum, Das Lieferzentrum liefert die Waren vom Hersteller pünktlich und ordnungsgemäß an die Filialen und stellt die Waren dann den Verbrauchern zur Verfügung. Ein solcher Ansatz reduziert die Zirkulationsverbindungen, Dadurch können Unternehmen direkter mit dem Verbraucher in Kontakt treten. Das Ergebnis fördert nicht nur die Zirkulationsgeschwindigkeit, sondern auch die Rückmeldungsgeschwindigkeit, Damit wird das Ziel der Kostensenkung erreicht.
04. Analysieren Sie die Kernwettbewerbsfähigkeit des Unternehmens
Kernwettbewerbsfähigkeit bezieht sich auf die Fähigkeit des Unternehmens in Forschung und Entwicklung, Design, Herstellung, Marketing, Service, und andere Aspekte, die offensichtlich überlegen sind und von der Konkurrenz nicht leicht nachgeahmt werden können. Das Supply Chain Management konzentriert sich auf die zentrale Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Unternehmen konzentrieren ihre internen Informationen und Ressourcen auf Aktivitäten mit zentralen Wettbewerbsvorteilen und übertragen die verbleibenden Geschäftsaktivitäten auf professionelle Unternehmen mit Vorteilen in diesem Geschäft, um ihre eigenen Defizite auszugleichen, sodass die gesamte Lieferkette Wettbewerbsvorteile hat. In diesem Prozess, Das Unternehmen sollte beispielsweise Fragen beantworten, ob die Ressourcen oder Fähigkeiten des Unternehmens wertvoll sind; Ob die Ressourcen und Fähigkeiten knapp sind oder nicht. Nur wer über knappere Ressourcen verfügt, kann sich vorübergehend einen Wettbewerbsvorteil verschaffen. Die Ressourcen und Fähigkeiten, die Wettbewerbern die Nachahmung erschweren, sind der Schlüssel zum nachhaltigen Wettbewerbsvorteil eines Unternehmens. Unternehmen sollten ihre eigenen Geschäfte sorgfältig zählen, und wählen Sie Kerngeschäfte aus, die einen wichtigen Einfluss auf das Überleben und die Entwicklung des Unternehmens haben und die Vorteile des Unternehmens voll ausschöpfen können, während Sie die nicht zum Kerngeschäft gehörenden Geschäfte abstreifen und deren Fertigstellung anderen Unternehmen in der Lieferkette überlassen. Nach der Auswahl des Kerngeschäfts, Unternehmen sollten auch ihre Geschäftsprozesse neu aufbauen.
05. Partner bewerten und auswählen
Beim Aufbau einer Lieferkette handelt es sich eigentlich um einen Prozess der Bewertung und Auswahl von Lieferanten. Die Auswahl eines geeigneten Unternehmens als Partner in der Supply Chain ist die wichtigste Grundlage für die Stärkung des Supply Chain Managements. Unternehmen müssen ihre Partner im Hinblick auf die Produktlieferzeit umfassend bewerten, Lieferqualität, Kundendienst, und Produktpreise. Wenn ein Unternehmen einen Partner falsch auswählt, Dies schmälert nicht nur den Gewinn des Unternehmens, sondern führt auch dazu, dass das Unternehmen die Möglichkeit verliert, mit anderen Unternehmen zusammenzuarbeiten, Dadurch wird die Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens behindert.
Die Rolle des Internets der Dinge(Internet der Dinge) im Supply Chain Management
01. Verstehen Sie die tatsächlichen Wertanforderungen von Supply-Chain-Kunden
Die Prämisse der Lieferkette besteht darin, den tatsächlichen Wertbedarf der Lieferkettenkunden zu verstehen, Dies erfordert, dass Unternehmen die tiefgreifenden wirtschaftlichen und emotionalen Anforderungen der Kunden wirklich verstehen, statt externer Produkt- und Geschäftsanforderungen. Bei der eigentlichen Reform oder Optimierung der Lieferkette, Dafür können wir den „Value Radar“ nutzen. „Wertradar“ bezieht sich auf die durch die Lieferkette des Unternehmens erzielten Vorteile und den vom Kunden erzielten Wert, das drei Aspekte hat:
(1) Aus Sicht der Lieferanten können Produkte und Dienstleistungen mit der höchsten Kostenleistung realisiert werden, während der Nachfrager den Gebrauchswert erhält.
(2) Lieferanten können die Betriebskosten der Lieferkette senken, während Nachfrager einen sentimentalen Wert erhalten können.
(3) Lieferanten können nicht nur die Betriebskosten der Lieferkette senken, sondern auch Kunden dabei helfen, verschiedene Opportunitätskosten zu senken, während die Nachfrageseite den Entwicklungswert erhält.
02. Der gesamte Prozess des Supply Chain Managements kann mit Hilfe der Informationstechnologie visualisiert werden
Das gesamte visuelle Management der Lieferkette bedeutet, dass alle an der Lieferkette beteiligten Parteien den gesamten Prozess der Lieferkette zeitnah abbilden können, den Zustand und das Funktionieren inländischer und ausländischer Märkte, und Logistik- und Transaktionsaktivitäten verfolgen, um den Betriebsprozess der Lieferkette rechtzeitig zu erkennen und zu steuern.
03. Modular SArchitektur der Supply-Chain-Operationen
Unternehmen können die Lieferkette modular integrieren, sodass die Lieferkette über eine gute Notfallreaktionsfähigkeit und Prozessverarbeitungsfähigkeit verfügt, das ist, die Fähigkeit, die Flexibilität der Organisation zu verbessern.
04. Echtzeit-Verknüpfungssystem für die Supply-Chain-Planung und -Ausführung
Echtzeit-Supply-Chain-Planungs- und Ausführungsverknüpfungssysteme beziehen sich auf die Verbindung zwischen Supply-Chain-Planungs- und Ausführungssystemen, die sowohl auf Daten- als auch auf Prozessebene wirksam sein können, Dies erfordert, dass Unternehmen den Austausch und die Synchronisierung von Daten und Informationen realisieren, sowie die dazugehörige Organisation und das Prozessmanagement.
05. Perfektes Reporting und Performance-Management, und eine gute Frühwarnung in der Lieferkette
06. Intelligent und agil etablieren und agieren, effizient, und schlanke Supply-Chain-Agilität
Der Wert einer intelligenten Lieferkette
01. Technologie ist durchlässiger
Die intelligente Lieferkette basiert normalerweise auf dem Internet, Cloud Computing, Große Daten, künstliche Intelligenz, und andere Informationstechnologie der neuen Generation als Stützpunkt, und übernimmt auch den visuellen Weg bei der Erfassung von Dateninformationen.
02. Die Informationsintegration ist stärker
Verlassen Sie sich auf das höchste offene und gemeinsame intelligente Informationsnetzwerk, Das intelligente Lieferkettensystem löst effektiv das Heterogenitätsproblem des Informationssystems jeder Funktionsabteilung des Unternehmens, und realisiert das nahtlose Andocken des Geschäftsflusses, Logistik, Informationsfluss, und Kapitalfluss, damit die Informationen in der Lieferkette stärker integriert und geteilt werden.
03. Mehr Zusammenarbeit
Die hohe Integration und Weitergabe von Informationen ermöglicht es Unternehmen, verschiedene Informationen innerhalb und außerhalb der Lieferkette zeitnah und effektiv zu verstehen. Unternehmen kommunizieren jederzeit entsprechend der Ist-Situation mit vor- und nachgelagerten Unternehmen in der Lieferkette und nehmen gezielte Anpassungen und Kooperationen vor, Dadurch wird die betriebliche Effizienz und Effektivität der Lieferkette erheblich verbessert.
04. Erweiterbarer
Die intelligente Lieferkette wird durch fortschrittliche Internet-Informationstechnologie unterstützt, und alle Arten von Informationen in der Lieferkette sind stärker mobil, Integration, und Teilen. Unternehmen können jederzeit mit anderen Mitgliedern der vor- und nachgelagerten Lieferkette kommunizieren und interagieren, Dadurch wird die Flexibilität der Lieferkette erheblich verbessert. Dies löst effektiv das Problem des Effizienzabfalls, der durch die Übertragung von Informationsebenen in der traditionellen Lieferkette verursacht wird.
Herausforderungen einer intelligenten Lieferkette
01. Stärken Sie das Verständnis des Unternehmens für die intelligente Lieferkette
Heutzutage, Smart Supply Chain Management befindet sich in unserem Land noch auf einem niedrigen Niveau. daher, Unternehmen müssen nicht nur ihr Verständnis der intelligenten Lieferkette vertiefen, Sie müssen aber auch eine klare Strategie für die Entwicklung einer intelligenten Lieferkette festlegen. Die Festlegung einer personalisierten Entwicklungsrichtung für die Lieferkette trägt dazu bei, die Verwirklichung des Gewinnziels des Unternehmens sicherzustellen und die Produktion des Unternehmens auf intelligentere Weise zu verbessern.
02. Verbessern Sie die Konstruktion von der Schlaue Logistiksystem und den Grad der Informatisierung verbessern
Heutzutage, Die meisten logistischen Vorgänge befinden sich noch im manuellen Stadium. Die Informationskommunikation in allen Bereichen der Logistik ist relativ gering. Der logistische Systemaufbau der verarbeitenden Industrie ist rückständig, und der Weg zur Logistikautomatisierung und -intelligenz ist noch ein weiter Weg. Daher müssen produzierende Unternehmen die Anwendung neuer Technologien wie dem Internet der Dinge verbessern, und Cloud Computing in Logistiksystemen.
03. Arbeiten Sie mit dem zusammen ganz Lieferkette, um eine intelligente Plattform zu schaffen
Der Aufbau einer intelligenten Lieferkette erfordert die gemeinsame Zusammenarbeit und Anstrengung aller Unternehmen in der Lieferkette. Fertigungsunternehmen sollten daher durch die Integration neuer Technologien wie IoT und traditioneller Fertigungstechnologien eine intelligente Lieferkettenplattform aufbauen. Diese werden die Integration und den Austausch von Menschen verwirklichen, Information, Personal, und Maschinen, und schließlich wird ein intelligentes Lieferkettensystem entstehen.
04. Stellen Sie professionelle Supply-Chain-Talente vor und fördern Sie sie
Die Förderung professioneller Supply-Chain-Talente ist der Kern des Aufbaus einer intelligenten Lieferkette. Derzeit, Die meisten produzierenden Unternehmen haben diesen Punkt nicht erkannt und verfügen nicht über ausreichende Fachkräfte.
Intelligente Supply-Chain-Lösungen
01. Instrumentiert
Instrumentalität bedeutet, dass die Informationen im Management durch Automatisierung oder Sensorik generiert werden müssen, wie zum Beispiel RFID, Tag-Tags, usw. Ohne die Unterstützung effektiver Informations- und Kommunikationstechnologie, Die Verwaltung von Informationen wird unmöglich sein. daher, Instrumentalität ist das erste Merkmal intelligenten Bauens.
02. Verbunden
Es bezieht sich auf alle Teilnehmer, Vermögenswerte, Informationssysteme, und Unternehmen im Management, die stark vernetzt sein müssen. Intelligenz bedeutet, dass unterschiedliche Themen, Unternehmen, und Elemente können durch Informations- und Kommunikationstechnologien miteinander verbundene und voneinander abhängige Netzwerkbeziehungen bilden.
03. Intelligent
Dies bedeutet, dass IKT weitreichende Optimierungsentscheidungen treffen und die Managementleistung verbessern kann. Die Intelligenz des Managements liegt in der Integration von Informationen durch Informations- und Kommunikationstechnologie, um den Entscheidungsprozess zu optimieren und die Produktion und den Betrieb effektiv in Richtung hoher Effizienz und hoher Wettbewerbsfähigkeit zu lenken.
04. Automatisiert
Das bedeutet, dass Geschäftsprozesse durch Informationsgeräte gesteuert werden können, und dann andere ineffiziente Ressourcen ersetzen, insbesondere ineffiziente manuelle Eingriffe. Das häufige Eingreifen menschlicher Faktoren in das Management führt häufig zu einer geringen Effizienz. Das liegt nicht nur daran, dass menschliche Eingriffe die Reaktionszeiten verzögern, aber oft, weil Menschen moralische Risiken haben, Erhöhung der Wahrscheinlichkeit von Informationsasymmetrie und Opportunismus.
05. Integriert
Intelligenz kann die Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Akteuren fördern, inklusive gemeinsamer Entscheidungsfindung, Investitionen in das öffentliche System, Informationsaustausch, und so weiter.
06. Innovativ
Die intelligente Lieferkette kann Innovationen im Management vorantreiben, Schaffen Sie neue Werte durch die Bereitstellung integrierter Lösungen, oder bestehende Wertansprüche auf neue Weise befriedigen.
Anwendung eBeispiele von Smart Sliefern Chain
01. Innovative Anwendung einer intelligenten Lieferkette auf Basis der Blockchain-Technologie
Mit der kontinuierlichen Reife der Blockchain-Technologie, Die intelligente Lieferkette wurde entwickelt. Die Vorstellung, wie die Blockchain-Technologie die intelligente Lieferkette und ihren entsprechenden Wert stärken kann, trägt dazu bei, die aktuelle Situation und die geschäftlichen Schwachstellen der Smart-Supply-Chain-Branche zu verbessern. Durch mehrere intelligente Lieferketten- und Logistikindustrie-Anwendungsinnovationsprojekte auf Basis von HUAWEI CLOUD, Es erklärt, wie der Prozess optimiert werden kann, Effizienz steigern, und Kosten senken durch die Anpassung und Schwierigkeiten, mit denen Blockchain und Logistik in praktischen Anwendungsszenarien konfrontiert sind.
02. Intelligente Supply-Chain-Anwendung basierend auf der Internet-of-Things-Technologie
Die Entwicklung der traditionellen Lieferkette hat sich mit der Entwicklung der Informationstechnologie weiterentwickelt. Insbesondere angesichts der kontinuierlichen Weiterentwicklung der Internet-of-Things-Technologie, Die traditionelle Lieferkette entwickelt sich hin zu einer intelligenteren und effizienteren Entwicklung. Die intelligente Lieferkette kann Geschäftsabläufe besser verbinden, Logistik, Informationsfluss, und Kapitalfluss, um die Gesamteffizienz zu verbessern. Ausgehend von der aktuellen Situation des Internets der Dinge und seiner intelligenten Lieferkette, In diesem Artikel werden die zugehörigen Konzepte der Smart Supply Chain im Rahmen des Internets der Dinge vorgestellt und das spezifische Linkmanagement der Smart Supply Chain auf Basis des Internets der Dinge erörtert, und stellt schließlich den Ausblick auf die künftige Entwicklung der Smart Supply Chain vor.
03. Intelligente Supply-Chain-Anwendung basierend auf dem Service Value Network
Grundlage der Realisierung der industriellen Lieferkette ist das Service-Wertschöpfungsnetzwerk. Die Elemente der industriellen Supply-Chain-Realisierung sind intelligente Mittel und Plattformen, und der Weg zur Realisierung der industriellen Lieferkette ist die Analyse des Wertzyklus.
04. Aufbau und Anwendung des Entwicklungsindex für intelligente städtische Lieferketten
Angetrieben von einer neuen Runde wissenschaftlicher und technologischer Revolution und industrieller Transformation, Die intelligente Lieferkette entwickelt sich rasant. Auch die damit verbundene Entwicklung urbaner Smart Supply Chains ist zu einem wichtigen Thema im aktuellen Forschungsfeld Supply Chain geworden. Jedoch, Das traditionelle Bewertungsindexsystem der Lieferkettenentwicklung lässt sich nur schwer direkt auf die Bewertung einer intelligenten Lieferkette anwenden. daher, daher, In diesem Artikel wird das Entwicklungsbewertungssystem der städtischen intelligenten Lieferkette Chinas aus sechs Dimensionen aufgebaut: Urbane intelligente Supply-Chain-Infrastruktur, Investitionen in Humanressourcen, Kapitalanlage, Unternehmensinnovation, und Effizienz und Effektivität der Lieferkette. Es bietet städtischen Managementabteilungen eine Methodengrundlage zur Quantifizierung des Entwicklungsstands einer intelligenten Lieferkette.
05. Leistungsanwendung einer intelligenten Lieferkette für die internationale Zusammenarbeit bei Produktionskapazitäten
Immer mehr Unternehmen legen Wert auf die internationale Zusammenarbeit bei Produktionskapazitäten und nutzen intelligente Mittel zur Optimierung und Modernisierung ihrer Lieferketten. Jedoch, Herkömmliche Supply-Chain-Management-Methoden für Unternehmen waren nicht in der Lage, die Anforderungen eines intelligenten Supply-Chain-Managements zu erfüllen. daher, Die Einflussfaktoren der Smart Supply Chain-Leistung werden eine Schlüsselrolle bei der Verbesserung des Niveaus des Enterprise Smart Supply Chain Managements spielen. Um die Entwicklung einer intelligenten Lieferkette für die internationale Kapazitätskooperation voranzutreiben, Wir müssen die Faktoren untersuchen, die die Leistung einer intelligenten Lieferkette beeinflussen. Die Studie ergab, dass intelligente Technologie durch die Verbesserung in drei Dimensionen einen positiven und direkten Einfluss auf die Schlüsselelemente der Lieferkette und die Leistung der intelligenten Lieferkette hat, nämlich das fortgeschrittene Niveau von Intelligente Technologie, der Anwendungsebene, und das Niveau der ökologischen Entwicklung. Darunter, im Prozess der ökologischen Entwicklung, um die Entwicklung einer intelligenten Lieferkette zu fördern, Wir sollten von der Nachfrage ausgehen und Managementmethoden kombinieren, um verschiedene Technologien auf die am besten geeigneten Szenarien anzuwenden, was der Leistungssteigerung förderlich ist. Die Schlüsselelemente der Lieferkette, einschließlich des Layouts des Supply-Chain-Netzwerks, Kanalintegration, und kollaboratives Teilen, wird sich auch positiv und direkt auf die Leistung intelligenter Lieferketten auswirken.
Je tiefer die internationale Kapazität der Zusammenarbeit von Unternehmen, desto größer ist der Effekt der Supply-Chain-Elementoptimierung auf die Leistungsverbesserung der Smart Supply Chain. daher, um die Leistung der Smart Supply Chain zu verbessern, einerseits, Es ist notwendig, die professionelle Technologieforschung und -entwicklung zu stärken, Nutzen Sie spezielle Technologien, um die gesamte Lieferkette zu öffnen, entwickeln multidirektionale Entwicklung und Multi-Kombination, und verschiedene technische Eigenschaften voll zur Geltung bringen. Gleichzeitig werden die eigenen intelligenten Technologiefähigkeiten in dreierlei Hinsicht verbessert: fortgeschrittenes Level, Anwendungsebene, und ökologischen Entwicklungsstand, Es ist auch notwendig, von den Bedürfnissen auszugehen und Managementmethoden zu kombinieren, um verschiedene Technologien auf die am besten geeigneten Szenarien anzuwenden.
Weltberühmt Intelligente Lieferkette Unternehmen und Software
01. E2ÖFFNEN
E2OPEN ist ein cloudbasierter Anbieter von Bereitstellungsnetzwerklösungen. Große Markenhersteller und Produzenten in verschiedenen Bereichen nutzen die E2open-Software und -Plattform, um ihre globalen Lieferketten zu koordinieren und so die Effizienz zu verbessern. Das System verfügt über eine Überwachung und Analyse der Lieferkette, Auftragsverwaltung, Inventar, und Transportfunktionen. Mit E2OPEN, Sie können vorhandene Daten integrieren. Die Lieferkettenanalyse von E2OPEN hilft bei der genauen Analyse und Integration von Transporten, Inventar, Lager, und andere Daten.
02. SAP SCM
Das SAP-System ist eines der besten ERP-Systeme der Welt. Ein gutes ERP-System kann nicht nur die Management- und Geschäftsprozesse des Unternehmens im größtmöglichen Umfang übernehmen, sondern auch eine schnelle Bereitstellung und technologische Herausforderungen ermöglichen. Für Benutzer, es ist einfach zu bedienen， logisch, komfortabel, und kontrollierbar. Es kann die Bedürfnisse der Benutzer perfekt verstehen. Das SAP-Supply-Chain-Management nutzt neue Technologien wie das Internet der Dinge und künstliche Intelligenz, um erweiterte Analysen bereitzustellen und so die genaue und zeitnahe Beschaffung und Lieferung von Waren und Materialien zu unterstützen. SAP Supply Chain Management verfügt über eine SAP-integrierte Geschäftsplanung, und Software für die Zusammenarbeit in der Lieferkette.
03. Logilität
Logility ist eine Supply-Chain-Management-Software, die erweiterte Analyse- und Optimierungsplanung bietet. Die aktuelle digitale Lieferkette von Logility nutzt intelligente und intelligente Lösungen, um Ihnen zu helfen, positiv auf das Marktgeschehen zu reagieren. Logilität kann auch verwendet werden, um schwierige Herausforderungen bei der Einzelhandels- und Lieferkettenplanung zu analysieren und zu bewältigen. Zu den Hauptfunktionen von Logility gehört die Optimierung des Lagerbestands und der Lieferkette, Integration der Geschäftsplanung, Daten verwalten, Einzelhandel, Transport, usw.
04. Perfekter Handel
Die Supply-Chain-Management-Software von Perfect Commerce hilft Unternehmen, Zahlungsmethoden zu vereinfachen und Gewinne durch die Bereitstellung von Lösungen zu maximieren. Perfect Commerce bietet Ihnen Lösungen zur Einsparung strategischer Ressourcen in taktischen Kategorien, sodass Sie Ihre Ausgaben kontrollieren können. Der Boutique-Ansatz von Perfect Commerce ermöglicht Ihnen die Interaktion mit Kunden durch Aufmerksamkeit und persönliche Betreuung.
05. Oracle SCM
Als ERP-Produkte, Oracle- und SAP-Module unterscheiden sich sowohl im Namen als auch im Bereich. Erste, SAP lässt sich in zwei Kategorien einteilen: Logistik und Finanzen & Kontrollieren. Oracle ist in den Vertrieb unterteilt (SCM), Herstellung (MFG), und Finanzen (FLOSSE). Die Supply-Chain-Planungs-Cloud, Fertigungswolke, und Order Management Cloud sind die SCM-Produkte von Oracle. Die Hauptaufgabe der Supply-Chain-Planungs-Cloud besteht darin, Wachstums-, Rentabilitäts- und Kostensenkungsstrategien für Unternehmen zu entwickeln, Dadurch können Benutzer visuelle Analysen und intelligente Ratschläge nutzen. Die Supply-Chain-Planungs-Cloud ermöglicht es Benutzern, Planungsabweichungen zu erkennen, So können auch unerfahrene Benutzer effektiv planen.
06. Informationen zu SCM
Als Supply-Management-Software, Infor SCM integriert alle Glieder der Lieferkette in einen organischen Betrieb, um die Gesamteffizienz der Lieferkette des Unternehmens zu verbessern. Es verfügt über eine einheitliche und vollständige Lösung, inklusive Lagerverwaltung, Transport-Management, Arbeitsverwaltung, und Logistikabrechnungsfunktionen von Drittanbietern. Das Supply-Chain-Management-System von Infor hilft Unternehmen beim Aufbau einer vollständigen Lieferkette und bei der Gestaltung einer Reihe integrierter und vereinfachter Geschäftsprozesse. Durch die Kombination mit Nexus Commerce, Benutzer können eine schnellere praktikable Lösung für Lieferkettenprobleme erhalten.
07. JDA SCM
Die JDA Supply Chain Management-Software nutzt innovative Technologien zur effektiven Analyse, planen, und überwachen Sie die End-to-End-Lieferkette, um differenzierte Dienstleistungen für Kundensegmente bereitzustellen. JDA SCM wurde entwickelt, um den heutigen verbraucherorientierten Markt zu vereinfachen. Die cloudbasierten Lösungen von JDA für das Lieferkettenmanagement können Unternehmen dabei helfen, Kosten zu senken und die Zusammenarbeit von der Planung bis zur Lieferung zu verbessern.
08. Manhattan SCM
Manhattan SCM ist eine Reihe von Einzelhandelsmanagementlösungen, die von Manhattan bereitgestellt werden, Wir helfen Einzelhändlern dabei, das gesamte Glied der Lieferkette zu öffnen, Dies reicht von Front-End-Kunden über Back-End-Fertigung bis hin zu Zwischenlogistik und Lagerhaltung.·
Als weltweit führender Anbieter von Supply-Chain-Commerce-Lösungen, Das Unternehmen aus Manhattan hat leistungsstarke Technologielösungen entwickelt, um die komplexeste geschäftskritische Lieferkette zu lösen, Inventar, und Omnichannel-Herausforderungen für mehr als 25 Jahre. Es entwickelt sich, verkauft, entfaltet sich, und unterstützt seine Lösungen für den Handel, Großhändler, Händler, Logistikunternehmen Dritter, und Produzenten auf der ganzen Welt.
09. Epicor SCM
Die SOA-Architektur der Supply-Chain-Management-Software Epicor integriert die Essenz des Finanzmanagements, Verteilungsmanagement, und Fertigungsmanagement in Epicor ERP. Epicor hat sich von der Fertigung hochgearbeitet und engagiert sich intensiv im Fertigungsmanagement, Entwicklung von Lösungen rund um die individuellen betrieblichen Anforderungen jeder Branche. Es verfügt über reiche Erfahrung und erfolgreiche Fälle, ein tiefgreifendes Verständnis der Schwachstellen von Unternehmensbenutzern, und hilft, Benutzerbedürfnisse schneller und genauer zu lösen. Die Lösung, verfügbar vor Ort oder in der Cloud, ermöglicht es Kunden, sich auf ihre Kernwachstumsaktivitäten zu konzentrieren und die Komplexität zu bewältigen. Epicor SCM bietet Anforderungsmanagement, Einkaufsmanagement, Bestandsverwaltung, und Versandmanagement.
010. Dassault Systemes SCM
Als Prämie Supply-Chain-Management-Software, Dassault Systemes SCM bietet Management-Beschaffungsplanung für Zulieferer und Hersteller im Automobilsektor. Die für den Beschaffungszyklus erforderlichen vollständigen Tools sind von entscheidender Bedeutung, von der Anforderungserfassung bis hin zur kontinuierlichen Verfolgung und Verbesserung der Leistung der Lieferbank. Dassault Systèmes SCM bietet eine herausragende Lösung, die es ermöglicht, Lieferketten in Profilen zu sortieren, um Lieferanten eine Standort- und Funktionalitätsstruktur zu bieten.
Entwicklungsgeschichte der Smart Supply Chain
Die Entwicklungsstufen der Smart Supply Chain lassen sich in einteilen:
● Die traditionelle Phase des Supply Chain Managements.
● Integration von Technologie und Managementphase.
● Konvergenz von Technologie- und Managementstufe.
● Intelligente Lieferkettenphase (integrierte Stufe von Technologie und Management).
