Rychlý rozvoj moderní logistiky podpořil vývoj inteligentních dodavatelských řetězců. Integrace a aplikace tradičního dodavatelského řetězce s 5G, velká data, umělá inteligence, a další nové generace informačních technologií se stává tzv. inteligentním dodavatelským řetězcem. Inteligentní dodavatelský řetězec začíná štíhlou výrobou a pomáhá podnikům realizovat inteligenci, digitalizace, vytváření sítí, a automatizace ve všech aspektech logistiky. Tento článek vám poskytuje pohled na to, jak chytré dodavatelské řetězce mění logistický průmysl a životy lidí.
Co je inteligentní dodavatelský řetězec?
Chytrá logistika odkazuje na použití chytrého hardwaru, internet věcí, velká data, a další chytré technologie ke zlepšení analytické schopnosti logistického systému, rozhodování, a inteligentní provedení. Jeho konečným účelem je zlepšit inteligenci a úroveň automatizace celého logistického systému. Prostřednictvím efektivního fungování materiálového toku a toku informací, chytrá logistika snižuje náklady a lépe integruje sociální zdroje.
Princip fungování inteligentního dodavatelského řetězce
Chytrý dodavatelský řetězec je rozdělen na tři části shora dolů, počítaje v to chytrá platforma, digitální provoz, a automatizovaný provoz. Když přirovnáme chytrou logistiku k lidem, pak je chytrá platforma „mozkem“, digitální provoz je „rozbočovač“, a automatizovaný provoz je „končetinou“. Inteligentní dodavatelský řetězec využívá k výpočtu inteligentní platformu, přemýšlet a kvantifikovat zásobovací množství dodavatelů, rozumnou cenu, úložný objem, místo skladování, uživatelské preference, a tak dále prostřednictvím digitální operační platformy. Provoz podniku řídí inteligentní dodavatelský řetězec, skladování, přeprava, a další automatizované operace.
Řídí se poptávkou spotřebitelů, inteligentní dodavatelský řetězec má silnou technologickou penetraci a věnuje větší pozornost sdílení informací a interakci se zákazníky a dodavateli. Do určité míry, inteligentní dodavatelský řetězec optimalizuje obchodní procesy pomocí informačních technologií, což vede ke snížení nákladů podniků a zprůhlednění dodavatelského řetězce, flexibilní, a agilní. Posílení schopnosti spolupracovat mezi různými odděleními vede k tomu, že podniky vytvářejí svou vlastní klíčovou konkurenceschopnost..
V budoucnu, ať už online nebo offline, inteligentní dodavatelský řetězec dokáže vnímat a předvídat potřeby uživatelů, zvyky, a zájmy, tak, aby řídil výzkum a vývoj, výrobní, stanovení cen, a zásoby před průmyslovými řetězci. a také řídit následný prodej, povýšení, skladování, logistiky, a distribuce, umožňující vědecký provoz celého průmyslového řetězce.
Pět procesů řízení dodavatelského řetězce
01. Analyzujte tržní konkurenční prostředí a identifikujte tržní příležitosti
Analýza konkurenčního prostředí má identifikovat charakteristiky trhu a tržní příležitosti, kterým podniky čelí. K dokončení tohoto procesu, můžeme provést hloubkový průzkum dodavatelů, uživatelů, stávající konkurenti, a potenciální konkurenti prostřednictvím vyšetřování, rozhovor, a analýzy podle principů a metod poskytovaných Porterovým modelem, tak, abyste si z první ruky osvojili přesná data a materiály. Na jedné ruce, tato práce závisí na kvalitě pracovníků vedení podniku a citlivosti vůči trhu; Na druhou stranu, podniky by měly zavést systém sběru a monitorování informací o trhu, a rozvíjet technologii analýzy a rozhodování komplexních informací. Například, systém řízení zákaznických služeb zavedený některými podniky je mocnou zbraní k pochopení potřeb zákazníků a dalšímu rozvoji trhu.
02. Analyzujte hodnotu zákazníka
Cílem řízení dodavatelského řetězce je snížit celkové transakční náklady a poskytnout lepší zákaznickou zkušenost. Manažeři by měli definovat produkty nebo služby z pohledu hodnoty zákazníka, a usilovat o co nejnižší transakční náklady při neustálém zlepšování hodnoty pro zákazníky. Podle definice marketingového mistra Kotlera, zákaznická hodnota označuje všechny výhody, které zákazníci od daného produktu nebo služby očekávají, včetně hodnoty produktu, servisní hodnotu, personální hodnota, a hodnotu obrazu. Obecně řečeno, nalezení tržní příležitosti neznamená skutečné pochopení hodnoty produktu nebo služby v myslích zákazníků. Proto, specifické vlastnosti produktu nebo služby musí být definovány z pohledu hodnoty pro zákazníka. Pouze neustálým poskytováním produktů s přidanou hodnotou zákazníkům můžeme uspokojit jejich potřeby zákazníků, a tah zákaznické poptávky je zdrojem řízení provozu celého dodavatelského řetězce.
03. Určete konkurenční strategii
Po nalezení umístění podnikových produktů nebo služeb z pohledu hodnoty zákazníka, manažeři by měli určit odpovídající konkurenční strategii. Určením formy konkurenční strategie může podnik jasně vědět, jaké partnery si vybrat a jaký způsob aliance partnerů. Podle Porterovy teorie konkurence, existují tři základní strategie, jak podniky získat konkurenční výhody: nákladovou strategii, diferenciační strategie, a strategie cílové koncentrace. Například, když podnik určuje strategii nákladů aplikace, často utvoří spojenectví s podniky s podobnými zdroji za účelem dosažení úspor z rozsahu. Když podnik určuje použití strategie diferenciace, vybere si partnery se silnou inovací a přizpůsobivostí. Typickým příkladem nákladů je řetězový provoz v komerčních podnicích. Integruje výrobce, velkoobchodníci, a maloobchodníky do celku v celém procesu oběhu komodit přijetím režimu centralizovaného řízení ve velkém měřítku. Prostřednictvím distribučního centra zboží, doručovací centrum včas a řádně doručí zboží od výrobce na pobočky a následně zboží dodá spotřebitelům. Takový přístup snižuje oběhové vazby, učinit podniky přímější tváří v tvář spotřebiteli. Výsledek nejen podporuje rychlost oběhu, ale také rychlost zpětné vazby, tím dosáhnout cíle snížení nákladů.
04. Analyzujte hlavní konkurenceschopnost podniku
Základní konkurenceschopnost se týká schopnosti podniku ve výzkumu a vývoji, design, výrobní, marketing, servis, a další aspekty, které jsou zjevně lepší a není snadné je napodobit konkurenty. Řízení dodavatelského řetězce se zaměřuje na základní konkurenceschopnost podniků. Podniky soustřeďují své interní informace a zdroje na činnosti s hlavními konkurenčními výhodami a převádějí zbývající obchodní činnosti na profesionální společnosti s výhodami v tomto podnikání, aby nahradily své vlastní nedostatky, aby celý dodavatelský řetězec měl konkurenční výhody.. V tomto procesu, podnik by měl odpovědět na otázky, zda jsou zdroje nebo schopnosti podniku cenné; Ať už jsou zdroje a schopnosti vzácné nebo ne. Pouze ti, kteří mají vzácnější zdroje, mohou získat dočasnou konkurenční výhodu. Zdroje a schopnosti, které konkurentům ztěžují napodobování, jsou klíčem k udržitelné konkurenční výhodě společnosti. Podniky by měly pečlivě počítat své vlastní podniky, a vybrat klíčové podniky, které mají významný vztah k přežití a rozvoji podniku a mohou plně využít výhod podniku, přičemž tyto vedlejší podniky odstraní a ponechají je na dokončení jiným podnikům v dodavatelském řetězci.. Po výběru hlavní činnosti, společnosti by také měly přebudovat své obchodní procesy.
05. Vyhodnoťte a vyberte partnery
Proces ustavení dodavatelského řetězce je vlastně procesem hodnocení a výběru dodavatelů. Výběr vhodného podniku jako partnera v dodavatelském řetězci je nejdůležitějším základem pro posílení řízení dodavatelského řetězce. Podniky potřebují komplexně posoudit své partnery z hlediska doby dodání produktu, kvalita dodávek, poprodejní servis, a ceny produktů. Pokud si podnik nevhodně vybere partnera, nejenže naruší zisk podniku, ale také ztratí možnost spolupracovat s jinými podniky, což brání zlepšení konkurenceschopnosti podniku.
Role internetu věcí(IoT) v řízení dodavatelského řetězce
01. Pochopte skutečné hodnotové požadavky zákazníků dodavatelského řetězce
Pochopení skutečné hodnoty poptávky zákazníků dodavatelského řetězce je předpokladem dodavatelského řetězce, což vyžaduje, aby podniky skutečně pochopily hluboké ekonomické a emocionální požadavky zákazníků, spíše než potřeby externích produktů a podnikání. Při samotné reformě či optimalizaci dodavatelského řetězce, k tomu můžeme použít „hodnotový radar“.. „Value radar“ se týká výhod realizovaných podnikovým dodavatelským řetězcem a hodnoty získané zákazníkem, která má tři aspekty:
(1) Produkty a služby s nejvyšší nákladovou výkonností lze realizovat z pohledu dodavatelů, zatímco poptávající získá užitnou hodnotu.
(2) Dodavatelé mohou snížit náklady na vlastnictví dodavatelského řetězce, zatímco poptávající mohou získat sentimentální hodnotu.
(3) Dodavatelé mohou nejen snížit náklady na vlastnictví dodavatelského řetězce, ale také pomoci zákazníkům snížit různé alternativní náklady, zatímco strana poptávky získá vývojovou hodnotu.
02. Celý proces řízení dodavatelského řetězce lze vizualizovat pomocí informačních technologií
Celé vizuální řízení dodavatelského řetězce znamená, že všechny strany zapojené do dodavatelského řetězce mohou včas odrážet celý proces dodavatelského řetězce., stavu a fungování domácího i zahraničního trhu, a sledovat logistické a transakční aktivity, tak, aby bylo možné včas detekovat a kontrolovat provozní proces dodavatelského řetězce.
03. Modulární soperační architektura upply chain
Podniky mohou využít modulární způsob k integraci dodavatelského řetězce tak, aby měl dodavatelský řetězec dobrou schopnost reakce na mimořádné události a schopnost zpracování procesů., to znamená, schopnost zlepšit flexibilitu organizace.
04. Systém propojení plánování a realizace dodavatelského řetězce v reálném čase
Systémy propojení plánování a realizace dodavatelského řetězce v reálném čase odkazují na propojení mezi systémy plánování a realizace dodavatelského řetězce, které může být efektivní na úrovni dat i procesů., což vyžaduje, aby podniky realizovaly sdílení a synchronizaci dat a informací, stejně jako související organizace a řízení procesů.
05. Perfektní reporting a řízení výkonu, a dobré včasné varování dodavatelského řetězce
06. Vytvořte a provozujte inteligentní a agilní, účinný, a agilitu štíhlého dodavatelského řetězce
Hodnota inteligentního dodavatelského řetězce
01. Technologie je prostupnější
Inteligentní dodavatelský řetězec obvykle využívá internet, cloud computing, velká data, umělá inteligence, a další informační technologie nové generace jako bod podpory, a také přijímá vizuální způsob získávání datových informací.
02. Integrace informací je silnější
Spoléhání se na nejvyšší otevřenou a sdílenou inteligentní informační síť, inteligentní systém dodavatelského řetězce efektivně řeší problém heterogenity informačního systému každého funkčního oddělení podniku, a realizuje bezproblémové dokování obchodních toků, logistiky, informační tok, a kapitálový tok, aby informace v dodavatelském řetězci měly silnější integraci a sdílení.
03. Více spolupracující
Vysoká integrace a sdílení informací umožňuje podnikům včas a efektivně porozumět různým informacím uvnitř i vně dodavatelského řetězce. Podniky komunikují s upstream a downstream podniky v dodavatelském řetězci kdykoli podle aktuální situace a provádějí cílené úpravy a spolupráci, čímž se výrazně zlepšuje provozní účinnost a efektivita dodavatelského řetězce.
04. Více rozšiřitelné
Chytrý dodavatelský řetězec je podporován pokročilou internetovou informační technologií, a všechny druhy informací v dodavatelském řetězci mají silnější mobilitu, integrace, a sdílení. Podniky mohou kdykoli komunikovat a interagovat s ostatními členy v dodavatelském řetězci směrem nahoru i dolů, což výrazně zvyšuje tažnost dodavatelského řetězce. To efektivně řeší problém poklesu efektivity způsobeného přenosem informačních úrovní v tradičním dodavatelském řetězci.
Výzvy inteligentního dodavatelského řetězce
01. Posílit pochopení podniku pro inteligentní dodavatelský řetězec
Dnes, smart supply chain management je u nás stále na nízké úrovni. Proto, podniky nejen potřebují prohloubit své chápání inteligentního dodavatelského řetězce, ale také je třeba specifikovat jasnou strategii rozvoje inteligentního dodavatelského řetězce. Určení personalizovaného směru rozvoje dodavatelského řetězce přispívá k zajištění realizace cíle společnosti v oblasti zisku a vede výrobu společnosti k upgradu na inteligenci..
02. Zlepšit konstrukci chytrý logistický systém a zlepšit úroveň informatizace
Dnes, většina logistických operací je stále v manuální fázi. Informační komunikace ve všech aspektech logistiky je relativně nízká. Výstavba logistického systému zpracovatelského průmyslu je zaostalá, a cesta k automatizaci logistiky a inteligenci má před sebou ještě dlouhou cestu. Výrobní podniky tedy potřebují zlepšit aplikaci nových technologií, jako je internet věcí, a cloud computing v logistických systémech.
03. Spolupracujte s Celý dodavatelského řetězce k vytvoření chytré platformy
Budování inteligentního dodavatelského řetězce vyžaduje společnou spolupráci a úsilí všech podniků v dodavatelském řetězci. Výrobní podniky by tedy měly vybudovat platformu inteligentního dodavatelského řetězce prostřednictvím integrace nových technologií, jako je internet věcí a tradiční výrobní technologie. Ty budou realizovat integraci a sdílení lidských bytostí, informace, personál, a stroje, a nakonec vytvoří systém inteligentního dodavatelského řetězce.
04. Představte a kultivujte profesionální talenty dodavatelského řetězce
Pěstování profesionálních talentů dodavatelského řetězce je jádrem budování inteligentního dodavatelského řetězce. V současnosti, většina výrobních podniků si tento bod neuvědomila a nemá dostatečné odborné nadání.
Inteligentní řešení dodavatelského řetězce
01. Instrumentováno
Instrumentalita znamená, že informace v řízení musí být generovány automatizačním nebo snímacím zařízením, jako RFID, Tagy, atd. Bez podpory efektivních informačních a komunikačních technologií, nebude možné získat správu informací. Proto, instrumentalita je prvním rysem inteligentní konstrukce.
02. Propojeno
Týká se všech účastníků, aktiva, informační systémy, a podniky ve vedení, které musí být úzce propojeny. Inteligence znamená, že různé předměty, podniky, a prvky mohou vytvářet vzájemně propojené a vzájemně závislé síťové vztahy prostřednictvím informačních a komunikačních technologií.
03. Inteligentní
To znamená, že ICT může dosáhnout rozsáhlých optimalizačních rozhodnutí a zlepšit výkon managementu. Inteligence managementu spočívá v integraci informací prostřednictvím informačních a komunikačních technologií, tak, aby optimalizoval rozhodovací proces a efektivně vedl výrobu a provoz směrem k vysoké efektivitě a vysoké konkurenceschopnosti.
04. Automatizovaný
To znamená, že obchodní procesy mohou být řízeny informačním zařízením, a pak nahradit jiné neefektivní zdroje, zejména neefektivní ruční zásah. Časté zásahy lidského faktoru do řízení mají často za následek nízkou efektivitu. Není to jen proto, že lidský zásah zpomaluje reakční doby, ale často proto, že lidé mají morální hazard, zvýšení pravděpodobnosti informační asymetrie a oportunismu.
05. Integrovaný
Inteligence může podporovat spolupráci mezi všemi různými aktéry, včetně společného rozhodování, investice do veřejného systému, sdílení informací, a tak dále.
06. Inovační
Inteligentní dodavatelský řetězec může být hnací silou inovací v oblasti řízení, vytvářet nové hodnoty poskytováním integrovaných řešení, nebo uspokojit stávající požadavky na hodnotu novými způsoby.
aplikace Epříklady smart snavýšit Chain
01. Inovativní aplikace inteligentního dodavatelského řetězce založeného na technologii blockchain
S nepřetržitou vyspělostí technologie blockchain, byl vyvinut inteligentní dodavatelský řetězec. Představení toho, jak technologie blockchain může posílit inteligentní dodavatelský řetězec, a jeho odpovídající hodnota přispívá ke zlepšení současné situace a obchodních problémů v odvětví inteligentního dodavatelského řetězce.. Prostřednictvím několika projektů inovací inteligentních dodavatelských řetězců a logistických průmyslových aplikací založených na HUAWEI CLOUD, vysvětluje, jak proces optimalizovat, zlepšit efektivitu, a snížit náklady prostřednictvím přizpůsobení a obtíží, kterým čelí blockchain a logistika v praktických aplikačních scénářích.
02. Inteligentní aplikace pro dodavatelský řetězec založená na technologii internetu věcí
Tradiční dodavatelský řetězec se vyvíjel s rozvojem informačních technologií. Zejména s neustálým vylepšováním technologie internetu věcí, tradiční dodavatelský řetězec směřuje k inteligentnějšímu a efektivnějšímu rozvoji. Chytrý dodavatelský řetězec může lépe propojit obchodní toky, logistiky, informační tok, a kapitálový tok, tak, aby se zlepšila celková účinnost. Počínaje současnou situací internetu věcí a jeho inteligentního dodavatelského řetězce, tento dokument představuje související koncepty inteligentního dodavatelského řetězce v rámci internetu věcí a pojednává o specifickém řízení propojení inteligentního dodavatelského řetězce založeného na internetu věcí., a konečně předkládá perspektivu budoucího rozvoje inteligentního dodavatelského řetězce.
03. Inteligentní aplikace dodavatelského řetězce založená na síti hodnoty služeb
Základem realizace průmyslového dodavatelského řetězce je síť hodnotových služeb. Prvky realizace průmyslového dodavatelského řetězce jsou inteligentní prostředky a platformy, a cestou realizace průmyslového dodavatelského řetězce je analýza hodnotového cyklu.
04. Konstrukce a aplikace indexu rozvoje městského inteligentního dodavatelského řetězce
Poháněno novým kolem vědecké a technologické revoluce a průmyslové transformace, inteligentní dodavatelský řetězec se rychle rozvíjí. Související rozvoj městských inteligentních dodavatelských řetězců se také stal důležitým problémem v současné oblasti výzkumu dodavatelského řetězce. nicméně, tradiční systém hodnocení indexu rozvoje dodavatelského řetězce je obtížné přímo aplikovat na hodnocení inteligentního dodavatelského řetězce. Proto, Proto, tento dokument konstruuje systém hodnocení rozvoje čínského městského inteligentního dodavatelského řetězce ze šesti dimenzí: městská inteligentní infrastruktura dodavatelského řetězce, investice do lidských zdrojů, kapitálové investice, podnikové inovace, a účinnost a účinnost dodavatelského řetězce. Poskytuje metodický základ pro oddělení městské správy pro kvantifikaci úrovně rozvoje inteligentního dodavatelského řetězce.
05. Výkonnostní aplikace inteligentního dodavatelského řetězce pro mezinárodní spolupráci výrobní kapacity
Stále více podniků začalo přikládat důležitost mezinárodní spolupráci v oblasti výrobní kapacity a využívat inteligentní prostředky k optimalizaci a modernizaci svých dodavatelských řetězců.. nicméně, tradiční podnikové metody řízení dodavatelského řetězce nebyly schopny uspokojit potřeby inteligentního řízení dodavatelského řetězce. Proto, faktory ovlivňující výkon inteligentního dodavatelského řetězce budou hrát klíčovou roli při zlepšování úrovně podnikového inteligentního řízení dodavatelského řetězce. Za účelem podpory rozvoje inteligentního dodavatelského řetězce pro mezinárodní spolupráci v oblasti kapacit, musíme prozkoumat faktory, které ovlivňují výkon inteligentního dodavatelského řetězce. Studie zjistila, že chytrá technologie má pozitivní a přímý dopad na klíčové prvky dodavatelského řetězce a výkonnost inteligentního dodavatelského řetězce prostřednictvím zlepšení ve třech dimenzích., konkrétně pokročilá úroveň chytré technologie, úroveň aplikace, a úroveň ekologického rozvoje. Mezi nimi, v procesu ekologického rozvoje na podporu rozvoje inteligentního dodavatelského řetězce, měli bychom vycházet z poptávky a kombinovat metody řízení, abychom použili různé technologie na nejvhodnější scénáře, což přispívá ke zlepšení výkonu. Klíčové prvky dodavatelského řetězce, včetně uspořádání sítě dodavatelského řetězce, integrace kanálu, a společné sdílení, bude mít také pozitivní a přímý dopad na výkonnost inteligentních dodavatelských řetězců.
Čím hlubší je mezinárodní kapacitní spolupráce podniků, tím větší bude vliv optimalizace prvků dodavatelského řetězce na zlepšení výkonu inteligentního dodavatelského řetězce. Proto, s cílem zlepšit výkon inteligentního dodavatelského řetězce, na jedné ruce, je nutné posílit profesionální technologický výzkum a vývoj, používat speciální technologii k otevření celého dodavatelského řetězce, rozvíjet vícesměrný vývoj a vícekombinaci, a dát plnou hru různým technickým vlastnostem. Přičemž vylepšuje své vlastní schopnosti chytrých technologií ze tří hledisek: pokročilá úroveň, aplikační úroveň, a úroveň ekologického rozvoje, je také nutné vycházet z potřeb a kombinovat metody řízení pro aplikaci různých technologií na nejvhodnější scénáře.
Světově proslulý inteligentní dodavatelský řetězec společnosti a software
01. E2OPEN
E2OPEN je cloudový poskytovatel poskytování síťových řešení. Výrobci velkých značek a výrobci v různých oblastech používají software a platformu E2open ke koordinaci svých globálních dodavatelských řetězců za účelem zvýšení efektivity.. Systém má monitorování a analýzu dodavatelského řetězce, řízení objednávek, inventář, a dopravní funkce. S E2OPEN, můžete integrovat existující data. Analýza dodavatelského řetězce E2OPEN pomáhá přesně analyzovat a integrovat dopravu, inventář, sklad, a další údaje.
02. SAP SCM
Systém SAP je jedním z nejdokonalejších ERP systémů na světě. Dobrý ERP systém může nejen v co největší míře převzít řízení a obchodní procesy podniku, ale také dosáhnout rychlého nasazení a výzev v oblasti technologií.. Pro uživatele, snadno se používá， logický, pohodlné, a ovladatelné. Dokáže dokonale porozumět potřebám uživatelů. Řízení dodavatelského řetězce SAP využívá nové technologie, jako je internet věcí a umělou inteligenci, k poskytování pokročilé analýzy, která pomáhá přesně a včas získávat a dodávat zboží a materiály.. Řízení dodavatelského řetězce SAP má integrované obchodní plánování SAP, a software pro spolupráci dodavatelského řetězce.
03. Logilita
Logility je software pro řízení dodavatelského řetězce, který poskytuje pokročilé analýzy a plánování optimalizace. Současný digitální dodavatelský řetězec Logility využívá chytrá a inteligentní řešení, která vám pomohou pozitivně reagovat na to, co se děje na trhu.. Logilitu lze také použít k analýze a řešení obtížných výzev v oblasti plánování maloobchodu a dodavatelského řetězce. Mezi hlavní funkce Logility patří optimalizace zásob a dodavatelského řetězce, integrující obchodní plánování, správa dat, maloobchodní, přeprava, atd.
04. Perfektní obchod
Software pro řízení dodavatelského řetězce Perfect Commerce pomáhá společnostem zjednodušit platební metody a maximalizovat zisk poskytováním řešení. Perfect Commerce vám poskytuje řešení pro úsporu strategických zdrojů v taktických kategoriích, abyste měli své výdaje pod kontrolou. Butikový přístup poskytovaný Perfect Commerce vám umožňuje komunikovat se zákazníky poskytováním pozornosti a osobní péče.
05. Oracle SCM
Jako ERP produkty, Moduly Oracle a SAP se liší jak názvem, tak rozdělením. První, SAP spadá do dvou kategorií: Logistika a finance & Ovládání. Oracle se dělí na distribuci (SCM), Výrobní (MFG), a finance (PLOUTEV). Cloud plánování dodavatelského řetězce, výrobní cloud, a cloud pro správu objednávek jsou produkty SCM společnosti Oracle. Primární úlohou cloudu pro plánování dodavatelského řetězce je navrhování strategií růstu ziskovosti a snižování nákladů pro podniky, umožňuje uživatelům používat vizuální analýzu a inteligentní rady. Cloud plánování dodavatelského řetězce umožňuje uživatelům zaznamenat odchylky v plánování, umožňuje efektivně plánovat i nezkušeným uživatelům.
06. Infor SCM
Jako software pro správu zásob, Infor SCM integruje všechny články dodavatelského řetězce do organického provozu s cílem zlepšit komplexní efektivitu podnikového dodavatelského řetězce. Má jednotné a ucelené řešení, včetně řízení skladu, řízení dopravy, řízení práce, a logistické fakturační funkce třetích stran. Systém řízení dodavatelského řetězce Infor pomáhá podnikům vybudovat kompletní dodavatelský řetězec a vytvořit sadu integrovaných a zjednodušených obchodních procesů.. V kombinaci s Nexus Commerce, uživatelé mohou získat rychlejší funkční řešení problémů dodavatelského řetězce.
07. JDA SCM
Software JDA Supply Chain Management využívá inovativní technologie k efektivní analýze, plán, a monitorovat celý dodavatelský řetězec za účelem poskytování diferencovaných služeb zákaznickým segmentům. JDA SCM je navržen tak, aby zjednodušil dnešní spotřebitelsky orientovaný trh. Cloudová řešení JDA pro správu dodavatelského řetězce mohou firmám pomoci snížit náklady a zlepšit spolupráci od plánování až po dodání.
08. Manhattan SCM
Manhattan SCM je sada řešení pro správu maloobchodu poskytovaná společností Manhattan, pomáhá maloobchodníkům otevřít celý článek dodavatelského řetězce, včetně od předních zákazníků až po back-end výrobu a mezilehlou logistiku a skladování.·
Jako globální lídr v oblasti řešení pro obchod s dodavatelským řetězcem, manhattanská společnost vybudovala výkonná technologická řešení pro řešení nejsložitějšího obchodního kritického dodavatelského řetězce, inventář, a vícekanálové výzvy pro více než 25 let. Rozvíjí se, prodává, nasazuje, a podporuje její řešení pro maloobchodníky, velkoobchodníci, distributorů, logistické podniky třetích stran, a výrobci po celém světě.
09. Epicor SCM
Architektura SOA softwaru pro správu dodavatelského řetězce Epicor integruje podstatu finančního řízení, řízení distribuce, a řízení výroby do Epicor ERP. Epicor se vypracoval z výroby a je hluboce zapojen do řízení výroby, navrhování řešení podle jedinečných provozních požadavků každého odvětví. Má bohaté zkušenosti a úspěšné případy, hluboké pochopení bolestivých bodů podnikových uživatelů, a pomáhá rychleji a přesněji řešit potřeby uživatelů. Řešení, k dispozici na místě nebo v cloudu, umožňuje zákazníkům soustředit se na hlavní růstové aktivity a řídit složitost. Funkce Epicor SCM pro správu požadavků, řízení nákupu, řízení zásob, a řízení přepravy.
010. Dassault Systemes SCM
Jako prémie software pro řízení dodavatelského řetězce, Dassault Systemes SCM poskytuje manažerské plánování nákupu pro dodavatele a výrobce v automobilovém sektoru. Úplné nástroje potřebné pro cyklus nákupu jsou zásadní od shromažďování požadavků až po průběžné sledování a zlepšování výkonu dodavatelské banky. Dassault Systemes SCM poskytuje vynikající řešení, které umožňuje třídění dodavatelských řetězců do profilů a poskytuje dodavatelům strukturu umístění a funkčnosti..
Historie vývoje inteligentního dodavatelského řetězce
Vývojové fáze inteligentního dodavatelského řetězce lze rozdělit na:
● Tradiční fáze řízení dodavatelského řetězce.
● Integrace technologie a fáze řízení.
● Konvergence technologie a fáze řízení.
● Fáze inteligentního dodavatelského řetězce (integrovaná fáze technologie a řízení).
