ما هي سلسلة التوريد الذكية? حلول القيم, والتطبيقات.

وقد عزز التطور السريع للخدمات اللوجستية الحديثة تطور سلاسل التوريد الذكية. تكامل وتطبيق سلسلة التوريد التقليدية مع 5ز, البيانات الكبيرة, الذكاء الاصطناعي, والجيل الجديد الآخر من تكنولوجيا المعلومات يصبح ما يسمى بسلسلة التوريد الذكية. تبدأ سلسلة التوريد الذكية بالإنتاج الهزيل وتساعد المؤسسات على تحقيق الذكاء, الرقمنة, الشبكات, والأتمتة في جميع جوانب الخدمات اللوجستية. تمنحك هذه المقالة نظرة ثاقبة حول كيفية تغيير سلاسل التوريد الذكية لصناعة الخدمات اللوجستية وحياة الناس.

ما هي سلسلة التوريد الذكية?

الخدمات اللوجستية الذكية يشير إلى استخدام الأجهزة الذكية, إنترنت الأشياء, البيانات الكبيرة, وغيرها من التقنيات الذكية لتحسين قدرة النظام اللوجستي على التحليل, صناعة القرار, والتنفيذ الذكي. والغرض النهائي منه هو تحسين مستوى الذكاء والأتمتة للنظام اللوجستي بأكمله. من خلال التشغيل الفعال لتدفق المواد وتدفق المعلومات, تعمل الخدمات اللوجستية الذكية على تقليل التكاليف ودمج الموارد الاجتماعية بشكل أفضل.

مبدأ عمل سلسلة التوريد الذكية

تنقسم سلسلة التوريد الذكية إلى ثلاثة أجزاء من الأعلى إلى الأسفل, مشتمل منصة ذكية, عملية رقمية, والتشغيل الآلي. إذا قارنا الخدمات اللوجستية الذكية بالناس, فالمنصة الذكية هي "العقل", العملية الرقمية هي "المحور", والتشغيل الآلي هو "الطرف". تستخدم سلسلة التوريد الذكية النظام الأساسي الذكي للحساب, التفكير وقياس كمية العرض من الموردين, سعر معقول, حجم التخزين, موقع التخزين, خيارات المستخدم, وما إلى ذلك من خلال منصة التشغيل الرقمية. تعمل سلسلة التوريد الذكية على توجيه عمليات المؤسسة, التخزين, مواصلات, وغيرها من العمليات الآلية.

مدفوعة بطلب المستهلكين, تتمتع سلسلة التوريد الذكية باختراق تكنولوجي قوي وتولي المزيد من الاهتمام لمشاركة المعلومات والتفاعل مع العملاء والموردين. إلى حد ما, تعمل سلسلة التوريد الذكية على تحسين العمليات التجارية بمساعدة تكنولوجيا المعلومات, مما يفضي إلى خفض تكلفة المؤسسات وجعل سلسلة التوريد شفافة, مرن, ورشيقة. إن تعزيز القدرة على التعاون بين الإدارات المختلفة يساعد المؤسسات على إنشاء قدرتها التنافسية الأساسية.

فى المستقبل, سواء عبر الإنترنت أو غير متصل, يمكن لسلسلة التوريد الذكية استشعار احتياجات المستخدم والتنبؤ بها, العادات, والمصالح, وذلك لتوجيه البحث والتطوير, تصنيع, التسعير, والمخزون في سلاسل الصناعة. وأيضا توجيه المبيعات النهائية, ترقية, التخزين, الخدمات اللوجستية, والتوزيع, تمكين التشغيل العلمي لسلسلة الصناعة بأكملها.

خمس عمليات لإدارة سلسلة التوريد

01. تحليل بيئة المنافسة في السوق وتحديد الفرص المتاحة في السوق

تحليل البيئة التنافسية هو تحديد خصائص السوق وفرص السوق التي تواجهها الشركات. لإكمال هذه العملية, يمكننا إجراء بحث متعمق على الموردين, المستخدمين, المنافسين الحاليين, والمنافسين المحتملين عن طريق التحقيق, مقابلة, والتحليل وفق المبادئ والأساليب التي يقدمها نموذج بورتر, وذلك لإتقان البيانات والمواد الدقيقة مباشرة. من ناحية, يعتمد هذا العمل على جودة موظفي إدارة المؤسسة وحساسيتهم للسوق; على الجانب الآخر, يجب على الشركات إنشاء نظام لجمع ومراقبة معلومات السوق, وتطوير تكنولوجيا التحليل واتخاذ القرار للمعلومات المعقدة. على سبيل المثال, يعد نظام إدارة خدمة العملاء الذي أنشأته بعض الشركات سلاحًا قويًا لفهم احتياجات العملاء ومواصلة تطوير السوق.

02. تحليل قيمة العملاء

الهدف من إدارة سلسلة التوريد هو تقليل إجمالي تكاليف المعاملات وتوفير تجربة أفضل للعملاء. يجب على المديرين تحديد المنتجات أو الخدمات من منظور قيمة العميل, والسعي للحصول على أقل تكاليف للمعاملات مع التحسين المستمر لقيمة العميل. حسب تعريف أستاذ التسويق كوتلر, تشير قيمة العميل إلى جميع المزايا التي يتوقعها العملاء من منتج أو خدمة معينة, بما في ذلك قيمة المنتج, قيمة الخدمة, قيمة الموظفين, وقيمة الصورة. بشكل عام, إن العثور على فرصة في السوق لا يعني حقًا فهم قيمة المنتج أو الخدمة في أذهان العملاء. لذلك, يجب تحديد الخصائص المحددة للمنتج أو الخدمة من منظور قيمة العميل. فقط من خلال تزويد العملاء بمنتجات ذات قيمة مضافة بشكل مستمر يمكننا تلبية احتياجاتهم من العملاء, وجذب طلب العملاء هو مصدر قيادة عملية سلسلة التوريد بأكملها.

03. تحديد الإستراتيجية التنافسية

بعد العثور على موضع منتجات أو خدمات المؤسسة من منظور قيمة العميل, يجب على المديرين تحديد الإستراتيجية التنافسية المقابلة. إن تحديد شكل الإستراتيجية التنافسية يمكن أن يجعل المؤسسة تعرف بوضوح نوع الشركاء الذين يجب اختيارهم وطريقة تحالف الشركاء. وفقا لنظرية المنافسة لبورتر, هناك ثلاث استراتيجيات أساسية للمؤسسات للحصول على مزايا تنافسية: استراتيجية التكلفة, خطة التمييز, واستراتيجية تركيز الهدف. على سبيل المثال, عندما تحدد المؤسسة استراتيجية تكلفة التطبيق, وغالبًا ما تشكل تحالفًا مع مؤسسات ذات موارد مماثلة لتشكيل وفورات الحجم. عندما تحدد المؤسسة تطبيق استراتيجية التمايز, وسوف تختار شركاء يتمتعون بقوة الابتكار والقدرة على التكيف. يعد تشغيل السلسلة في المؤسسات التجارية مثالًا نموذجيًا للتكلفة. أنه يدمج الشركات المصنعة, تجار الجملة, وتجار التجزئة في مجمل عملية تداول السلع من خلال اعتماد وضع إدارة مركزية واسعة النطاق. من خلال مركز تسليم السلع, يقوم مركز التسليم بتسليم البضائع من الشركة المصنعة إلى الفروع في الوقت المناسب وبطريقة سليمة ومن ثم توفير البضائع للمستهلكين. مثل هذا النهج يقلل من روابط التداول, جعل الشركات أكثر مباشرة مع المستهلك. والنتيجة لا تعزز سرعة التداول فحسب، بل تعزز أيضًا سرعة ردود الفعل, وبالتالي تحقيق هدف خفض التكاليف.

04. تحليل القدرة التنافسية الأساسية للمؤسسة

تشير القدرة التنافسية الأساسية إلى قدرة المؤسسة في مجال البحث والتطوير, تصميم, تصنيع, تسويق, خدمة, وغيرها من الجوانب المتفوقة بشكل واضح وليس من السهل تقليدها من قبل المنافسين. تركز إدارة سلسلة التوريد على القدرة التنافسية الأساسية للمؤسسات. تركز الشركات ذكائها الداخلي ومواردها على الأنشطة ذات المزايا التنافسية الأساسية وتنقل الأنشطة التجارية المتبقية إلى الشركات المهنية التي تتمتع بمزايا في هذا العمل لتعويض أوجه القصور الخاصة بها بحيث تتمتع سلسلة التوريد بأكملها بمزايا تنافسية. في هذه العملية, يجب على المؤسسة الإجابة على أسئلة مثل ما إذا كانت موارد المؤسسة أو قدراتها ذات قيمة; ما إذا كانت الموارد والإمكانيات نادرة أم لا. فقط أولئك الذين لديهم موارد أكثر ندرة يمكنهم الحصول على ميزة تنافسية مؤقتة. إن الموارد والقدرات التي تجعل من الصعب على المنافسين تقليدها هي مفاتيح الميزة التنافسية المستدامة للشركة. يجب على الشركات أن تحسب أعمالها بعناية, واختيار الأعمال الأساسية التي لها علاقة كبيرة ببقاء المؤسسة وتطويرها ويمكنها إطلاق العنان لمزايا المؤسسة مع تجريد تلك الأعمال غير الأساسية وتركها لمؤسسات أخرى في سلسلة التوريد لإكمالها. بعد اختيار الأعمال الأساسية, ويجب على الشركات أيضًا إعادة بناء عملياتها التجارية.

05. تقييم واختيار الشركاء

إن عملية إنشاء سلسلة التوريد هي في الواقع عملية تقييم واختيار الموردين. يعد اختيار المؤسسة المناسبة كشريك في سلسلة التوريد أهم أساس لتعزيز إدارة سلسلة التوريد. تحتاج الشركات إلى إجراء تقييم شامل لشركائها من حيث وقت تسليم المنتج, جودة العرض, خدمة ما بعد البيع, وأسعار المنتجات. إذا اختارت الشركة شريكًا بشكل غير صحيح, لن يؤدي ذلك إلى تآكل أرباح المؤسسة فحسب، بل سيؤدي أيضًا إلى فقدان المؤسسة فرصة التعاون مع المؤسسات الأخرى, مما يعيق تحسين القدرة التنافسية للمؤسسة.

دور إنترنت الأشياء(إنترنت الأشياء) في إدارة سلسلة التوريد

01. فهم متطلبات القيمة الحقيقية لعملاء سلسلة التوريد

إن فهم الطلب على القيمة الحقيقية لعملاء سلسلة التوريد هو أساس سلسلة التوريد, الأمر الذي يتطلب من الشركات أن تفهم حقًا المتطلبات الاقتصادية والعاطفية العميقة للعملاء, بدلاً من المنتج الخارجي واحتياجات العمل. في الإصلاح الفعلي أو التحسين لسلسلة التوريد, يمكننا استخدام "رادار القيمة" لتحقيق ذلك. ويشير "رادار القيمة" إلى الفوائد التي تحققها سلسلة التوريد في المؤسسة والقيمة التي يحصل عليها العميل, الذي له ثلاثة جوانب:

(1) يمكن تحقيق المنتجات والخدمات ذات الأداء الأعلى من حيث التكلفة من وجهة نظر الموردين, بينما يحصل الطالب على القيمة الاستعمالية.

(2) يمكن للموردين تقليل تكلفة ملكية سلسلة التوريد, بينما يمكن للطالبين الحصول على قيمة عاطفية.

(3) لا يستطيع الموردون تقليل تكلفة ملكية سلسلة التوريد فحسب، بل يمكنهم أيضًا مساعدة العملاء على تقليل تكاليف الفرص البديلة المختلفة, بينما يحصل جانب الطلب على قيمة التطوير.

02. يمكن تصور العملية الكاملة لإدارة سلسلة التوريد بمساعدة تكنولوجيا المعلومات

تشير الإدارة المرئية الكاملة لسلسلة التوريد إلى أن جميع الأطراف المشاركة في سلسلة التوريد يمكن أن تعكس في الوقت المناسب العملية الكاملة لسلسلة التوريد, حالة وتشغيل الأسواق المحلية والأجنبية, وتتبع الأنشطة اللوجستية والمعاملات, وذلك لاكتشاف ومراقبة عملية تشغيل سلسلة التوريد في الوقت المناسب.

03. مأوديلي سبنية تشغيل سلسلة التوريد 

يمكن للمؤسسات استخدام الطريقة المعيارية لدمج سلسلة التوريد بحيث تتمتع سلسلة التوريد بقدرة جيدة على الاستجابة لحالات الطوارئ وقدرة على معالجة العمليات, إنه, القدرة على تحسين مرونة المنظمة.

04. تخطيط سلسلة التوريد في الوقت الحقيقي ونظام ربط التنفيذ

تشير أنظمة ربط سلسلة التوريد والتنفيذ في الوقت الحقيقي إلى العلاقة بين تخطيط سلسلة التوريد وأنظمة التنفيذ التي يمكن أن تكون فعالة على مستوى البيانات والعملية, الأمر الذي يتطلب من المؤسسات تحقيق مشاركة ومزامنة البيانات والمعلومات, فضلا عن التنظيم النسبي وإدارة العمليات.

05. التقارير المثالية وإدارة الأداء, والإنذار المبكر لسلسلة التوريد الجيدة

06. إنشاء وتشغيل ذكي ورشيق, فعال, وخفة الحركة في سلسلة التوريد

قيمة سلسلة التوريد الذكية

01. التكنولوجيا أكثر نفاذية

عادة ما تأخذ سلسلة التوريد الذكية الإنترنت, حوسبة سحابية, البيانات الكبيرة, الذكاء الاصطناعي, وغيرها من تكنولوجيا المعلومات من الجيل الجديد كنقطة الدعم, ويعتمد أيضًا الطريقة البصرية في الحصول على معلومات البيانات.

02. تكامل المعلومات أقوى

الاعتماد على أعلى شبكة معلومات ذكية مفتوحة ومشتركة, يعمل نظام سلسلة التوريد الذكي على حل مشكلة عدم التجانس في نظام المعلومات لكل قسم وظيفي في المؤسسة بشكل فعال, ويدرك الالتحام السلس لتدفق الأعمال, الخدمات اللوجستية, تدفق المعلومات, وتدفق رأس المال, بحيث تتمتع المعلومات الموجودة في سلسلة التوريد بتكامل ومشاركة أقوى.

03. أكثر تعاونية

إن التكامل العالي وتبادل المعلومات يمكّن المؤسسات من فهم المعلومات المختلفة داخل وخارج سلسلة التوريد في الوقت المناسب وبطريقة فعالة. تتواصل المؤسسات مع مؤسسات المنبع والمصب في سلسلة التوريد في أي وقت وفقًا للوضع الفعلي وإجراء التعديلات والتعاون المستهدف, وبالتالي تحسين الكفاءة التشغيلية والفعالية لسلسلة التوريد بشكل كبير.

04. أكثر الموسعة

يتم دعم سلسلة التوريد الذكية بواسطة تكنولوجيا معلومات الإنترنت المتقدمة, وجميع أنواع المعلومات في سلسلة التوريد تتمتع بقدرة أكبر على الحركة, اندماج, والمشاركة. يمكن للمؤسسات التواصل والتفاعل مع الأعضاء الآخرين في المراحل الأولية والنهائية لسلسلة التوريد في أي وقت, وبالتالي تعزيز ليونة سلسلة التوريد بشكل كبير. وهذا يحل بشكل فعال مشكلة انخفاض الكفاءة الناجم عن نقل مستويات المعلومات في سلسلة التوريد التقليدية.

تحديات سلسلة التوريد الذكية

01. تعزيز فهم المؤسسة لسلسلة التوريد الذكية

في الوقت الحاضر, لا تزال إدارة سلسلة التوريد الذكية في بلدنا عند مستوى منخفض. لذلك, لا تحتاج الشركات فقط إلى تعميق فهمها لسلسلة التوريد الذكية, ولكن تحتاج أيضًا إلى تحديد استراتيجية واضحة لتطوير سلسلة التوريد الذكية. إن تحديد اتجاه تطوير سلسلة التوريد الشخصي يساعد على ضمان تحقيق هدف الربح للشركة وقيادة إنتاج الشركة للارتقاء إلى الذكاء.

02. تحسين بناء الذكي النظام اللوجستي وتحسين مستوى المعلوماتية

في الوقت الحاضر, معظم العمليات اللوجستية لا تزال في المرحلة اليدوية. اتصالات المعلومات في جميع جوانب الخدمات اللوجستية منخفضة نسبيًا. إن بناء النظام اللوجستي للصناعة التحويلية متخلف, ولا يزال أمام الطريق إلى الأتمتة اللوجستية والاستخبارات طريق طويل لنقطعه. لذا تحتاج شركات التصنيع إلى تحسين تطبيق التكنولوجيات الجديدة مثل إنترنت الأشياء, والحوسبة السحابية في النظم اللوجستية.

03. التعاون مع جميع سلسلة التوريد لإنشاء منصة ذكية

يتطلب بناء سلسلة التوريد الذكية التعاون والجهود المشتركة لجميع المؤسسات في سلسلة التوريد. لذا يجب على مؤسسات التصنيع بناء منصة ذكية لسلسلة التوريد من خلال دمج التقنيات الجديدة مثل إنترنت الأشياء وتقنيات التصنيع التقليدية. وهذا سوف يحقق التكامل والمشاركة بين البشر, معلومة, طاقم عمل, والآلات, وأخيرا سوف تشكل نظام سلسلة التوريد الذكية.

04. تقديم وتنمية المواهب المهنية في سلسلة التوريد

إن تنمية المواهب المهنية في سلسلة التوريد هي جوهر بناء سلسلة توريد ذكية. في الوقت الحالي, لم تدرك معظم شركات التصنيع هذه النقطة وليس لديها المواهب المهنية الكافية.

حلول سلسلة التوريد الذكية

01. مجهزة

تعني الوسيلة أن المعلومات الموجودة في الإدارة يجب أن يتم إنشاؤها بواسطة الأتمتة أو معدات الاستشعار, مثل تتفاعل, علامات العلامة, إلخ. دون دعم تكنولوجيا المعلومات والاتصالات الفعالة, سيكون من المستحيل الحصول على إدارة المعلومات. لذلك, الوسيلة هي السمة الأولى للبناء الذكي.

02. مترابطة

يشير إلى جميع المشاركين, أصول, نظم المعلومات, والشركات في الإدارة التي يجب أن تكون مرتبطة بشكل كبير. الذكاء يعني أن مواضيع مختلفة, الأعمال, ويمكن للعناصر أن تشكل علاقات شبكية مترابطة ومترابطة من خلال تكنولوجيات المعلومات والاتصالات.

03. ذكي

وهذا يعني أن تكنولوجيا المعلومات والاتصالات يمكنها تحقيق قرارات تحسين واسعة النطاق وتحسين أداء الإدارة. يكمن ذكاء الإدارة في دمج المعلومات من خلال تكنولوجيا المعلومات والاتصالات, وذلك لتحسين عملية صنع القرار وتوجيه الإنتاج والتشغيل بشكل فعال في اتجاه الكفاءة العالية والقدرة التنافسية العالية.

04. الآلي

وهذا يعني أن العمليات التجارية يمكن أن تكون مدفوعة بمعدات المعلومات, ومن ثم استبدال الموارد الأخرى غير الفعالة, وخاصة التدخل اليدوي غير الفعال. غالبًا ما يؤدي التدخل المتكرر للعوامل البشرية في الإدارة إلى انخفاض الكفاءة. وهذا ليس فقط لأن التدخل البشري يؤخر أوقات رد الفعل, ولكن في كثير من الأحيان لأن الناس لديهم مخاطر أخلاقية, زيادة احتمالية عدم تناسق المعلومات والانتهازية.

05. مدمج

يمكن للذكاء أن يعزز التعاون بين الجهات الفاعلة المختلفة, بما في ذلك صنع القرار المشترك, استثمار النظام العام, مشاركة المعلومات, وما إلى ذلك وهلم جرا.

06. إبداعي

يمكن لسلسلة التوريد الذكية أن تقود الابتكار الإداري, خلق قيمة جديدة من خلال تقديم حلول متكاملة, أو تلبية متطلبات القيمة الحالية بطرق جديدة.

طلب هأمثلة على سمارت سuply جهين 

01. تطبيق مبتكر لسلسلة التوريد الذكية المعتمدة على تقنية blockchain

مع النضج المستمر لتقنية blockchain, تم تطوير سلسلة التوريد الذكية. إن تقديم كيف يمكن لتقنية blockchain تمكين سلسلة التوريد الذكية وقيمتها المقابلة تساعد على تحسين الوضع الحالي ونقاط الضعف التجارية في صناعة سلسلة التوريد الذكية. من خلال العديد من مشاريع الابتكار في تطبيقات سلسلة التوريد وصناعة الخدمات اللوجستية الذكية القائمة على سحابة هواوي, وهو يشرح كيفية تحسين العملية, تحسين الكفأة, وخفض التكاليف من خلال التعديل والصعوبات التي تواجهها تقنية blockchain والخدمات اللوجستية في سيناريوهات التطبيق العملي.

02. تطبيق ذكي لسلسلة التوريد يعتمد على تكنولوجيا إنترنت الأشياء

لقد تطورت سلسلة التوريد التقليدية مع تطور تكنولوجيا المعلومات. خاصة مع التحديث المستمر لتقنية إنترنت الأشياء, تتجه سلسلة التوريد التقليدية نحو تطوير أكثر ذكاءً وكفاءة. يمكن لسلسلة التوريد الذكية ربط تدفق الأعمال بشكل أفضل, الخدمات اللوجستية, تدفق المعلومات, وتدفق رأس المال, وذلك لتحسين الكفاءة الشاملة. بدءًا من الوضع الحالي لإنترنت الأشياء وسلسلة التوريد الذكية الخاصة بها, تقدم هذه الورقة المفاهيم ذات الصلة بسلسلة التوريد الذكية في ظل إنترنت الأشياء وتناقش إدارة الارتباط المحددة لسلسلة التوريد الذكية القائمة على إنترنت الأشياء, ويطرح أخيرًا آفاق التطوير المستقبلي لسلسلة التوريد الذكية.

03. تطبيق ذكي لسلسلة التوريد يعتمد على شبكة قيمة الخدمة

أساس تحقيق سلسلة التوريد الصناعية هو شبكة قيمة الخدمة. عناصر تحقيق سلسلة التوريد الصناعية هي وسائل ومنصات ذكية, ومسار تحقيق سلسلة التوريد الصناعية هو تحليل دورة القيمة.

04. بناء وتطبيق مؤشر تطوير سلسلة التوريد الذكية في المناطق الحضرية

مدفوعة بجولة جديدة من الثورة العلمية والتكنولوجية والتحول الصناعي, سلسلة التوريد الذكية تتطور بسرعة. أصبح التطوير ذو الصلة لسلاسل التوريد الذكية الحضرية أيضًا قضية مهمة في مجال أبحاث سلسلة التوريد الحالي. لكن, من الصعب تطبيق نظام مؤشر التقييم التقليدي لتطوير سلسلة التوريد مباشرة على تقييم سلسلة التوريد الذكية. لذلك, لذلك, تبني هذه الورقة نظام تقييم التطوير لسلسلة التوريد الذكية الحضرية في الصين من ستة أبعاد: البنية التحتية لسلسلة التوريد الذكية في المناطق الحضرية, استثمار الموارد البشرية, استثمار رأس المال, ابتكار المؤسسة, وكفاءة سلسلة التوريد وفعاليتها. وهو يوفر أساسًا منهجيًا لإدارات الإدارة الحضرية لتحديد مستوى تطوير سلسلة التوريد الذكية.

05. تطبيق أداء سلسلة التوريد الذكية للتعاون الدولي في مجال الطاقة الإنتاجية

وقد بدأت المزيد والمزيد من الشركات في إيلاء أهمية للتعاون الدولي في مجال الطاقة الإنتاجية واستخدام وسائل ذكية لتحسين وتحديث سلاسل التوريد الخاصة بها. لكن, لم تتمكن أساليب إدارة سلسلة التوريد التقليدية للمؤسسات من تلبية احتياجات الإدارة الذكية لسلسلة التوريد. لذلك, ستلعب العوامل المؤثرة في أداء سلسلة التوريد الذكية دورًا رئيسيًا في تحسين مستوى إدارة سلسلة التوريد الذكية للمؤسسة. من أجل تعزيز تطوير سلسلة التوريد الذكية للتعاون الدولي في مجال القدرات, نحن بحاجة إلى استكشاف العوامل التي تؤثر على أداء سلسلة التوريد الذكية. وتوصلت الدراسة إلى أن التكنولوجيا الذكية لها تأثير إيجابي ومباشر على العناصر الأساسية لسلسلة التوريد وأداء سلسلة التوريد الذكية من خلال تحسين الأبعاد الثلاثة, وهي المستوى المتقدم من التكنولوجيا الذكية, مستوى التطبيق, ومستوى التنمية البيئية. فيما بينها, في عملية التنمية البيئية لتعزيز تطوير سلسلة التوريد الذكية, يجب أن نبدأ من الطلب ونجمع بين أساليب الإدارة لتطبيق تقنيات مختلفة على السيناريوهات الأكثر ملاءمة, مما يساعد على تحسين الأداء. العناصر الرئيسية لسلسلة التوريد, بما في ذلك تخطيط شبكة سلسلة التوريد, تكامل القناة, والمشاركة التعاونية, كما سيكون لها تأثير إيجابي ومباشر على أداء سلاسل التوريد الذكية.

وأعمق التعاون الدولي في مجال القدرات للشركات, كلما زاد تأثير تحسين عناصر سلسلة التوريد على تحسين أداء سلسلة التوريد الذكية. لذلك, من أجل تحسين أداء سلسلة التوريد الذكية, من ناحية, فمن الضروري تعزيز البحث والتطوير في مجال التكنولوجيا المهنية, استخدام تكنولوجيا خاصة لفتح سلسلة التوريد بأكملها, تطوير تطوير متعدد الاتجاهات ومتعدد التركيبات, واطلاق العنان للخصائص التقنية المختلفة. مع تحسين قدراتها التكنولوجية الذكية من ثلاثة جوانب: مستوى متقدم, مستوى التطبيق, ومستوى التنمية البيئية, ومن الضروري أيضًا البدء من الاحتياجات والجمع بين أساليب الإدارة لتطبيق تقنيات مختلفة على السيناريوهات الأكثر ملاءمة.

مشهور عالميًا سلسلة التوريد الذكية الشركات والبرمجيات

01. E2OPEN

E2OPEN هو مزود قائم على السحابة لحلول شبكات التزويد. يستخدم كبار المصنعين والمنتجين في مختلف المجالات برنامج ومنصة E2open لتنسيق سلاسل التوريد العالمية الخاصة بهم لتحسين الكفاءة. يحتوي النظام على مراقبة وتحليل سلسلة التوريد, إدارة النظام, جرد, ووظائف النقل. مع E2OPEN, يمكنك دمج البيانات الموجودة. يساعد تحليل سلسلة التوريد في E2OPEN على تحليل وسائل النقل ودمجها بدقة, جرد, مستودع, وغيرها من البيانات.

02. ساب إس سي إم

يعد نظام SAP أحد أفضل أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) في العالم. لا يمكن لنظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) الجيد أن يتولى الإدارة والعمليات التجارية للمؤسسة إلى أقصى حد فحسب، بل يمكنه أيضًا تحقيق الانتشار السريع والتحديات في مجال التكنولوجيا.. للمستخدمين, سهلة الاستخدام， منطقي, مريح, ويمكن السيطرة عليها. يمكنه فهم احتياجات المستخدمين تمامًا. تستفيد إدارة سلسلة التوريد في SAP من التقنيات الجديدة مثل إنترنت الأشياء والذكاء الاصطناعي لتوفير تحليل متقدم للمساعدة في الحصول على السلع والمواد وتسليمها بدقة وفي الوقت المناسب. تتمتع إدارة سلسلة التوريد SAP بتخطيط أعمال متكامل من SAP, وبرامج التعاون في سلسلة التوريد.

03. المرونة

Logility هو برنامج لإدارة سلسلة التوريد يوفر تحليلاً متقدمًا وتخطيطًا للتحسين. تستفيد سلسلة التوريد الرقمية الحالية لشركة Logility من الحلول الذكية لمساعدتك على الاستجابة بشكل إيجابي لما يحدث في السوق. يمكن أيضًا استخدام المرونة لتحليل ومواجهة التحديات الصعبة في مجال تخطيط البيع بالتجزئة وسلسلة التوريد. تشمل الوظائف الرئيسية لـ Logility تحسين المخزون وسلسلة التوريد, دمج تخطيط الأعمال, إدارة البيانات, بيع بالتجزئة, مواصلات, إلخ.

04. التجارة المثالية

يساعد برنامج إدارة سلسلة التوريد Perfect Commerce الشركات على تبسيط طرق الدفع وتعظيم الأرباح من خلال توفير الحلول. توفر لك Perfect Commerce حلولاً لحفظ الموارد الإستراتيجية في فئات تكتيكية حتى تتمكن من التحكم في إنفاقك. يتيح لك نهج البوتيك الذي تقدمه Perfect Commerce التفاعل مع العملاء من خلال توفير الاهتمام والعناية الشخصية.

05. أوراكل إس سي إم

كمنتجات تخطيط موارد المؤسسات (ERP)., تختلف وحدات Oracle وSAP من حيث الاسم والقسم. أولاً, يقع SAP في فئتين: اللوجستية والمالية & المتابعة. تنقسم أوراكل إلى التوزيع (المجلس الاعلى للقضاة), تصنيع (مبدعين), والمالية (زعنفة). سحابة تخطيط سلسلة التوريد, سحابة التصنيع, وسحابة إدارة الطلبات هي منتجات SCM من Oracle. يتمثل الدور الأساسي لسحابة تخطيط سلسلة التوريد في تصميم استراتيجيات النمو والربحية وخفض التكاليف للمؤسسات, تمكين المستخدمين من استخدام التحليل البصري والمشورة الذكية. تتيح سحابة تخطيط سلسلة التوريد للمستخدمين ملاحظة انحرافات التخطيط, تمكين حتى المستخدمين عديمي الخبرة من التخطيط بفعالية.

06. إنفور إس سي إم

كبرنامج لإدارة التوريدات, يقوم نظام Infor SCM بدمج جميع روابط سلسلة التوريد في عملية عضوية لتحسين الكفاءة الشاملة لسلسلة التوريد الخاصة بالمؤسسة. لديها حل موحد وكامل, بما في ذلك إدارة المستودعات, إدارة النقل, إدارة العمل, ووظائف الفوترة اللوجستية لطرف ثالث. يساعد نظام إدارة سلسلة التوريد من Infor المؤسسات على بناء سلسلة توريد كاملة وتشكيل مجموعة من العمليات التجارية المتكاملة والمبسطة. من خلال الدمج مع Nexus Commerce, يمكن للمستخدمين الحصول على حل عملي أسرع لمشاكل سلسلة التوريد.

07. جي دي ايه إس سي إم

يستخدم برنامج إدارة سلسلة التوريد JDA تقنيات مبتكرة للتحليل الفعال, يخطط, ومراقبة سلسلة التوريد الشاملة لتقديم خدمات متميزة لقطاعات العملاء. تم تصميم JDA SCM لتبسيط السوق التي يحركها المستهلك اليوم. يمكن لحلول JDA المستندة إلى السحابة لإدارة سلسلة التوريد أن تساعد الشركات على تقليل التكاليف وتحسين التعاون بدءًا من التخطيط وحتى التسليم.

08. مانهاتن إس سي إم

Manhattan SCM عبارة عن مجموعة من حلول إدارة البيع بالتجزئة التي تقدمها مانهاتن, مساعدة تجار التجزئة على فتح الرابط الكامل لسلسلة التوريد, بما في ذلك من عملاء الواجهة الأمامية إلى التصنيع الخلفي والخدمات اللوجستية والتخزين الوسيطة.

كشركة رائدة عالميًا في حلول تجارة سلسلة التوريد, قامت شركة مانهاتن ببناء حلول تقنية قوية لحل سلسلة التوريد الأكثر تعقيدًا للأعمال, جرد, والتحديات متعددة القنوات لأكثر من 25 سنين. يتطور, يبيع, ينشر, ويدعم حلولها لتجار التجزئة, تجار الجملة, الموزعين, مؤسسات لوجستية خارجية, والمنتجين في جميع أنحاء العالم.

09. إبيكور إس سي إم

تدمج بنية SOA لبرنامج إدارة سلسلة التوريد Epicor جوهر الإدارة المالية, إدارة التوزيع, وإدارة التصنيع في Epicor ERP. لقد شقت شركة Epicor طريقها من التصنيع وتشارك بشكل كبير في إدارة التصنيع, تصميم حلول حول المتطلبات التشغيلية الفريدة لكل صناعة. لديها تجربة غنية وحالات ناجحة, فهم متعمق لنقاط الألم لمستخدمي المؤسسة, ويساعد على حل احتياجات المستخدم بشكل أسرع وأكثر دقة. الحل, متاح في الموقع أو في السحابة, تمكن العملاء من التركيز على أنشطة النمو الأساسية وإدارة التعقيد. يتميز Epicor SCM بإدارة المتطلبات, إدارة شراء, ادارة المخزون, وإدارة الشحن.

010. أنظمة داسو SCM

كعلاوة برامج إدارة سلسلة التوريد, توفر Dassault Systemes SCM تخطيط إدارة المشتريات للموردين والمصنعين في قطاع السيارات. تعد الأدوات الكاملة المطلوبة لدورة المشتريات أمرًا بالغ الأهمية بدءًا من جمع المتطلبات وحتى التتبع المستمر لأداء بنك التوريد وتحسينه. توفر Dassault Systemes SCM حلاً متميزًا يمكّن من فرز سلاسل التوريد في ملفات تعريف لتزويد الموردين بهيكل الموقع والوظائف.

تاريخ تطور سلسلة التوريد الذكية

يمكن تقسيم مراحل تطوير سلسلة التوريد الذكية إلى:

● مرحلة إدارة سلسلة التوريد التقليدية.

● التكامل بين التكنولوجيا ومرحلة الإدارة.

● التقارب بين التكنولوجيا ومرحلة الإدارة.

● مرحلة سلسلة التوريد الذكية (مرحلة متكاملة من التكنولوجيا والإدارة).